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安徽黄山的胡先生,在当地做了八年的食用油经销商.2007年初,广东某著名调味品企业的业务人员向胡先生介绍,该公司准备把黄山单独划成一个业务区,并设立经销商.考虑到食用油和调味品的渠道接近,并且该著名品牌给胡先生的是黄山地区的总经销权,条件比较优惠,胡先生便接了下来.
在设计第一次进货方案时,这位厂家的业务人员一再强调某瓶装醋的新品质量优良,厂家支持力度大,将是今年市场的热点所在,广告方面也会有重点推广.胡先生对调味品经营并不是很熟悉,认为既然合作,一是要听取厂家业务人员的意见,二是把厂家主推的产品作为自己的主推产品,借用厂家的力,有个良好的合作起步,于是就按照厂家业务人员设计的进货方案,一次性进了二十多万元的货,其中那个新品瓶装醋,占了70%.
货到了之后,胡先生发现原来说好的那些赠品并没有随车发来,对方解释,随后会通过物流公司发来,但之后却杳无音讯.进行铺市时,需要厂家的业务人员进行专业技术指导,可胡先生打找这位业务人员时,他却说在其他市场处理事务,暂时没空过来,有空他会安排时间过来的.由于胡先生对调味品行业的生疏,铺市工作进展缓慢,加上厂家原来答应的广宣品和赠品一直没到位,有些启动型和促销型活动也就没法开展,销量很少,自然也就没再进货.一个月后,意想不到的情况发生了,黄山地区的周边几个县都出现了这家调味品的一级经销商,而在原来的合同中,该公司答应在黄山地区只让胡先生一家做独家总经销.而这次对方给了个很含糊的解释,或说销量压力大,或说胡先生的市场表现达不到公司要求.后来,胡先生得知,周边区县的经销商就是这位业务人员亲自开发的,在打追问情况时,那位业务人员居然升迁做了芜湖办事处