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摘 要： 建筑安装工程成本管理为全过程管理.定位是关键；工程设计及优化是前提；选择工程承包单位与材料供应商,进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法；合同及造价确定是整个工程成本的核心；把好工程材料、设备价格关及提高工程变更的预见性；工程结算是核定建筑安装工程成本的最终依据及核定新增固定资产价值的依据.
关 键 词 ：前期决策 设计优化 招投标 合同 结算
建筑安装工程成本管理即是对建设项目在投资决策阶段、工程设计阶段、工程招标投标阶段、合同签署及包干价确定阶段、工程施工阶段以及工程结算阶段实行全过程的控制管理.本人从以下六个方面并结合工程案例对成本管理进行分析.
一、 决策阶段成本管理
在工程建设项目的投资决策阶段,工程建设项目的各项技术、经济决策,对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响,比如对楼盘的定位,低、中、高档楼盘；比如是否采用远程抄表,是否要设直饮水,是否采用全程家庭智能化监控防盗系统等等,都直接影响工程成本.在工程建设项目建议书阶段,通过与已建类似工程建设项目
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二、建设工程项目设计及优化设计是成本管理最重要得前提
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设计决定了工程成本,预算、结算只能计量而并不能改变工程成本.因此,建设单位的工程成本控制要以工程建设项目设计阶段为重点.设计费一般只占于建筑工程总费用的1%左右,但正是这1%的设计费用决定了几乎全部后期的工程建设费用.长期以来房地产开发企业普遍对建设项目设计阶段重视不够,很少过问设计方案的经济合理性,而搞经济的只按设计图纸来算账,不管施工和专业,不管设计方案在经济上是否经济合理,经常出现设计过于保守,或为了赶进度各专业不配套矛盾重重,图纸设计深度不够等现象,其结果带到施工阶段,施工现场的洽商、变更、签证、返工现象屡见不鲜.而开发商往往把控制建安工程成本的主要精力放在了施工阶段——审核施工图预算,或在编制合理工程标底和结算工程价款算细账上.
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三、合同及包干造价的确定是工程成本的核心
合同及造价确定是整个工程成本的核心,签订规范、细致、严密的合同文本,是项目成本控制的又一重点.如施工单位常常会在工程的后期以甲方原因误工造成工期紧为理由,提出赶工申请,要求增加工程费用,如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素,明示不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款,就能有效地杜绝这类费用的增长；比如在设备安装预算中,由于不同的品牌型号价格出入很大,如果在合同中的条款及相关附件中描述模糊,不做材料限定品牌及限价,就很容易在施工过程中被“偷梁换柱”,影响工程质量和寿命,损害开发商的信誉,造成不良后果.利用好“严密合同条款”这一条,需要有丰富的工作经验,对可能发生的情况有提前的预计.
比如早期的工程常常是采用先干后算,到竣工了,发现工程总造价偏高,但却成了无法改变的事实.到后来采用工程量包干,材料按过程签认,到竣工仅对主材及设备作调整,有的工程结算造价与预算包干价还是有20%左右的偏差.如果采用总价包干,在设计方案没有大的变动的基础上,结算造价与包干价偏差不会超过5%.合同方案的确定也直接影响工程成本,实例：2010年6月份xx项目工程砼灌注桩和PHC管桩的比选方案
一、xx项目13#楼～17#楼工程设计采用砼灌注桩造价分析如下：
二、4#楼～12#楼及地下室设计采用PHC管桩造价分析如下：
从表一和表二可判断：
设计砼灌注桩的桩型比设计PHC管桩的桩型单方造价要高出48元/m2.
如将13#楼～17#楼设计采用PHC管桩的桩型,由上表可推出：
13#楼～17#楼设计采用PHC管桩根数X：
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103647/1410等于94150/X
X等于1281（根）
可推出13#楼～17#楼设计采用PHC管桩的桩型的总造价如下：
经表一和表三分析可得出结论如下：
a. 设计采用PHC管桩的桩型比采用砼灌注桩的桩型造价要节约447万元；
b. 建议修改13#楼～17#楼砼灌注桩的桩型,改为PHC管桩的桩型.
可见设计方案的选定直接影响到工程造价,只有通过技术与经济相结合方可节约工程成本.
总的而言,工程成本管理在项目建设时的基本任务是对建筑项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制,以提高工程效益为目的,在工程建设中把技术与经济有机地结合,提高工程成本控制水平是一个系统工程,通过技术比较经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程成本观念,渗透到各项设计和施工技术措施中去.
参考文献
1. 姜开峰.建设单位在项目施工阶段对投资的控制[J].中国科技信息,2005（14）
2. 郭靖娟. 工程造价管理（M）清华大学出版社 北京交通大学出版社 2005
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