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摘要：随着道路施工市场激烈的竞争,使得道路施工企业在进行投标时必须紧缩利润空间以利于中标,这也使得施工企业利润逐年降低,严重影响了企业的壮大与发展针对这样的情况,道路施工企业必须认识到技术管理对企业经济效益的促进作用,积极运用技术管理手段提高企业的经济效益在道路施工过程中,科学的施工技术管理能够有效地提高施工各部门间的配合,减少工作中的推诿,同时通过技术管理责任制的方式还能够快速找到施工过程存在的问题,提高企业的工作效率,提高道路施工企业成本控制效果,提高企业的经济利益.本文对道路工程建设管理现状进行分析,并给出一些相关的参考性建议.

关键词：道路工程建设施工管理

道路工程建设的一个重要环节便是施工管理,施工管理水平的高低决定着道路工程建设质量的好坏.而道路工程建设质量不仅关系着建设单位的声誉,而且关系着公民的生命财产安全.所以,如何加强道路工程建设施工管理是建设施

工单位必须认真研究的问题.道路工程建设施工管理是指,在保证施工质量的前提下,为了提高施工效率、降低施工成本而进行的施工质量管理、施工成本管理、施工人员管理以及施工安全管理等一系列管理的总称.通过这个概念,我们可以看出道路工程建设施工管理是一个综合性的管理过程,它不只是施工质量管理,还涉及成本管理、人员管理以及安全管理等,是一个复杂的管理体系.所以,为了提高自身的市场竞争力、在行业中树立起良好的形象,建设施工单位必须提高施工管理水平,制定出明确的施工管理目标,找出施工管理过程中存在的问题,不断完善施工管理体系.为了提高道路施工企业管理水平,促进企业市场竞争力的提高,促进企业经济效益的提高,现

工程建设类论文范文检索代道路建设施工企业应从管理工作的分析入手,强化企业管理体系的完善同时根据道路工程项目施工特点加强各分项管理工作制度的完善与执行,以此实现企业长期盈利能力的构建.

一、关于现代道路工程建设施工管理工作的基础探讨

随着现代道路工程建设项目的开展,我国道路施工企业积累了丰富的施工管理经验,但是、传统道路施工管理存在的问题也逐渐暴露出来为了能够提高我国道路施工企业的管理水平,有效解决传统道路工程建设施工管理中存在的问题,我国道路工程施工企业加快了企业自身管理体系完善的脚步,同时道路工程施工企业还为了能够提高管理水平强化了企业各项管理工作的执行监督与项目管理,通过道路工程建设施工管理工作的有效执行保障道路施工质量提高经济效益,实现我国道路工程建设目标.

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二、道路工程施工技术管理对施工质量的促进作用

道路工程施工技术管理工作的科学开展能够有效提高施工过程技术的监督与管理,保障道路施工质量在进行道路工程施工技术管理中,通过对施工测量#防线的技术管理；施工过程技术参数控制；常见技术问题解决等工作,能够有效地保障工程质量处于受控状态,提高道路工程施工质量避免施工质量通病的出现,减少由于施工过程中操作参数不正确带来的施工质量隐患,同时科学的道路施工技术管理还能通过施工前技术方案的审核工艺流程设计、施工技术选择、设备选型等工作的开展,为道路施工质量奠定基础,道路工程施工技术管理的科学实施应结合工程实际情况,从技术角度出发,对施工管理施工工艺、施工组织、施工操作等方面进行技术控制,有效地保障施工方案的可行性与经济性,为保障道路工程施工质量奠定坚实的基础.

怎样写好工程建设论文
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三、关于道路工程建设成本管理探讨

作为道路工程建设施工管理工作的重点,施工成本管理一直以来都是道路建设施工企业管理工作的关键,通过成本控制能够使企业在工程建设中提高经济效益,根据成本控制管理的目标,巩固建设施工企业应首先对材料采购进行强化管理,针对材料采购过程可能存在的问题以招投标方式提高成本控制效果.同时,注重材料进场的符合与检验,通过质量检验,数量复核保障企业的经济效益,另外,道路工程建设施工企业还应针对道路工程建设施工的特点进行成本控制与管理,以道路施工进度为基础科学的进行施工场地规划与进场材料规划,以场地规划的有效实施减少材料,设备二次运输造成的成本增加,根据工程进度规划科学的规划进场材料数量能够减少材料堆放管理成本,实现企业经济效益最大化的最终目的、另外,施工企业还应根据道路施工特点进行成本控制的完善与管理,以此有效降低道路工程建设施工成本,实现企业经济效益最大化.

四、道路建设主要准备工作内容与基本任务

1.了解和分析建设工程特点进度要求,以及施工客观条件,编制施工组织设计,并且制定合理的施工方案,全面及时地从技术物资人力以及组织等各个方面为工程创造全部必要的条件,使施工过程连续均衡地进行,保证工程在规定的工期内交付使用,并使工程施工在保证质量的前提下,做到提高劳动生产率和降低工程成本.

2.施工过程中的技术管理,即施工现场的技术管理,是施工技术管理的主要内容增强施工过程的技术管理具体内容包括：做好图纸会审,坚持按图施工；编制并且优化施工方案以及施工措施；做好技术交底工作,严格按照施工组织设计及施工方案施工；快速及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步,确保实施和改革创新；道路施工技术管理工作绝对不可固步自封,应做到经常走出去进行学习和交流,应认真落实技术交底和技术档案管理制度技

术交底工作可分级进行,分级管理,目的是使全体参与职工提高施工进度；提高工程施工质量,保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源且降低施工直接成本；加强风险防范意识与变更管理,争取最大的工程施工效益,对施工设备和工具进行改进,提高效率；对原材料方面进行改进,降低消耗,或者综合利用,完善施工,应用先进管理方法以及实用技术等,最终企业通过施工技术革新,不断提高生产水平.

道路工程建设施工管理的参考属性评定
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五、结语

现代道路工程建设施工管理工作是关系到工程施工质量,关系到施工企业经济效益的关键,由于传统粗放型管理使得我国道路建设施工管理中存在着诸多的不足,这就需要道路建设施工企业以道路工程施工特点为基础,运用现代项目管理理论指导道路工程建设施工管理,通过科学的管理工作执行保障道路建设施工质量!保障道路施工企业的经济效益"同时从管理管理工作的执行的分析入手,了解企业管理工作存在的不足,以此促进企业管理水平的提高,促进道路工程建设施工管理工作开展.

参考文献：

[1]周伟,王选仓.道路经济与管理[M].北京：人民交通出版社,1998.

[2]徐帮学.道路工程项目可行性研究与经济评价手册[M].长春：吉林摄影出版社,1995.

[3]郗恩崇.道路经济学[M].北京：人民交通出版社,1993.

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