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【摘 要 】质量是建筑的生命,也是建筑行业的生命,本文从产生建筑质量问题的主要原因入手,从勘察设计阶段、施工准备阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段四个方面,做好建设工程全过程管理,提高工程质量进行探讨.
【关 键 词 】工程；全过程管理；质量
当前,随着我国经济的不断提高,建筑业也得到了飞速发展,据资料显示,目前我国每年新建房屋近20亿m2,超过所有发达国家建设量的总合.建设工程是一个极其复杂的过程,可行性研究、工程设计、材料、机械、地形、施工工艺、操作方法、施工技术、施工措施管理制度、竣工验收等,均直接影响建设工程的质量,且工程项目位置确定、体积大、不同项目地点不同,不像工业生产固定流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响建设工程质量的因素较多.因此,要保建筑建设工程的质量及安全性能,保障建筑工程在施工过程中施工人员的人身和财产安全,就应从勘察设计、施工准备、施工及竣工验收等重要环节对建设工程推行全过程的管理,争创优质工程.
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一、建设工程产生质量问题的主要原因
（1）违背建设程序,搞形象工程、政绩工程.如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案；无证设计,无图施工；任意修改设计,不按图纸施工等等.（2）工程地质勘察原因.未认真进行地质勘察,提供地质资料、数据有误；地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏乃至倒塌.（3）自然条件影响.建设工程施工周期长、露天作业多,受自然条件影响大,温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故.（4）建筑结构使用问题.建筑物使用不当,如不经校核、验算,就任意改变其使用功能,或在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面
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二、全过程管理理论的内涵
当前,全过程管理理论的质量观已从传统质量管理的符合性标准上升到现代市场经济要求以顾客满意为标准的追求,把实施全过程管理理论作为一项长期的、动态的战略系统工程,把质量管理引向系统化、规范化、群众化的深入发展的管理体制.全过程管理理论高度重视提高人的素质.在管理涉及的五大因素,即人(操作者)、机(机器设备)、料(原材料)、法(工艺、方法)、环(工作环境)中,人处于中心位置.全过程管理理论这一特点指的是质量管理的对象不限于狭义的产品质量,而是广义的质量.即：不仅包括产品质量,而且还包括工作质量,甚至工作质量还是全过程管理理论的重点对象.只有将工作质量提高,才能最终提高产品和服务质量.此外,管理对象的全面性的另一个含义是,对影响产品和服务质量的因素要加以全面控制,如人员、机器设备、材料、工艺、检测手段、环境等方面.只有对这些因素进行全面控制,才能提高产品和工作质量.
三、建设工程推行全过程管理的具体措施
1．加强勘察设计阶段的管理,以起到制约作用.在建筑工程项目勘察设计阶段,建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察、设计单位签定合同,这样在建设工程项目管理过程中起到制约作用.具体要求勘察单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料,设计单位依据勘察单位提供的资料,按照建筑安全标准进行设计,以保证建筑结构的质量安全.但也不能片面的追求结构安全而造成浪费,结构设计必须合理,避免造成浪费.这必须通过图纸审查单位对设计进行复核,实际操作时很少有建设单位愿意把钱花在图纸审核上,其实这点钱甚至可以给你节省10倍于此的工程造价款.此阶段好的勘察单位、设计单位和图纸审查单位以及你自身与三单位合同签定的好坏是控制点.还有重要的一个环节是设计任务书必须完整,建设单位的使用要求、功能分区、建筑物外观效果等必须确定好并表达准确,避免后期冈使用功能改变而造成工程返工、变更等不必要的资金浪费.最好在设计阶段所有的施工部位都考虑好,避免二次设计.
2．加强施工准备阶段的管理,打好工程质量基础.（1）施工准备的范围.施工准备的范围包括全场性施工准备、单位、分部、分项工程施工准备以及项目开工前和项目开工后的施工准备.（2）施工准备的内容.一是技术准备,包括：熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目组织设计等.二是物质准备,包括材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等.三是组织准备,包括建立项目组织结构、组织施工队伍、对施工队伍进行入场教育等.四是施工现场准备,包括生产、生淘临时设施等的准备：组织机具、材料进场；制定施工现场管理制度.
3．加强施工阶段的管理,抓好工程质量源头控制.（1）认真做好工程质量管理.一是建立完善的质量管理保证体系和领导体系.强化质量意识,落实质量责任,并强化技术质量统筹管理,及时对员工进行技术交底,强化员工的质最责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量与责任的关系,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建靠奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩.二是严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,做到质量的全过程管理无缝隙,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场.（2）制定严格、科学的现场管理办法.为了确保建筑工程的顺利进行,必须制定科学有效的现场管理办法：所有进入工程现场的施工人员,必须统一着施工企业工作服和安全帽,并从专用施工通道出入现场,高空作业人员必须系好安全带.严格按照施工作业时间进行施工,严禁超强度工作和蛮干.企业全体成员(包括企业领导层)必须服从现场的管理人员指挥和管理,遵守现场的警戒标志,标语,以及隔离标志.严格控制现场的环境卫生,做到施工工序完成后料清场地清,每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放,定期处理.
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4．加强竣工验收阶段管理,为工程质量保驾护航.重视实物工程质量,组织监理单位、施工单位、勘察设计单位对单位工程进行验收.组织消防、热力、电力、环境检测、防雷、防震、人防等部对专业工程进行验收.监督施工单位做到内业与外业并重,施工单位要自行整理工程质量相关资料.做好建设工程项目竣工施工质量、安全评价,向建筑工程监督机构提交《单位工程竣工施工管理资料》.建设工程项竣工管理资料是证明施工现场能否达到建设工程项目要求的程度.所提供建设工程项目的客观检测资料文件记录,是建设工程项目在施工现场能否达到实行全过程管理的主要依据,同时也是建筑工程监督机构对工程项目考核的重要内容.建设工程项目在全程实施过程中作的质量、安全资料的记录正确与否,体现了建设工程项相关单位对工程项目的管理能力和力度.在建设工程项目施工管理过程中应将建设工程项目全程记录.
参考文献
[1]白思俊主编．现代项目管理[M]．北京：机械工业出版社,2002
[2]王军．浅析施工项目全过程管理[J]．科技风,2008（4）：69～87
[3]吴明建．浅析施工质量全过程管理的措施[J]．现代经济信息．2009（14）：161
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