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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）05-157-01
摘 要 成本核算是工程项目成本管理的基础工作.搞好成本核算工作,是实现工程项目成本管理目标的重要手段,对最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力发挥着关键作用.本文首先对工程项目成本核算中的一些具体问题作了分析,其次从宏观上提出了强化工程项目成本核算措施.
关 键 词 成本核算 工程项目 问题 措施
施工企业工程项目具有单一性、生产周期长、生产地点的不确定性及造价高等特点,其成本核算工作与工业企业产品相比有很大差异,特别是在执行建造合同准则以后,施工企业的成本核算工作较以前又有了较大幅度地调整.因此,对工程项目成本核算进行探讨十分必要.
一、工程项目成本核算具体问题分析
一是成本项目的确定问题.成本核算对象确定后,所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制.为准确反映各个成本核算对象应负担的生产费用,应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐,并按成本项目分设专栏.建筑安装工程成本项目一般包括直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用.每项费用都有其特定内容,也都有与其他费用相关之处,熟悉这些,对成本核算非常重要.一般项目都能正确设置成本项目,但在使用中却容易出现概念不清的问题,仅以直接人工费项目为例,直接人工费项目包括直接从事建筑安装工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容,但不包括材料采购人员、施工机械操作人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资.
二是项目核算与年度决算问题.从理论上讲,工程项目核算的周期是项目施工期,但会计分期假设是会计核算的前提,成本核算应该严格遵循权责发生制及配比原则,在编制年度决算时,一般12月结算量业主没有确认,在会计实务中通常作法是：需要预计（保守）,相应未完施工及其他费用需要预计（充分）,但在决算正式上报前可能确认,相应预计的项目均需调整,实行《企业会计制度》后,按照《建造合同准则》的规定,收入确认的关键在于正确计算工程的完工百分比,而计算完工百分比的关键在于预计合同总成本或尚需发生成本的合理预计,因此合同成本的预计至关重要,只有正确预计合同成本,企业的财务状况和经营成果才可能在决算中得到恰当反映.
三是成本核算程序问题.成本核算程序一般按照以下进行：（1）对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额.（2）将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担.（3）将每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本.（4）对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程成本实际成本.（5）将已完工程成本转入"工程结算成本"科目中.（6）结转期间费用.
四是费用具体核算与分配问题.这里的费用包括人工费、材料费和机械使用费.（1）人工费的核算.首先由劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等,每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”.然后财务部门据此编制“工资分配表”,按受益对象计入成本和费用.（2）材料费的核算.材料费的核算必须由物资管理部门根据发出材料的用途,划分工程耗用与其他耗用的界限,只有直接用于工程的材料才能计入该成本核算对象的“材料费”成本项目.（3）机械使用费的核算.租入机械费用一般都能分清核算对象,自有机械费用,应通过“机械作业”科目归集并分配.
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二、强化工程项目成本核算的措施
根据笔者切身工作经验,从宏观上加强工程项目成本核算可从以下几个方面进行.
第一,争取领导的重视和支持.单位领导不仅要重视争取建设项目,更要注重建设项目的财务管理工作,支持财务工作,特别是工程项目成本核算的相关财务工作.工程项目的成本核算工作不仅仅是工程开工以后的工作,财务人员在项目前期就应该参与,从财务的角度对项目进行可行性研究分析,为领导层的决策提供依据.
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第二,加强会计人员的专业培训和技术交流.对会计人员定期进行基本建设会计制度和基本建设财务管理等制度法规的培训和上岗前的培训,使具体财务核算管理人员了解施工工艺流程.还要定期组织他们带着实际工作中遇到的问题进行讨论,集思广益,找到最适合的会计处理办法,加强会计核算的正确性和准确性；采取“请进来,走出去”的交流方式,吸取先进单位的管理经验,取长补短,提高基本建设财务管理水平.
第三,全面贯彻贯彻项目管理思路.项目管理思路是“预算管理为前提,会计核算为基础,资金管理为中心,成本控制为重点”.对项目实行全方位、全
施工企业类有关论文范本
第四,充分发挥审计监督作用.内部审计制度作为施工企业内部控制制度之一,其对成本核算作用不可低估.因此内部审计工作一定要由思想觉悟高,专业水平强的审计人员来完成.为了发挥内部审计工作的重要作用,内部审计人员应对施工企业各工程项目的经营活动与内部控制系统进行独立评价,通过实施内部审计对财务工作实行控制和再监督.对经营管理和经营情况进行监督和评价,以确保既定的政策和程序得到贯彻,建立的目标照章遵循,从而保证企业项目工程依法有序的进行.同时内部审计工作不应只停留在检查阶段,落实审计工作更为重要.建设项目审计要实行建设前期、建设期间、竣工决算审计.建设项目未经审计,不得付清工程尾款,不得办理竣工验收手续,不得报批工程决算.现阶段项目内部审计的主要内容仍然是经营效益审计和项目经理离任审计,这两项工作如能做到事前、事中审计和事后跟踪落实相结合,项目虚盈实亏的情况必将得到有效的遏制.
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