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摘 要 ：本文作者分析了建设工程管理中存在的问题,提出了建设工程管理存在问题的对策.
关 键 词 ：建设工程；管理工作；探析
建设工程管理是一个复杂的过程,并要进行合理的建设工程的管理就必须在工程的前期进行合理的规划,做好工程的提前量；在施工中进行合理的过程的管理,掌握好施工中的安全和质量的管理；并在工程中进行成本的控制,在合理完成工程质量的基础上降低成本；并在合同和资料中进行管理,避免纠纷；最后在人员管理上进行培训,让建设工程的管理中以人为本.只有在建设工程的管理中进行全方面的管理,才能更好的进行工程的建设,完善城市的合理建设和规划,让城市建设的更加美好.
1.建设工程管理中存在的问题
1.1 施工的准备工作不完善
建设工程的管理工作,最基础的就是前期的准备工作,做好全局的规划,只有这样才能更好的
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1.2 缺乏施工过程的管理
施工的过程是施工中最重要的部分,只有把施工的过程管理好才能使建设工程顺利的进行.施工的过程中最重要的是质量和安全的管理,但是现在很多的施工单位,只注重施工的速度,而不注重施工的质量和安全,这样对于建设工程的管理很不利.而现场的管理问题主要就包括机器和现场人员管理的问题,机器的问题主要是在机器大多性能也不高,很多可以运用机器的地方并没有用到,这样就使的效率低下.而且施工的过程中的现场人员的素质整体不高,也并没有专业的人员,缺乏对新机器和人员的管理.并且在施工过程中没有进行适当的信息化管理,这样不利于施工过程的管理.
1.3 缺乏工程的成本管理
建设工程管理中成本的管理十分的重要,任何一个地方都会和成本进行挂钩,因此,成本的管理是十分重要的.但是很多的单位并不注重成本的管理,在建筑管理上,成本的管理是直接影响到工程管理的质量好坏的因素,有效的管理好工程的成本能使工程获得更大的利润,但目前的建筑工程的管理并没有建立成本管理系统,直接导致了企业资金运用的不明确,资金随意支出的比较多,导致了建筑成本的直接提高.在建设工程的设计支出上也是要重点监控的,只有保障成本管理的合理性,才能使建筑工程在规定的成本内更保质保量的完成.
1.4 合同和资料的管理不完善
在建设工程管理上,合同的制订完善程度,直接影响到企业的管理.只有合同制订的完善才能更好的避免纠纷.但是很多建筑单位并不注重合同的制订,并且没有相应的法律法规对其进行约束,这样就导致建设单位中不合理的纠纷.并且资料也没有进行很好的管理,资料内容的好坏直接影响到建设工程的科学有效性.
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1.5 人员的素质不够高
以人为本是管理的重点,而建设工程的管理更离不开人员的管理和职工的配合,并且建设工程中的人员比较密集,能力也良莠不齐,这样就使建设工程的管理比较困难.目前我国建设工程管理的人员普遍没有综合的素质,不能更好的进行人员全方位的管理.也没有一套合理的行为准则来规范其行为,所以有必要加强管理人员的综合素质.
2.建设工程管理存在问题的对策
2.1 做好施工的前期规划
俗话说：“凡事预则立不预则废”.规划在是施工过程中是最重要的,前期的规划更有助于施工的过程和后期项目的实施.因此,建立前期进度规划是统领全局的工作,并建立各方面的计划.还要做好建设工程的图纸的研究,只有对图纸研究的明确,才能更好的提高施工过程中的效率.并且在预算方面要做好工作,只有这样才能在最大限度内降低施工的成本,让施工更好的进行下去.
2.2 进行施工过程的管理
建筑工程管理中施工是最重要的,所以要保证施工过程中的质量和安全是建设工程管理的重中之重.还要保证施工的质量就必须按照国家所规定的质量要求来严格进行管理,并把管理工作落到实处,达到质量的目标.并要保证材料的质量,因为材料直接影响到工程的质量,严格根据设计进行材料的筛选,最好让进场的材料进行检验,最终保证施工的质量.还要进行适当施工过程中的信息化管理,更方便施工的实施.并适当的进行信息化的管理,这样更好的整合资料和人员的管理.
2.3 完善工程的成本管理
建筑工程的成本管理是能直接反应出企业的经营成果,所以必须要加强成本的管理,只有这样才能及时的发现成本是否有超出预算,并及时的控制,使损坏达到最小.完善工程成本体系有利于企业各个部门掌握成本的状况.工程的成本直接体现了企业的综合水平,提高竞争力的主要关键所在.并在施工中进行成本的事前、事中和事后的管理,在施工前进行预算管理,并要合理的运用资金.注重施工的时间的限制,争取在尽可能的时间内完成工期.
建设工程学术论文的写作
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2.4 建立合同和资料的管理
在合同和资料的管理上,一定要有相关的合同的制度管理,在合同中明确合同管理的构架.并在法律法规的基础上进行合同的制订.相应的进行合同管理的监督行为,并完善合同的相关工作,相应的进行信息化管理.在资料的管理上,要保证资料的完整性和有效性,并在资料的整理上要做到认真负责,并进行适当的归档,在施工中要按照施工的顺序,进行资料的整理,并使资料更真实.保证是施工过程中理论的支持,进而更好的进行建设工程的管理.
2.5 进行人员的培训
“以人为本”是每个企业必须要遵循的原则,所以建设工程管理就必须要加强人员的培训,首先要进行专业的岗前培训,就是为了适应岗位的需要,这样不仅可以使人员的水平得到提升,也能提高对施工人员的质量和安全意识.并适当的对工人进行安全教育,提高工人的保护意识,减少安全事故的发生.并且在招聘的过程中要把好关,使人员具有专业知识,并有管理能力,并在良好的基础上,加强学习培训,学习国外的先进知识,不断的改进建设工程的管理水平.
3.结束语
随着社会的不断发展,建设工程管理也逐渐的复杂,而且对建设工程管理的要求也越来越高.建设工程管理主要是以建设的项目和施工的项目为主要的目标,并为了达到目标而进行合理的规划和管理,并进行成本的节约和质量安全的管理.而且建设工程的安全和对生态的要求也越来越重要.因此,新时期下,加强建设工程管理中的问题和对策的探讨有着很现实的意义.并对提高城市的经济、社会、环境的效益有着很重要的作用,加强建设工程的管理对城市的发展起着关键性的作用.再是建设工程管理有利于市场竞争的需求,在日益加剧的建筑市场上,建设工程企业之间的竞争越来越激烈,要想让城市建设的更美好,就必须在建设工程的管理上下功夫,不断的提高企业自身的综合实力,并提高建筑的质量；建设工程管理有利于施工的安全和质量的保证,在施工过程中,安全是最重要的,并且要保质保量,因此,合理的在建设工程上进行管理,保证施工的顺利进行.
参考文献：
[1]郭奕.建设工程管理与城市规划有机结合的问题分析[J].山西建筑,2012,（35）.
[2]张世勇.浅析建设工程管理中应注意的问题[J].科技创新与应用,2013,（19）.
[3]彭正红.建设工程管理中存在的问题与对策分析[J].建材与装饰,2012,（14）.
[4]薛立新.建设工程管理四大控制目标[J].城市建设理论研究,2012,（33）.
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