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对高志凯的采访进行到72分钟时,环球人物杂志记者发现自己的羽绒服被座椅边上的钢管夹住了,记者想把衣角拉出来,结果发出一声细小的金属撞击声.坐在长桌另一侧的高志凯马上停下谈话,问道：“你的衣扣是不是掉了?”
这种惊人的听觉或许与他早年的经历有关.在上世纪80年代,高志凯曾为邓小平、胡耀邦等国家领导人担任翻译.“我一共陪邓小平见了20多次外宾.”高志凯对环球人物杂志记者说.之后,他赴联合国、拿耶鲁博士、做华尔街律师、进国际投行、任央企副总裁等对高志凯来说,人生的每一个时刻几乎都与中国改革开放的进程同步.1992年1月开始,邓小平视察南方并发表了关于中国改革开放的南巡讲话.22年后的1月,高志凯对环球人物杂志记者谈起邓小平和中国改革时,仍深有感触：“他（邓小平）的政策,他的思想,他的性格,对我个人和整个中国都产生了巨大的影响.”
15岁的英语状元
高志凯父母都是山东人,1949年南下.1962年,高志凯出生在苏州太仓,那里是郑和七下西洋的起锚地,离上海很近.“我们在家里都说山东文登话,与外界交流说太仓话和上海话,广播电台里放的是普通话.我9岁时,全家从太仓搬到了苏州市区,又开始说苏州话.12岁上初一,开始学英语时,我已经会说4种方言和普通话了.”这让他从小就对发音比较敏感.
小时候的物质匮乏让高志凯印象深刻.他住的县委大院里有个当海军军官的小阿哥,在军舰上午饭可以吃一个苹果,“这让我特别羡慕.我家4个孩子,一个苹果要切好几瓣,米饭拌酱油已经很可口了.”还有来自政治上的高压.“我家附近一面墙上写着毛主席万岁,有个小男孩放学时无意在上面画了一道,第二天就被抓了起来.当时听美国之音也是犯罪.”
但也正是在那个非常时期,高志凯抓住了一个改变人生的机会.“教育部本来计划1978年恢复高考,邓小平说时间等不及了,现在就招.”当时高志凯正上高一,听说没有年龄限制,决定跟两个哥哥一起参加高考.
“我数理化成绩很好,但老师说,你今年肯定考不上,不如报考英语专业,虽然也考不上,就当预习了.”没想到,高家三兄弟一起考上了大学,高志凯还是当年苏州市区外语单科状元.1978年2月,他走进苏州大学外语系时刚满16岁,是全班最小的学生.“我从一开始就是改革开放的受益者.”高志凯说.
本科快毕业时,正赶上北京外国语学院（现北京外国语大学）受联合国秘书处的委托,办了一个联合国译员训练班,是研究生学位.“第一届是1979年至1980年,里面就有现任驻美大使崔天凯.第二、三届是同时录取的,1981年入学,第二届读一年,我是第三届,读两年.”每个同学由联合国支付6000美元的培训费,这在当时是一笔不小的数目.高志凯被编入同声传译组,不仅学翻译,也学很多外交和国际政治课程.
1983年,高志凯正式进入外交部翻译室.“机遇是给做好准备的人的,但不管个人多努力,如果生不逢时,大环境没有提供机会,也很难发挥出来.从这一点说,我很幸运.”
在打字间里住了5年
外交部翻译室,用高志凯的话说：“党和国家领导人的英文翻译基本都来自这里,出了很多出类拔萃的人物.”
一开始,高志凯以为自己在翻译室是个过渡,很快会被派到联合国去.“无论纽约还是日内瓦,无论总部还是分支机构,对我都太有吸引力了,整天就盼着赶紧到联合国去.”但当时翻译室的领导过家鼎给了他当头一棒：“只要我在这一天,就不让你离开,你就死了去联合国这条心吧.”
过家鼎的理由是“国家需要你”,但高志凯还是想走,反反复复好几次.过家鼎就抓各种机会给他做工作.有一次参加活动,高志凯陪同领导人接见外宾的照片在《北京日报》上刊登出来,过家鼎拿着当天的报纸,往高志凯的办公桌上一撂：“小高,你看!你小小年纪,照片都上报纸了!”
高志凯的想法慢慢地转过来了.“翻译室的机会是非常难得的.最低级别是给外交部副部级干部提供翻译,然后一级级上去,最高是邓小平.即便是部队请来的外国领导人,跟小平见面也是翻译室派人,因为其中有很多政治上的敏感地带,对领导人的言行习惯要了解,这不是纯粹的语言问题.”
