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专注的媒体
网易汽车改版后,看其页面,发现越来越向平面靠拢.它开始打造自己的品牌栏目,并开始形成自己的特色.其中最主要的是,网易汽车的整个内容制作上已充分感觉到对新闻事件的关注,其他对新闻事件的反应能力与耕作能力已达到一定的水平.尤其是2007年在凯美瑞与马自达3停产两个专题的制作上,网易走在了各个网站的前面.
网易汽车的这一变动秉承了其新闻中心的经营思路,打造一个清新的、干净的媒体,主要是媒体的定位.目前已取得一定的成功.但其在策动某一话题,影响业界的能力目前还没有显示出来.
从经营模式上讲,也许在以后,网易可以做一个有高度、有深度的媒体,但它的未来可能是一个曾经的中国汽车新网,网络的优势如何发挥?
偏居一隅
的优势首先是娱乐.因此,汽车频道主要关注汽车娱乐、汽车生活也无可厚非.但是,在向新闻领域进军时,如果其汽车频道依然固守汽车生活、娱乐或者时尚,将会是一件非常遗憾的事情.有两个理由:一、张朝阳曾经说过,互联网的一个十年的主战场是新闻.那么,从汽车网站而言,在“十一五”期间,汽车导购领域是争夺的主战场,是整个汽车行业资源投入的重点.二、本身具备向这个领域进军的实力.
由于在渠道方面的优势,已是目前中国流量第二大的网站,遥遥领先于新浪、搜狐,有如此之大的流量优势,加之进军新闻的策划,没有理由放弃汽车网站的主战场.
圈经销商的钱
易车网目前看来主要是想赚经销商的钱,想法是,通过垄断绝大多数获取报价信息的渠道,然后让与其有
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当然,易车模式的缺陷也显而易见,渠道由别人掌握.它会面临像中国汽车网这种同样也做经销商报价的网站的竞争.另外,像太平洋汽车网这种对报价很重视的网站也会有一定冲击.
bitauto推出了“易车会”.这一行动,我认为是基于以下两种考虑:一、整合与利用手中的经销商资源.二、进军汽车售后市场,打算挣用户的钱.第一点考虑很正常,第二点是所有的人都想做,但还没有一个人做成功的领域,不知道易车的此次进入会如何.
门户春梦
说起中国汽车网,圈内的人都说看不懂,都说挺乱.其实可能它的模式并不是不清晰,而是没有侧重.恰恰是没有侧重,什么都作,所以它可能最有资格被称作中国汽车的门户网站.
中国汽车网是一个贪心的网站,它什么都做,什么钱都想赚.它要做媒体,经常做别人的负面;它要赚车主的钱,它做售后,做callcenter,做救援,还做社区;它还想赚经销商的钱,它做各地的报价,在某些领域与易车网展开竞争.总而言之,中国汽车网就像一个八爪怪兽,向各个领域伸出自己的触角.
但是chinacars不乏资本运作的高手,从其一次又一次地获得风险投资可以看出.最近的一笔风险资本的数额高达2500万美元,而投资者居然是高盛.其上市的意图已经非常明显.
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做中国的AAA
UAA的总裁陆正曜声称,通过会员费、汽车保险、汽车救援,UAA今年的收入将超过六千万.他的收入到底如何,我们无从知晓,但他的盈利模式很明显――就是车主的钱.UAA是第一个在中国大张旗鼓进军售后领域的网站.不过从目前的进展看来,UAA的网站经营并不成功,已越来越像是一个汽车俱乐部了.创业初,陆正耀并不希望能把UAA做成一个汽车俱乐部.但恐怕有些东西不是他所能左右的吧.
另外,UAA投入了很多资源与携程合作,使其会员能够在出行方面获得更多的优惠.这个东西可能是其具有一些特色的东西,不过网友的反响如何还不得而知.
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总之,由于网友们长期以来形成的免费使用的习惯,以及支付手段的与信用体系的缺失,目前要想从网友身上抠出钱来很困难.UAA能够打开这个缺口吗?
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