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【摘 要】建筑工程管理涉及学科较多,较为复杂,其对于人们生命财产安全,企业经济效益以及保证国家经济建设与社会稳步发展起到关键作用,是工程项目能够达到施工安全,保证质量、进度、与成本的基本条件.本文根据我国建筑工程管理的现状,探讨并分析如何做好建筑工程管理的有效措施与途径.
【关 键 词 】建筑工程管理；问题；措施
建筑工程管理的控制目标为工程施工安全、质量、进度、成本,以保证工程建设项目能够按照规定时间顺利优质地完成.目前建筑业的各项生产水平随着社会的发展而发展,现代建筑工程随之变得庞大复杂,如果相应的管理手段不能有效实施,那么涉及到建筑工程施工中的各类项目将会陷入混乱,从而将影响建筑工程的施工进度与施工质量.因此,建筑从业人员需要解决好相关建筑工程管理的问题.笔者将会结合实际工作经验以及工作体会,探讨与总结目前的建筑工程管理的有效途径,论述如下,以供参考.
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1.建筑工程管理原则
建筑项目在施工建设中,管理方面必须有章可循,关于建筑工程的管理原则,可以概括为以下几点：
1.1 预防工作的重视
防患于未然,提升防范意识,避免事故发生,是减少不必要损失的一大要点.积极的预防强于消极的防备事故,在建筑工程中,杜绝隐患是质量管理中的重要手段,其能够最大程度降低风险,保证工程顺利进行.
1.2 工程质量的保证
过硬的质量是任何工程项目的基本要求,工程质量直接关系到人民的生命财产安全以及国家的繁荣富强,因此,“质量放在第一”是整个施工过程中必须树立的思想,也是必须遵守的原则.
1.3 服务工作的到位
满足客户的需求是工程建设项目的根本出发点,因此须做到服务至上,客户至上,以客户的切身利益和实际要求去做好工程,保证质量.再者工程本身也是一个由各个单位协作组成的整体,个人为整体服务,整体为个人服务也是需要树立的思想与理念.
1.4 数据的严格管理与分析
有效与严格的数据是体现一个工程质量好坏的标准,也是把工程能够直观地反映给客户的手段之一.对于数据的处理与分析必须本着科学与严谨的职业态度.在工程建设中,必须随时通过数据来研究工程的情况,发现存在的误差问题并逐一解决,从而保证建筑工程的顺利优质的完成.
2.存在于目前建筑工程管理的问题及分析
任何建筑工程项目管理过程中一定会出现部分不可避免的矛盾与问题,具体内容以及原因大致有以下几点：
2.1管理方面的问题及原因
目前,人员管理,安全管理,管理技术是建筑工程管理中出现的主要问题.素质无法得到有效提升是建筑从业管理人员在工作等方面的短板,由此引发的管理问题较多,譬如管理人才不能够达到要求,使得建筑工程在整个项目的施工以及管理中效率低下,质量无法保证；保证建筑工程管理的顺畅进行的关键在于管理技术的有效性和执行力,科学合理的管理技术不仅能保证工程的顺利进行,更是保障了人民群众的生命财产安全和社会的发展.在建筑工程施工中,全面而复杂的技术管理需要具备综合工作能力的人才,但就我国现状而言,部分工程容易存在一些质量问题,严重影响了社会的发展和人民的生命财产安全,就是因为人员以及管理方面存在明显的缺陷；一切工程都以安全第一,安全生产是管理方面必须遵守的原则.个别建筑企业出现安全事故,多源于对安全管理方面没有足够的危机意识,一味的追求经济效益,忽视了工程安全、质量、进度等方面的重要性,没有建立风险预防和危机管理机制,甚至在管理部门工作人员专业水平低下,配置无法达标,导致加大了安全的威胁,出现了不小的安全隐患.
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2.2施工技术的问题及原因
当下科学技术日益发展与进步,建筑工程的施工技术与要求也随之提升,设计的专业领域也变得宽广很多.我国建筑工程项目中出现了许多的矛盾和隐患,工作的难度也是不断增加,其原因就是因为施工技术的不成熟,存在不同程度的问题.再者我国建筑行业主要劳动群体专业素质偏低,在科学知识与专业技术上存在明显的缺陷,且在工程施工中难以管理,从而产生了隐患,在技术方面出现了很大的困难和问题.
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3.解决建筑工程管理问题的有效措施与途径
3.1全面提升管理人员素质,学习开发先进管理技术
做好管理工作需要管理人员具有
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3.2健全建筑工程管理的体系,完善建筑工程管理机制
合理而健全的工程管理法规制度有利于建筑工程的顺利进行,建立起工程管理的法规制度不只是简单的条条款款,而是需要切实的去执行的规章制度,有效的在工程管理中发挥作用,为建筑的工程管理提供重要的法律依据,同时还需要加大监督考察法律执行情况的力度,增强工程管理法律的推动作用,按照其管理范围严格执行管理政策,达到对建筑单位的约束与控制作用.此外为了达到促进企业的管理逐步走向科学化,现代化,提升建筑企业与国外同行的竞争实力,走可持续发展的路线的目的,应积极的健全工程管理机制,完善工程管理的体系,让企业在管理工作中能够有科学合理的条例遵循和学习.
3.3加强建筑企业管理意识的建立
意识决定行动,意识对于行为有着重要的指导意义和价值.企业健康的发展离不开科学的管理意识,良好的意识可以提升建筑工程的管理,从而提升企业的管理水平,提高企业的效益.因此,从思想上就重视工程管理的重要性,做好宣传教育工作,加强员工培训,提高员工的管理意识.做好管理工作的必要途径,应达到管理知识的科学性,管理意识的强化性以及管理技术的先进性的统一.
4.总结
综上所述,建筑管理工作涉及面管,实施周期长,受影响因素多,工作的综合性较强.为实现管理系统化,合理化,必须遵循一定管理原则来进行.企业要在竞争激烈的环境下生存,就必须对工程管理给予高度的重视.
【参考文献】
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[3]谭学伟.分析工民建施工管理中存在的问题与有效措施[J].工程建设标准化,2014,（9）：151-151.
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