工作的特殊性对翻译人员的素质是个严峻考验.高志凯对记者回忆说,当时外交部的宿舍分得比较远,他觉得跑来跑去太浪费时间,正好翻译室配有一个打字间,里面有一张木板床,高志凯就在那里睡了5年.“吃完晚饭就开始干活,先把白天的工作整理一遍,然后做第二天的口译、笔译,第二天的工作能在前一天晚上全部做完.其实翻译到了一定程度,就是知识面的问题.陪同领导人见外宾,需要掌握很多背景资料,来访国家和代表团的情况,两国关系,来访者的背景,等等.”高志凯说.
1987年,澳大利亚总理霍克来访.除了北京的会谈之外,时任中共中央总书记胡耀邦还在外地与霍克会谈了3个晚上,共9个小时.中方在场的只有胡耀邦、时任外交部副部长朱启祯和高志凯；澳方则是霍克、澳驻华大使及澳方翻译.本来做记录并不是翻译的本职工作,也不会有人来要,但高志凯的习惯是每次会谈都要做详细记录.会见完之后不久,胡耀邦对外交部说,自己对中国外交政策的理念都在那9个小时里面说了,让外交部把那次记录整理出来,上报给他.所有人都以为这是个不可能完成的任务,但问到高志凯时,发现只要把他本子里的记录稍做整理就行了.
写外交部论文的技巧
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在邓小平身边的日子
高志凯正式给邓小平做翻译是1984年.那年他22岁,被称为“建国以来为中央领导工作的最年轻的翻译”.在此之前,他经过了一段时间的“模拟实战”训练.
“当时就像师傅带徒弟一样,老翻译手把手地教我.最早是周文重（现任博鳌亚洲论坛秘书长）,每次他给邓小平做翻译时,我就拿个小板凳,坐在一旁记录.会谈结束后,他会让我根据记录再翻一遍,指出问题.翻译就像跳高,永远有提高的空间,很难尽善尽美,总有些地方有遗憾.在这方面,老一辈的外交家和翻译家给了我非常大的帮助.”高志凯对环球人物杂志记者说. 很多年后,他和外交部前辈们聊天时,得知了自己被选为邓小平翻译的原因.“他们跟我说,志凯,我们当时选你有几个考虑：一是人很勤奋,中英文水平都在不断地提高；二是发音比较好,会用嗓子；三是你个子不是很高；四是在大场合比较沉着冷静.”
对此,高志凯有自己的看法：“当时领导人普遍都不太高,晚年的邓小平只到我鼻子这个地方.他们说,你站在领导人身边不会遮挡,既能把工作做好,你的存在又好像微不足道.”此外,言行必须得体,不能抢领导人风头,声音的大小也很关键.
“邓小平比我大58岁.当时他的身体状况还是很好,但右耳在慢慢失聪,基本上都用左耳.此外,他有浓重的四川口音,事先如果不训练一下,会听不明白.再有就是发音习惯,80年代他在公众场合发言不多,但一言九鼎,所以他每次发言都很简练.”高志凯对环球人物杂志记者说.
四川话里“四”和“十”发音差不多,每次遇到这种情况,高志凯都会马上用手势再向邓小平确认一遍,伸出四个手指代表四,左右手食指交叉代表十.大多数时候,邓小平都会果断地伸出四个指头回应.
如果是普通会谈,翻译如果没听明白,可以停下来再问一次,但做邓小平的翻译不行.“上世纪80年代,他会见的大多是比较重要的国家元首和政府首脑,尤其是美国来的.邓小平认为中美关系非常重要,当时苏联还在,遏制苏联是全局性问题,中美关系是重中之重.除了美国国务卿、国防部长等人,美国来的内阁成员、部长级别的人他都愿意见.考虑到中美关系的重要性和敏感度,我不仅不能翻错,而且不能重问.那样不严肃,不严谨,也不得体.”
邓小平留给高志凯最深的印象是务实.“我陪他见外宾,从没听他引用过一句唐诗.他没有花里胡哨的地方,不爱虚荣,也不展示浮夸的东西.他说一不二,丁是丁卯是卯,但用的都是大白话.”
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高志凯唯一一次听到邓小平讲英语,是会见美国国防部长温伯格.那天宾主相谈甚欢,气氛非常好,时间也超了,一向严肃的邓小平有了爽朗的笑声.会谈结束,他亲自把温伯格送到福建厅的门口,握手告别时,早年在法、德、苏都工作过的邓小平用英文说了一句“goodbye”,而高志凯条件反射地把这个单词翻成中文“再见”,又返给了邓小平.邓小平回过头,瞪大眼睛看了高志凯一下,然后哈哈大笑.
