工程师有关研究生毕业论文开题报告范文,与暴风影音:“一代匠师”到“二号首长”相关论文范文例文

时间:2020-07-05 作者:admin
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8月初,猛然在各类媒体上看到暴风的广告:“我们是老二”;后面还有一行小字:“仅次于优酷”.

对于普通消费者来说,这个广告内容不免带有一点戏谑的联想;但对于我们商务客户,还有暴风的广告主来说,这却是硬邦邦的价值告知和信心强化.暴风“老二”地位是有数据基础的:据艾瑞IUT数据统计显示,到7月底,暴风影音日均覆盖数达3113.2万人,并已连续一个多月排名全行业第二,确实“仅次于优酷”.

正如很多业界人士的分析一样,这个“老二宣言”并非仅见.20世纪60年代,美国的租车市场,就有后起步的安飞士(AVIS)面对早发展30年的赫兹(HERTZ),喊出“因为我们是老二,所以我们更努力”的口号.今天在全球,因为“最佳服务品质”(而非最大规模)受褒奖最多的,就是安飞士,比如说曾获颁“欧洲最佳汽车租赁公司”.

暴风影音的广告语,说到“老二”这里就戛然而止,其实我感觉是把“所以我们更努力”这句话引而不发.为什么这么说?因为就我所知,在品牌商、广告主那边对暴风影音的价值判断,不仅仅是“老二”这么简单.

一代匠师

8月27日,我去参加新闻出版总署面向区域网络媒体老总的一个有关“互联网信息与新闻编辑业务”的培训,上午某著名门户新闻总监讲课前,想临时在PPT中链入几段视频做演示,试了两款软件都不行,旁边就有人喊“用暴风!用暴风!”一试,果然行了.

这实际上是大家对暴风影音最传统也最深刻的记忆:它是一款“极其牛×”的播放软件,什么格式都能播,而且播放效果特别好.恐怕中国除了少数行业限制安装的电脑,其他几乎没有人的电脑是没有暴风的——新生代调研佐证:暴风影音品牌认知度高达90.7%!电脑安装率高达72%!

其实没别的,就是因为它好用.完全可以说,暴风就是一家工匠师型的视频企业——它的工程师分析了数以十万计视频文件,掌握超过680种视频格式的播放方案.中国每年举办几千万场会议,中高端论坛、商务会议也有近百万场,你去看它们现场视频演示的软件,几乎都会用暴风影音,因为保险、稳定.

所以,你就理解了2011年暴风即使转型互联网视频平台之后,依然把有关视听品质的指标提升作为自己发展的核心.左眼键、3D功能、5.1环绕立体声等其实基本上显示出,暴风所有创新都围绕着一条主线——用户视听体验.

专属粉丝

对于任何媒介来说,用户数量和用户黏性都是树立传播价值的王道——一个决定覆盖用户的数量和广度,一个决定影响单个用户的频次和深度.


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暴风影音一干老大们经常到处说:我们比视频网站行业落后了两三年等从一帮工程师的实事求是角度看,实诚没有问题;但其实从营销领域来说,我认为这根本没必要说!日均覆盖数排暴风前面的优酷和土豆,合并后天下第一,到今天还亏损;它后面的搜狐视频,张朝阳说还不急着盈利——唯独暴风已经连续三年盈利,它凭什么?凭什么品牌商都要给暴风投钱?

我举个简单的例子:实际测算过,比如说各大视频都有一个推荐电影功能,就是你在看某类型影片,旁边就给你推荐出相类似的影片(就是“可能你还喜欢看点啥”).这些推荐位置的点击率,行业平均水平只有12%左右,但暴风的点击率达到27%、28%,比行业水准高了2倍多.但听说暴风老大冯鑫还觉得不够,他希望最终能做到40%.这种“匠师心理”我能理解,但他忽视了这里面也有暴风粉丝的因素:他们黏性高,上来就是正儿八经看视频,因此点击行为跟一般视频网站决然不同.

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当然,广告商们首先肯定是看量.像肯德基,选媒体首先要的就是规模,它给任何一个视频网站提的要求:首先是给你一个月的小投入做测试,你有多少用户量就给我们跑多少;同时定一个标准,2000万3次的UV,就是一个月之内要有2000万独立用户,每个人看3次肯德基广告——达不到这个标准以后连谈都不要谈.这个标准相当于什么?它相当于CCTV1覆盖效果的1/3!网络视频媒体能跑出这种量级的,不超过3家,但是暴风过关了.

但是你想想看暴风的,是哪类人,他们有什么特性?关注最终视听品质、与暴风工程师style“心有戚戚焉”的人群,这跟普通视频搜索类的人群,是完全不同的.

独占渠道

其实你去问问专业的媒介投放代理公司,或者问问对媒介管理比较精细的品牌商,就会发现暴风传播的另外一个特点.我先打住不说,先讲几个故事:

我看过几个汽车厂商的投放案子,网络视频投放这块,大平台要有,但其他几个平台都是来回组合,但怎么换组合方式最后都要加上暴风,为什么?当然这里有年龄结构和成本支出的考虑,暴风网民的年龄结构比其他类网站的网民年龄结构要更成熟一点,这跟暴风的历史有关系,十年前就有这个软件,很多用户跟着一块

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