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【摘 要】随着我国建设事业的迅速发展,机电安装工程也越来越大,为了能够更好的完成机电安装工程,对机电安装进行项目管理的工作越来越重要,总结几年的设备施工管理工作经验,对机电安装工程项目管理进行阐述.

【关 键 词 】建筑工程；机电安装；项目管理

引言

机电安装工程涵盖了机械设备工程,电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等.其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止.管理大型机电安装项目施工的过程十分复杂,在土建主体施工得到配合的同时,也要确保装修装饰施工得到配合,并且自身机电安装施工的进度也要得到确保,建设工程的现场施工中,安装机电设备是其重要的组成部分,其涵盖面广.对于机电设备安装施工企业来讲,只有充分调动和发挥企业员工的主观能动性和创造性,施工技术不断创新,才能赋予企业新的活力,推动企业向前发展.加强和完善技术管理,促进施工技术的发展和更新,提高施工管理人员和操作人员的技术人员是确保工程质量,降低工程成本,增加经济效益,提高企业竞争能力的关键因素.

1.机电安装工程项目的特点

1.1 施工周期长

施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止.

1.2 涉及面广

机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等.其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止.

1.3 技术要求高

机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术.加之工业规模日益扩大,安装工程也越来越大.大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高.

写安装工程论文的要求
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1.4 协调管理工作多

机电安装工程涉及到多个专业,因此工程各专业之间的协调与配合, 如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求, 相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面.机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合, 无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合.此外还要与项目部以外的相关放协调好关系,如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等.

2.机电安装工程项目管理中需要注意的问题

机电安装工程项目管理,是保证机电安装工程项目质量的关键途径之一,因此,工程管理人员必须提高重视,对工程项目管理中需要注意的问题进行详细而严谨的思考与分析,并制定科学的项目管理方案,针对各项问题实施合理的管理方法,进而保证工程项目管理效率的提升,为机电安装工程质量的提高奠定基础.

第一,工程合同管理.施工单位在进行机电安装工程施工之前,必须对工程施工合同进行严格的管理,这是工程项目的基础,也是工程项目管理最重要的一个环节.施工单位必须结合自身实际情况,对合同内容进行详细阅读与分析,并对可能导致成本变化的各项因素进行合理评估.另外,施工单位还需要结合招标单位的要求,制定合理的机电安装工程施工计划,以为工程项目的有序施工提供基础.

第二,工程材料管理.工程材料是机电安装工程施工的基础,因此,在工程施工之前,必须做好工程材料质量合格、数量充足、品种齐全.施工单位可以通过规定专门的工程材料采买管理人员的方式,来保证工程材料的质量,同时在安装工程施工过程中,要在保证安装质量的基础上,尽量节约用料,以便降低机电安装工程的材料成本,提高工程的经济效益.

第三,安全施工管理.随着我国工程施工事故的不断发生,安全施工成为我国工程施工的口号与目标.所以,在机电安装工程施工中,也必须加强安全施工管理,这不仅是保证施工进度的重要手段,同时也是降低工程成本的关键途径之一.工程管理人员需要在安装工程施工之前,对安装技术人员进行安全施工动员大会,并在安装工程施工过程中,严格监督安装技术人员是否按照安装规程施工,并以完善的管理制度实施合理的奖惩措施,以保证机电安装工程施工的安全进行.

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第四,工程成本管理.任何工程施工都是以提高经济效益为目的的,机电安装工程也不例外.要想提高机电安装工程的经济效益,科学、合理、严格的工程管理是必不可少的.因此,工程管理人员需要结合安装工程施工的实际情况,对可能引起工程成本变化的各项因素进行统筹管理,实施科学管理方案,以便在保证工程质量与工程进度的基础上,最大化节约工程成本,做好工程成本控制工作,从而达到提高工程经济效益的目的.

第五,工程进度管理.在机电安装工程施工前期,工程管理人员以及安装技术人员需要结合实际施工情况,科学地制定合理的工程进度表,将每一项工序的施工进度都体现在工程进度表上,这样不仅为安装工程施工提供了进度参考,同时也为工程进度控制管理工作提供了参考.基于对以上各个要素的分析与探讨,工程管理人员加强了管理力度,创新了管理思路与方法,将工程项目管理贯穿于整个机电安装工程施工中,以对各道工序、各个容易出现质量问题环节进行全方位的管理,不仅保证机电安装工程的施工质量,同时也保证了施工进度、安全施工以及工程的经济效益.

基于对以上各个要素的分析与探讨,工程管理人员加强了管理力度,创新了管理思路与方法,将工程项目管理贯穿于整个机电安装工程施工中,以对各道工序、各个容易出现质量问题环节进行全方位的管理,不仅保证机电安装工程的施工质量,同时也保证了施工进度、安全施工以及工程的经济效益.

机电设备安装工程质量对企业具有极大的影响,只有进一步加强质量管理,建立各种管理制度,如：建立各专业人员的质量责任制度,建立奖罚制度,严格隐蔽验收和中间验收制度等,才能确保工程质量,进而促进生产.机电设备安装是建设工程的重要组成部分,涵盖面广,对于机电设备安装施工企业来讲,只有充分调动和发挥企业员工的主观能动性和创造性,施工技术不断创新,才能赋予企业新的活力,推动企业向前发展.只有根据自身施工特点,本着安全、优质、高效的原则,制定切实可行的各种质量规章制度,并贯彻执行,企业

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3.结语

总而言之,现代工业生产过程中,离不开机电设备,随着机电设备的不断发展以及机械自动化技术的不断创新,机电安装工程的难度也越来越大.因此,安装技术人员必须配合工程管理人员,树立良好的质量控制意识,严格按照规章制度进行安装施工,提高对各个环节安装质量的管理力度,以便第一时间发现问题、解决问题,从而保证机电安装工程能够保质、按时、高效完工,进而为工厂生产提供更加可靠的机电设备,提高工业生产效率与质量,促进工业的可持续发展.

机电安装工程的项目管理参考属性评定

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参考文献：

[1]刘凤玮. 关于机电安装工程监管工作的探讨[J]. 黑龙江科技信息. 2013（03）

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项目管理工程硕士项目管理工程硕士(mpm),论文阶段安排与论文撰写,(2016级学员用),青岛大学国际商学院,项目管理工程硕士教学中心,2016年1月,国际商学院项目管理工程。