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摘 要 随着我国经济的发展,交通也越来越发达.所以,对于公路工程的项目的管理工作的要求也越来越高了.施工的企业的管理工作还是以工程的管理的工作作为重点,然后以科学的管理作为手段,最后实现工程项目的管理的工作的科学化、专业化、标准化.最终实现全面的提升功力工程的管理水平.
关 键 词 加强；公路工程；项目管理
随着我国经济的发展,公路交通行业管理的管理体制也在不断地改变,不断地加强,公路的施工的单位的生产的方式和内部的组织的结构也在发生着变化,那么,作为公路工程的核心的项目的管理工作也极为重要,然后项目的管理的工作的管理形式也在逐步的形成着,工程的项目的管理工作也即将成为一门管理的科学的学科,他的理论的研究成果和实践的应用也越来越得到的各个方面的重视和关注,而且关于工程项目的管理的理论研究和实践也越来越得到重视和不断地被发展和不断地被创新着.所以,作为关于公路工程管理的各个方面的人员都应该努力,然后做到从各个方面的完善对于公路工程的项目的管理的工作.
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1.关于公路工程的管理的工作
关于公路工程项目的管理的工作是多方面的,全方位的,所以我们要从质量、安全、进度、成本、人员、材料、设备等.所以我认为关于公路工程的项目的管理的工作的质量的要求是很重要的,我们必须把他放在首要的位置.所以我们要好好的牢固的树立起“关于质量第一”的重要的概念,并且要充分的意识到关于公路工程的质量的要求,这是关系到公路工程的项目的管理的是否能够顺利的进行的条件,他有着非常重要的意义.俗话说：没有质量的工程师没有功效的工程,是没有价值的工程,而且也是一种在浪费资源的工程.从这句话里面我们认识到的是公路工程的质量的好坏和一个企业单位的信誉,名誉,也关系到一个企业的生存和快速的发展.一旦我们的公路工程发生一些问题,那么一个企业的名誉就会受到损害.信誉是一个企业的灵魂,也是时间,未来和企业的所有的资源.所以,在关于公路工程的项目的管理工作之中,对于质量的要求是非常重要的,是重中之重.那么,项目的管理者应该怎么样监督质量呢?怎么样的做到把质量做到最好呢?我认为职责全在项目的管理者身上,那就要求项目的管理者要不断地学习,不断完善自身的素质,然后合理的协调好项目中的关于人力、财力、物力的管理,最后让工程取得一定的经济效益.除了要保证项目管理者的素质要求之外,还要抓好质量的管理,然后合理的创建一个好的公路的工程项目,最后为一个企业带来一定的经济效益,才能使得一个企业在强烈的竞争中赢得一定的地位.
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对于公路的工程项目的质量的管理我们要做到哪些呢?首先是公路工程的项目的实施的单位应该是项目的管理者和一些有经验的技术人员,然后就是我们针对具体的项目和相关的技术人员作出相关的管理措施,重中之重是关于公路工程的质量的管理,那么,换句话说呢?就是公路工程的项目的内容和群体的施工的人员到涉及到了项目的实施的全部过程当中.公路工程的项目是把全部的工作人员、工程需要的材料、还有施工中用的机器按照提前特别选定的工作方式,专门的设计,最后通过合理的时间和空间的安排完成一项项目.怎么样才能让一个好的公路工程的项目的管理做到更好呢?
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我认为首先是关于项目的管理部门要合理的建立一个关于质量的控制的体系.那么,质量的控制体系是有什么组成的呢它包括的有公路工程项目的组织管理机构、施工的规范制度、检验的规范制度、工作的标准和质量的好坏,还有就是关于新技术的指标等的各个方面的有机的结合.公路的工程的项目在施工的过程中,对有关于一些直接的和间接的影响项目的质量的因素都要进行合理的控制和管理.
公路工程的项目的质量的控制工作需要我们有一个明确的控制的主体.那么,它的控制的主体是什么呢?我认为它包括的是以项目管理者作为首脑的项目的经理的管理部门,这个部门要做到的是对项目的质量实施时时的控制,工程项目的管理者应该根据具体的情况进行工作的指导和监督.然后根据工程出现的具体的问题成立由公路工程的技术、实验的检验、还有
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最后就是建立合理的奖惩的措施.我们除了管理工程项目的管理者的培训教育之外,我们还有制定严格的奖惩的制度,一定要奉行的是公路工程的质量与个人的利益相挂钩,坚持做到质量第一的原则.
2结论
在公路工程的项目的管理的工作中的各个环节都是相互补充的,也是相辅相成的,在公路工程的项目的施工的过程中,我们不仅要抓住功力工程的工作中的重点,而且我们呢也要分清楚我们工作的主次,然后把握好各个工作的阶段,使得各个阶段的工程项目有机的结合,然后有效的协调好双方签订的合同所规定的各个方面的要求,进而提高并并促进项目所取得的经济效益.通过加强公路工程的管理的工作,会不断培养出一些技术水平较高的技术队伍,让我国的公路建设更快的发展.
参考文献
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[2]韩雪,赵超武.公路工程施工项目管理现状与对策分析[J].现代商贸工业,2010.
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