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摘 要 ：企业文化在提升企业核心竞争力的重要作用越来越明显.本文通过对中航工业文化渠道建设进行分析,提出完善的航空文化传播中媒体体系建设的建议,通过建设完善的航空文化传播体系建设,让员工了解中航工业、让世界了解中航工业,促进航空文化走向大众,对提升中航工业核心竞争力有积极的作用.
关 键 词 ：企业文化 航空文化 媒体建设
1.企业文化的概念
企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映.包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务[1].
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企业文化能激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感、赋予员工的荣誉感、实现员工的成就感.具有导向作用、凝聚作用、规范作用、激励作用、社会影响.企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度.企业文化不仅在企业内部发挥作用,对企业员工产生影响,还在外部对企业的整体品牌外延具有很强的影响,是外界了解企业的重要组成部分[2].
写航空论文的技巧
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航空工业是关系国家战略的重要支柱型企业,航空文化是新中国航空工业60多年积淀的精华,优秀的航空文化不仅能对航空工业集团企业之间、员工产生影响,还通过各种传播媒体和公共关系活动对社会产生影响,向社会辐射,起到汇聚人才,储备人才,增进航空企业之间、航空企业与上下游客户之间了解,进而增强核心竞争力.
2.航空文化传播的目标群体
一是中航工业所属航空企事业单位、员工.二是中航工业所属单位内外部客户、政府、社会大众.
3.国内媒体传播工具情况分析
3.1传统媒体[3]
传统媒体是指,以传统的大众传播方式即通过某种机械装置定期向社会公众发布信息或提供教育娱乐的交流活动的媒体,包括报刊、电视、广播三种传统媒体.其中,报纸是发行方式最多、发行量最大、普及性最广、影响力最深的媒体,也是人们了解时事、接受信息的主要媒体,其传播速度较快,信息传递及时,信息量大,内容丰富,说明性强,易携带保存、可重复阅读具有相对权威性.但报纸内容量太大,种类繁多,表现形式单一.杂志与报纸相比,读者阶层和对象明确,印刷精美,由于内容的专一,读者阅读率高,保存期长,但缺乏时效性,覆盖面有限.广播具有即时性、广泛性、受众群体多样性、费用低廉、播出的灵活等优点、但缺点是广播稍纵即逝、传播方式单一,缺乏互动.电视直观性强,视听合一,有较强的冲击力和感染力,覆盖面广,观众被动接受,有利于加深印象,但费用昂贵.此外还有手机短信,彩信等,具有点对点传播,及时性等特点.
3.2网络媒体[4]
网络媒体是融合了互联网、通信技术、视频技术、音频技术等多种技术；并在计算机和网络的基础上集约化处理的媒体工具.具有传播范围最广、保留时间最长、信息海量、获取方式简单、互动性强、成本低、效率高等优点.但网络上垃圾信息和虚假新闻比较多,并且难以辨认,容易引起网络著作的版权问题.
3.3自媒体[5]
自媒体又称公民媒体,即公民用以发布自己亲眼所见、亲耳所闻事件的载体,如博客、微博、微信、论坛/BBS等.具有平民化、个性化,低门槛易操作,交互强传播快,但自媒体又存在良莠不齐,可信度低,相关法律不规范等缺点.
4.航空文化传播现状分析
从传统媒体上来看：目前中航工业正式公开对外发布的报纸仅《中国航空报》,每周三期；对中航工业内外发行的杂志大体上有《军工文化》、《企业文化纵横》、《航空班组》、《航空人》应该说是很集中的展示国际国内航空动态和中航工业各成员单位文化建设情况,具有针对性,专一性.除公开发行报刊外,中航工业各成员单位几乎每家都有自己的内刊或企业报,但从其运行效果来看,都有时效性不强的共性问题.由于广播、电视基础设施要求相对较高,而各家企业对宣传重视程度不同,有条件建设广播和电视的企业非常少,且均为内部报道方式,不易被外界获知.
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从网络媒体来看,中航工业目前面向社会的网络媒体主要包括,中航工业官方网站,中国航空新闻网、中国航空在线等综合性较强的网站媒体,成员单位又都有各自特色的网站.各家网站管理均比较规范,更新及时.相比之下,各家单位开设的官方微博、微信等都存在更新不及时,互动性差,内容少等问题.还容易受到敏感信息保密期等限制.
从自媒体角度来看,仅通过互联网搜索新浪微博、腾讯微博、微信来看,以员工个人名义开办的自媒体缺乏航空文化元素,对传播航空文化贡献力度太小,且自媒体人员成分复杂,保密意识不强,专业素质有待提高.
5.加强航空文化传播渠道建设的建议
5.1加强航空文化传播组织制度体系建设
航空文化是优秀的企业文化,航空文化的传播在没有形成规模效应的初始阶段,亟需制度保障.建议建立一套符合中航工业特点的航空文化传播制度,鼓励成员单位、员工建立自媒体,完善奖惩与考核机制,调动成员单位、员工参与的积极性.
航空有关论文例文
从中航工业整体来看,无论是总部还是成员单位,都有一定数量的党群和宣传专兼职队伍.建议以中国航空报为基础,依托其专业化人才的资源,对从事航空文化传播的党群和宣传干部队伍进行体系化航空文化传播培训.建立媒体评论员队伍、媒体监督与管理队伍、官方媒体新闻发言人队伍和员工意见领袖、新闻发言人幕后参谋团队等,提升航空文化传播的专业性.
5.3建好航空文化传播渠道和平台
一是要建设一个打通内外,联系上下的传播平台,办好用好集团级和各成员单位的内部报刊、网站、微博等各类媒体传播工具.二是建立良好的新闻媒体公共关系,用好社会化媒体资源,如各类主流媒体及其官方网站.三是建设区域性航空文化主题馆,抓好航空特色创意文化建设,让社会大众更近距离接触航空工业.四是做好媒体信息资源库建设,及时收集各单位最新动态,增进集团内部信息交流,加强信息资源共享,掌握对外发布信息的统一口径,确保真实性、可靠性、权威性.五是依托党群与宣传干部队伍为基础,建设自媒体,并进行系统指导,以点带面,确保传递航空文化正能量.
5.4抓好航空文化传播渠道管理与信息监控
一是抓好信息保密审查工作,确保在促进航空文化走进大众的同时,不发生失泄密事件,维护国家安全.二是建立和完善全媒体信息过滤系统,开展日常媒体舆情分析,在法治的框架下开展媒体信息管控,及时处置各类突发事件,最大限度减轻造成的负面影响.
总之,完善的航空文化传播的渠道体系建设是航空文化走向大众的有力保障,建设高效航空文化传播渠道需要规范的管理制度,先进的内部流程、优秀的人才队伍、准确的信息资源.媒体渠道建设是一个有机整体,需要集团、成员单位、全体员工的广泛参与,方能最大化的服务于集团战略,让员工了解中航工业、让世界了解中航工业,提升中航工业核心竞争力.
参考文献：
[1]汪树全.企业品牌及核心竞争力与企业文化建设.2013,6：91.
[2]段华.企业文化对企业发展的作用,现代企业文化[J].2012,05：87.
[3]原野.传统媒体与网络媒体的竞争与融合[J].新闻传播,2013,9：107.
[4]葛玮华.网络媒体与传统媒体的优劣分析.齐齐哈尔师范高等专科学校学报,2009,4：89-90.
[5]张美玲、罗忆.以微博为代表的自媒体传播特点和优势分析.湖北职业技术学院学报,2011,3：44-49.
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