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摘要：汽车维修质量是汽车行驶安全的重要保障.本文从影响汽车维修质量的因素入手,分析并从质量管理内容、质量制度、操作人员素质、设备更新等方面提出了相应的控制措施.

关键词：汽车维修；质量管理；质量控制

中图分类号：F407.471

汽车技术、工艺、结构的日新月异,在给汽车维护和修理带来巨大发展空间的同时,也带来了无限的挑战.维修质量的高低,不仅关系汽车寿命更关乎驾驶者和乘坐者的生命财产安全,因此,对汽车维护质量的管控就格外的重要.本文着重介绍了现代汽车维修质量的管理控制措施.

1我国汽车修理质量管控的现状

我国汽车维修行业经过多年的发展,已经具备了相当的规模和发展速度,随着行业竞争力不断提高,市场竞争日趋规范,品牌竞争日趋激烈,汽车维修质量也有了大幅提升,但是相比较世界先进的维修企业相比,无论是从整个管控体系还是人员素质上,我们的维修质量管理都存在着缺陷,主要表现在以下几个方面.

1.1质量体系不完善

虽然交通部出台了《汽车维修质量管理办法》,各省市、自治区、直辖市也在此基础上出台了各自的汽车维修管理办法,但是从整体的角度来说,汽车维修质量管理体系仍然存在缺失.多数企业并没有设置专门的质量管理机构,从事质量检验和控制的人员数量也不达标,部分企业仅仅将质量管理作为一项制度挂在墙上其目的是应付检查,小部分企业甚至不制定相关的质量管理制度.另一方面,目前行业中还没有行之有效的质量管理认证体系.尽管IS09000国际质量标准早已引入汽车维修行业,但由于推广和应用的过程中受到阻碍较大,实际实行的效果非常不理想.第三是目前所实行的规范对质量管理的内容的涉及并不多,并且有些管理标准内容陈旧,无法适应实际的需要,难以达到预期的管控效果.这些无疑都反应了我国汽车维修质量管理体系仍存在漏洞.

1.2人员质量意识薄弱,素质不高

据不完全统计,我国每年汽车维修技能型人才缺口约为30万人,而不前从事汽车维修的从业人员70%是没有经过专业培训的,并且文化水平在初、高中左右,虽然部分学校和职业院校陆续开始开设汽车维修专业,但是所使用的教材不能适应实际的要求,这些都导致从业人员的技术素质不高.另外一方面由于没有有效地宣传和重视,多数从业人员的汽车维修质量意识淡薄,甚至部分企业的管理者都缺乏质量管控的意识,长此以往势必会造成企业内部管理的混乱,也对整个行业的发展不利.

现代汽车维修质量管理与控制参考属性评定
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2影响汽车修理质量的因素

汽车维修质量就是指维修的整车、总成、零部件等的一组质量特性满足汽车维修技术标准要求的程度.影响汽车修理质量的因素有：

2.1用于汽车维护和修理的设备

随着汽车的发展,对应的汽车维修设备也在从单一的锤子、起子、扳手等工具发展到机械化、智能化的电子仪器使用.工欲善其事,必先利其器.汽车修护修理设备的先进、好用与否直接关系到其维修质量的高低.

2.2汽车维修操作人员

人是进行汽车维修的主体,也是对汽车维修质量控制的主要力量.人员因素包括两部分,第一是指人员的技术素质,操作人员如果不具备达标的技术素质,进行汽车维修的质量也难以保证；第二是指人员的服务素质,操作人员若没有一个端正的服务态

汽车维修相关论文范文集度和强烈的责任心,就是对汽车维修的不负责.

2.3过程监控是否到位

对于汽车维修过程监控主要包括制度管理和过程管控手段的使用.没有规矩不成方圆,在汽车维修过程中需要制定各种制度对这个过程进行管理,同时也需要采取相应的手段控制过程不偏离既定目标,以此确保汽车维修的质量.

3汽车维修质量管理与控制措施

3.1明确汽车维修质量管理的界定

美国著名的质量管理专家朱兰（J.M.Juran）博士从顾客的角度出发,提出了产品质量就是产品的适用性.ISO9000中提出质量是一组固有特性满足要求的程度.在进行汽车维修质量管理和控制时,首要是界定汽车维修质量的概念、内容以及管理的要求.尤其是在对管理要求具体界定时,既要注意不同的维修项目对质量所提出的不同要求,而且要考虑到与用户的利益关系.对于从事汽车维修企业要善于在工作中总结提炼,形成一套符合自身的质量“模板”,例如：在对汽车制动性、安全性、动力性、燃油经济性等维修后,总结其维修过程中对质量的控制方法和相关数据,提炼出一个特定的“结构”,这个结果就可以作为今后质量管理鉴定的一个依据.其次,在进行汽车维修质量界定还需要依据国家所颁发的各种有关质量管理的法律法规.只有在明确界定了汽车维修质量的前提下,才能采取正确、有效地措施进行质量管理与控制.

如何写汽车维修毕业论文
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3.2建立内部质量管理制度,加强质量管控流程

我国对汽车维修行业出台了强制性的标准,作为汽车维修企业应在国家强制标准的基础上进行细化,结合企业工艺水平和资源编制符合自身的质量管理制度和管控流程.汽车维修企业在日常的工作中要严格执行“互检、自检、专职检查”的“三检”制度、合同签订制度和台账登记制度,规范进场、过程、竣工三个环节相关单据的管理,按照规定颁发竣工出厂合格证,按照事前、事中、事后的管理原则,实行维修前诊断检验、维修中过程检验和竣工检测,强化整个质量控制流程,确保质量可控.

3.3采取适宜的设备更新策略,适时地进行设备更新

对企业进行设备更新分析制定更新策略是企业生产发展和技术进步的客观需要,对企业的经济效益有着重要的影响.汽车维修企业应具备长远发展的眼光,在全面了解质量检测设备的性能、磨损程度、服务年限、相关技术发展等情况后,有步骤、有重点地进行更新.在保证设备精确可靠的前提下,做到经济合理,达到质量经济双赢.

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另外,由于汽车零配件也与汽车维修质量密切相关,因此严格控制汽车零配件质量也是提高汽车维修质量的手段之一.汽车维修企业可以采取公开招标的方式或者通过正规渠道购买合格产,以确保最终维修的质量.

3.4提升操作人员的技术素质和服务素质

人员是进行质量控制的主力军,汽车维修行业的竞争归根结底是技术人才的竞争.具备过硬技术的人员才是行业的精英,是保证汽车维修质量的后盾.因此,要提高维修质量,首先要提高操作人员的学习积极性,加强操作人员对新工艺、新技术、新设备的学习.企业可以聘请知名品牌的汽车生产商的技术人员进行培训,理论联系实际,提高人员的技术水平.其次,扩宽操作人员的视野,增强操作人员对整个行业了解.汽车维修企业间可以定期开展相互交流学习活动,在相互借鉴的同时,彼此又有了提升,而且避免了闭门造车的后果.第三,将培训与考核相结合,双管齐下.企业在定期进行技术培训的同时,定期对培训内容进行考核,也可不定期的举行类似知识竞赛、技能比武等形式的考核,并将考核的结果同薪金挂钩更好的调动操作人员学习的积极性.

在做好技术素质的同时,也要强化操作人员的服务素质.服务素质主要是加强维修操作人员质量意识,使其秉持端正的服务态度和责任感.企业可以采取例会或者案例分析会的形式对员工的质量意识进行加强,增强自身的使

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