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【摘 要】本文从班组建设工作的实践出发,简要介绍了在班组建设工作探索与实操中的一些经验和做法,并对影响班组建设的因素和在班组绩效考评操作过程中发现的问题做以分析,在此基础上提出推进我矿班组建设工作的建议和对策.通过研究,以期继续巩固班组建设成果、进一步完善班组建设机制、增强班组建设工作的实效性,持续提升班组建设水平,并对我矿班组建设工作特色模式的建立和班组安全、和谐、健康发展提供一些有益借鉴.
【关 键 词】班组建设；班组达标评比；实效性
煤炭企业的班组是企业的基础,既是企业最基层的组织与作业单位,又连接企业与员工的平台.企业的安全生产要由班组来保证,企业的发展战略,管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,企业文化要靠班组来建设.因此提高我矿班组建设水平,建设符合时代要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组,对于实现我矿各项经营目标,加快发展,培养造就一支高素质员工队伍,都具有十分重要的作用.
一、我矿班组建设的实践
我矿现有47人车间,共有班组568个,其中生产一线班组280个,井辅班组181个、地面班组107个.近年来,矿领导班子始终站在企业发展的战略高度,高度重视班组建设工作,并把此项工作作为一项长期而又艰巨的基础工程抓紧抓好,形成了“党委领导,行政负责,工会主抓,职能部门配合,各单位具体实施”的工作体制.2012年,以继续巩固班组建设成果、进一步完善班组建设机制、持续提升班组建设水平为原则,在坚持落实班组建设“十一法”的基础上,以班队长培训和管理为重点,加强班组建设；以开展“班组达标升级”评比活动为主线,深化班组建设；努力为矿山安全健康发展奠定坚实基础.
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1.以“一本一册一条例”为指导,规范了班组建设基础工作体系.“一本一册一条例”即《班组建设读本》、《班组工作手册》和《班组建设工作条例》.以组织学习、应用《班组建设读本》为基础,强化《班组工作手册》的使用与管理为重点,总结多年来班组建设的经验和做法,并将其整理、归类,形成了木城涧煤矿《班组建设工作条例》.明确了各项工作的要求、标准等内容,使班组建设更加系统化、规范化,形成了“一本、一册、一条例”的基础工作体系.
2.以对班组员工的教育培训为基础,提升员工队伍的整体素质.实施5243素
班组建设有关论文范文集
3.以加强班队长队伍建设为重点,提升班组基层自主管理能力.首先,在对一线班队长实行矿长聘任的基础上,制定了《木城涧煤矿班队长考评与聘任管理办法》,将班队长的培养、管理、使用也纳入人力资源管理,建立班队长考核档案.同时,为段承包集团设立了“班组成员稳定奖”、“班队长稳定奖”、“班组建设组织管理奖”,用制度约束管理人员的随意性,激励管理人员提升对班组建设工作的重视程度.其次,完善星级管理机制,激发班队长工作热情.建立班队长星级管理机制.星级管理采取月度考核积分,季度测评得星,年度综合考评的形式进行.机制的建立,增强了班队长的竞争意识和责任意识,使班队长素质的不断提升,使班队长个人在实际工作中受到的考核不断减少.最后,开展多种活动,相互交流、取长补短.组织开展了班队长大讲堂活动、组织优秀星级班队长到三坑井巡回演讲,组织优秀班队长逛京城、外出考察、观光疗养,为全矿班队长送生日祝福、组织开展班队长趣味性比赛等活动,为班队长创造交流机会,相互交流取长补短.
4.以达标升级为主线,持续用好班组建设激励机制.2012年,我们本着以岗位达标,推动班组达标,以班组达标促进科段达标,以科段达标实现矿井达标的思路.在全矿班组中开展了班组达标评比活动.并在班组达标的基础上,在一线和井辅单位开展了季度和年度“四优”班组评比；在生产一线的季度“四优”班组中开展了“安全高效示范班组”评比.并向公司推荐“白国周式班组”和“白国周式班队长”,极大的调动了全员参与班组建设的积极性和主动性,提升了班组及班组成员自我约束、自我管理、联保互保的意识和能力,促进了团队建设,形成了比学赶帮超的氛围,推动了安全生产水平的持续提升.
5.以班组和谐为动力,促进班组健康发展.班组和谐是矿山和谐的根基,也是确保安全生产的基础.首先要做到以分配公平保正和谐.为此,我们不仅明确了班组的分配原则、分配机制、分配办法,矿经营督查组加强了对ABCD卡的检查力度,并建立了ABCD卡电算化系统,使班组分配制度化、系统化、明晰化,避免了分配不公的现象,保证班组和谐.并积极拓宽员工诉求渠道,努力创建和谐班组.其次,不定期的组织召开违章员工、违章班队长座谈会,对违章情况进行复审,避免安全员凑数的现象.积极化解矛盾因违章造成的各类矛盾.
6.以班组文化建设为根本,带动班组建设.以制度文化、行为文化、警示文化、亲情文化为重点创建班组文化,积极创建良好的班组文化氛围.形成了具有木城涧煤矿特点的班组文化.即：每健康生活、快乐工作的班组核心理念.去年,我们共评选出季度优秀班队长234人次,年度十佳班队长、白国周式班队长10名,优秀星级班队长24名.先后有163个一线班组和
94个井辅班组荣获季度“四优班组”称号、6个班组荣获年度“安全﹒和谐班组”称号；有53个班组荣获“安全高效示范班组”称号；有120名班队长获公司级“白国周式班队长”称号,向公司推荐80个“白国周式班组”.
二、我矿班组建设存在问题分析
1.班组不稳定依然制约班组建设的重要因素.由于各种原因,矿班组变动和班组人员调动频繁的现象依然存在.通过基层单位月报班组情况及季度大检查时均能发现,班组和班组成员变动时有发生.而据2012年基层调查问卷显示,有63.9%的调查对象认为制约我矿班组建设的关键因素就在于人员的流动量大.班组人员在一起工作时间相对长了以后,相互之间的配合和默契都会提高,面对困难或突发性事件的应变能力和协作精神会增强,从安全的角度上更有保障.2.班队长的文化素质整体偏低,在一定程度上影响企业班组建设.班队长是班组的领头人,是班组生产经营活动的直接领导者和组织者,班组长的素质高低是搞好班组管理的关键.但综合全矿的班队长队伍来看,文化程度为初中学历的占80.1%以上.且工龄在5年以下的班队长数量呈上升趋势.其主要原因在于由于新工人和年轻的员工流失量大,再加上老工人逐年退休、合同到期,一度造成生产一线的班队长青黄不接.
班组建设本科论文的写作方法
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3.班组达标评比标准需要进一步完善.班组达标工作是班组建设的重要载体.在2012年底进行基层调查问卷和班组建设工作座谈的基础上,对班组达标标准做了调整,取消了否决项,同时,由于今年只统计在承诺期内二次违章以上的罚款数额,虽然综合得分普遍较高.调整在实际操作中,对于承诺期内二次以上三类违章罚款上,扣分太多,会给打击部分班队长及员工的积极性.
4.班组基础检查过多,很多台账存在赶作业和突击汇报的现象.由于基础工作中各种台账记录繁琐,有些班组的记录存在流于形式,走过场的现象,未能将工作落到实处.这样,员工不仅不能在活动中得以锻炼和提升,还会抱怨各种职能科室检查政策的繁琐,产生逆反心理.
三
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