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摘 要 ：本文分析了建筑工程管理中存在的问题及其原因,阐述了建筑工程管理中的控制因素,针对建筑工程管理中常见的问题及解决对策进行深刻探讨与阐述.
关 键 词 ：建筑工程；管理工作；思考
1.建筑工程管理的主要影响因素
1.1 人的素质
任何一项工程中人都是影响工程管理的重要因素,因为建设工程中首先离不开人的设计、施工、管理.人在工程建筑中起决定性因素,所以在建筑工程管理过程中,领导者的思想意识对工程的管理有着直接的影响因素,一项工程建设的实用性、美观性及功能性很大程度都取决于领导者的决策,所以,领导者的理论水平和管理水平决定着工程的管理好坏；同时技术工程师是工程质量的保障,所以其专业素质直接关系着工程的质量；监理工程师对工程的全过程起着监督的职能,所以施工过程中的质量好坏直接取决于监理的监督职能；施工人员的技术水平直接影响着施工过程中的质量,所以施工人员的素质也是至关重要的.
1.2 材料的质量
建筑工程所需要的材料五花八花,所以对这些材料的质量把好关是至关重要的,对工程中所需要的材料在进场着除了有出厂合格证以外,还要进行相关的检验,通过对材料的各种性能进行检测,从而保证材料的质量,对于不符合条件的材料一律不许进场,这样就能保证工程所用的材料都是符合要求的,对工程的质量也是很重要的保障.
1.3 机械设备
随着科技的发展,建筑工程所使用的机械设备也实现了高速的发展,自动化、一体化设备综合运用到建筑工程当中,从而有利的保障了工程的推进速度,缩减了工期,降低了工程的成本；高程度机械设备的应用还在一定程度上降低了工人的劳动强度,对工程质量有很明显的促进作用,高程度的机械设备在一定程度上能完成施工人员无法完成的技术指标,所以高程度机械设备的使用更有利于工程的管理,对工程质量奠定了基础.
1.4 环境因素
在建筑工程管理过程中,不能忽视环境因素对工程的影响.环境因素一直是影响工程质量的一个重要因素,所以在管理过程中要针对施工工程的工期的特点,针对各种可能发生的环境影响因素提前制定相关的预防措施,减少不利因素的发生机率,即使发生也能及时的加以控制,从而保证工程的正常进行.
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1.5 安全因素
安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证.参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产,建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度,配备安全设备和安全管理员,实行文明施工；建设和监理单位要经常进行督促,健全施工管理制度.只有抓住施工过程的安全生产,才能稳定施工队伍,不影响工期,也确保了建筑工程质量的有效控制和管理.
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2.建筑工程管理工作中存在的问题
2.1 管理体制不健全
目前,管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一.管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据,体制不健全,对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍.然而,我国相当多的建筑工程项目,由于想节省人员开支,从而对工程管理部门进行大量的削减,导致管理部门（人员）的残缺,员工身兼数职的现象严重.长期以往,一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位,从而使建筑工程的管理只停留于表面,起不到真正的管理作用.
2.2 对工程管理不够重视
近年来随着建筑市场竞争的激烈,各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点,从而忽略中工程的管理工作,这样即使工程开工,但因为缺乏必要的管理,很难保证工程的质量,无形中使工程的成本增加,企业信誉下降,企业的发展面临着严重的风险,所以各建筑企业要清楚的认识到工程管理的重要性,真正从思想意识上认识到位,加强工程的管理,提高工程的质量,从而使建筑企业健康持续的发展下去.
2.3 对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够,是建筑工程管理中存在的重要问题之一.因为许多中标企业在上场后,只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度,只确保工程的按时完工,而忽视工程的核算,从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足,必须引起高度重视.
3.加强建筑工程管理的对策
3.1 建立和完善法律法规制度
首先,国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规,并确保其能够有效的实施,为工程管理提供法律依据.其次,在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规,强制推行专业的工程项目管理,硬性规定管理的范围,严格控制和考核项目管
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3.2 重视建筑工程的核算
建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理,将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程,要及时办理工程（预）转资.只有对工程核算进行完善和创新,形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系,才能为企业的发展提供有利的保障.
3.3 质量五关控制
3.3.1工程图纸设计关.一项工程的建设首先是施工图纸设计,设计的好坏直接影响工程的整体质量.因此一定要选拔资质相应的设计单位,同时还要把好设计经费.
3.3.2 施工队伍选择关.施工队伍的素质高低,直接影响工程质量的好坏.一项王程建设立项批准之后,必须经过招标投标、或议标选择施工队伍,具体方法：①听,即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；②看,即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；③查,即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；④访,即走访己交付使用工程的甲方,征求使用单位工程队伍的评价,以便了解其信誉.
3.3.3 施工合同签订关.施工队伍选定后,建设单位即应与其签订施工合同（或协议）,把甲乙双方的关系用法律条文固定下来,合同内容必须是严密过细,条款详尽,责任明确,奖罚分明,要求合理,手续完备,查核有据.合同签订前与上一级主管业务部门报告,合同签订后,经当地公证部门公证,以便受法律监督.
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3.3.4 工程质量监督关.建立健全工程质量监督告知制度,提高监督执法的透明度,使工程质量监督真正成为“阳光监督”.建立预见性、服务性的质量监督模式,做到服务与执法有机结合.
3.3.5质量控制关.①进度控制为了确保总工期目标,必须实行分段控制,动态控制.在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整.材料供应和支付工程进度款方面要及时,以确保工程质量.
②质量控制严把材料质量关.材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求,严格执行材料验收制度.确保主体结构质量.主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量.重视装饰质量.在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色.抓好关键部位施工.
4.结束语
随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入,工程建设进入了快速发展时期,建设市场的竞争越演愈烈,在这激烈的市场竞争环境下,建筑工程的管理至关重要,一项工程管理的好坏直接关系着工程的质量安全及企业经济效益的实现.所以对于建筑企业来讲,加强建筑工程的管理,提高管理人员的素质,对企业的长期可持续性发展具有重要意义.
参考文献：
[1] 闫伟东.高层建筑施工管理方法[J].科技资讯. 2011,（09）.
[2] 顾淼璐,刘香.试述高层建筑施工管理问题及对策[J].民营科技. 2011,（02）.
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件,对其设计质量负责,不指定建筑材料,建筑。建筑工程管理与实务重点,建筑工程管理实务要点称,从事相关专业技术管理工作5年以上.,三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历,与工。
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