“紧迫感与危机感让他选择改革开放”
邓小平1977年再次被历史推上了政治舞台,“他有紧迫感和危机感,这是我亲身感受到的.当时还在冷战时期,国际局面复杂,中国要从孤立的国际环境中杀出一条血路来,那就是改革开放.”高志凯对环球人物记者说.
离开外交部多年后,高志凯曾去邓小平“文革”时期下放的江西南昌某工厂,在当年邓小平站着用锉刀锉螺丝钉的案板前站了很久.“1969年到1973年,他在那里干了3年多,做着最卑微的工作,没有人相信他能复出.而我给他当翻译的时候,却是他最鼎盛的时期.”这种反差让高志凯感慨万千.“他吃过苦,有过磨难,经历过大起大落,才更加珍惜回来的机会,觉得自己时间不多了.他知道中国必须走上一条正确的路,但这条路在哪里,又有多少风险?”
高志凯也去过邓小平复出前,叶剑英与邓小平谈话的地图室.“东、西、北三面墙挂着三幅顶天立地的军事地图.从上面看,当时的中国真的是被包围了,美军、苏军,中苏、中蒙边界全是苏联军队.而中国一贫如洗,还在以阶级斗争为纲.”
时至今日,改革开放对中国的意义已经无需多言.面对中国经济的飞速发展,基辛格有一次对高志凯说,自己一直在思考一个问题,“如果当时出来的不是邓小平,而是别的领导人,中国是不是也能走到今天这样的局面?”高志凯回答道,邓小平是独一无二的.
站在历史十字路口的邓小平,在80年代会见外宾的次数已经很少,他更愿意考虑一些宏观的、影响更深远的事情,比如干部培养,当时同样是个紧迫的问题.“他一再强调干部年轻化、打破终身制,每次见外宾都说这个.当时很多‘文革’时期受冲击的老同志都想出来干,但这样年轻人就起不来.邓小平刻意培养年轻人,才有了第一、第二、第三梯队,后来才形成了第二代、第三代领导人,一直影响到今天.”在高志凯看来,邓小平当时想要什么职务都可以,但什么都没要.邓小平曾对外宾说,我想当（一把手）肯定能当,但多累啊,谁来都得请他们吃饭.
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近距离的观察,让高志凯更深入地体会到邓小平改革开放的决策.“我觉得,中国的改革开放就是邓小平拿锉刀一下一下锉出来的.”
国企顽疾：一把手大权独揽
1988年3月8日,高志凯告别翻译室工作,去了他曾经无比向往的联合国.但短短一年后,他就有了新方向.在基辛格的推荐下,他获得了去耶鲁大学读书的机会,4年后获得政治学硕士和法学博士两个学位.1993年,高志凯进入华尔街一家老牌律所做律师,上班第二天就被派到香港,由此迈进资本市场,先为企业提供法律帮助,后来干脆加入了摩根士丹利,彻底转向金融领域,帮企业发行债券、股票,做并购业务.后来,他的工作重心渐渐转向国内,一度担任大型央企的高级副总裁.
在此期间,他见证了中国改革开放的逐渐深入,也让他有了与国内央企、国企打交道的经历.在他看来,计划经济时代的遗存与痼疾,改革转型带来的漏洞与问题,新旧矛盾交织,令人震惊.很多问题,直到今天也没有完全解决.
首先是企业结构的问题,层级太多.“几乎所有的央企和国企都是一个模子刻出来的：总公司、一级公司、二级公司等基本按照国内的行政规划走.”高志凯服务过的大型国企中,有的下面有300多家公司,分成4层甚至7层.
其次是权力的集中化,在高志凯看来,这是一切问题的症结.“权力大多集中在各级一把手的手中,没有制衡.每个层级的公司都是一个决策单位,每年的国家预算来了,如何分配往往由一把手自己决定.统一采购、招投标规定都形同虚设,每个环节都有利益交换.负责人可以从弟弟的厂里买椅子,再把原材料卖给外甥.” 这种情况下,好东西可以当废料卖,次品可以按高价卖.“一些油田打井的钢管,以很便宜的价格卖给关系户,关系户修理一下,再卖回油田,质量无法保障.有央企的海上平台支架,直径两米半的钢管居然能像洋葱一样折断；
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