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摘要：在二十一世纪,高层建筑早已取代了低层建筑在人们心目中的地位,并逐渐成为了城市建设当中的主流元素.然而由于高层建筑所需要的资源、人力、及相关要求比低层建筑高许多,所以高层的项目投资也相对较高,因此,加强高层建筑全过程造价控制,对于建筑企业来说是非常重要的.笔者结合实际工作经验,在本文中对高层建筑施工阶段的造价控制进行了阐述,并提出了在进行项目造价过程中应当注意的事项,以期望高层建筑施工能够对工程造价方面进行有效的控制,从而发挥出城市土地的最大经济效益.

关键词：高层建筑造价管理措施

前言：

随着我国城乡一体化的有效开展和实施,我国城市人口逐年增多,居民的住房问题成为了城市建筑建设的首要问题,为了保证百姓的日常生活,节约用地面积、发挥土地的最大效益,高层建筑逐渐进入了人们的视野,并成为了当下城市建设中百姓生活用房的主要构成元素.与低层建筑相比,高层建筑的设计规范更为严格,施工成本也比低层建筑要大的多,这就使得高层建筑的投资变得相对较高.在高层建筑施工过程中,造价控制作为能够影响建筑施工企业盈利多少的重要工作环节,其对建筑施工企业的作用是不言而喻的.然而,在对高层建筑进行造价管理时,需要注意的事项包括很多方面,其具体内容笔者从高层建筑的设计阶段和施工阶段来进行阐述和说明.

一、设计阶段中高层建筑的注意事项

1.注重设计招标中责任制度的推行

目前,国内的高层建筑施工中,设计人员往往只负责建筑工程的技术设计,承建单位的经济实力及所能承受的经济范围,通常不在他们项目设计的考虑之中.很多时候,他们过于注重对方案设计,却忽略了对该方案在实际操作过程中经济方面的合理性,特别是在激烈的市场竞争环境下,部分设计人员为了满足建设单位的要求,追赶设计进度,施工图纸设计缺乏应有的深度,甚至有部分设计人员对项目材料选型的交代不够清楚,以至于设计预算和实际造价之间出现了严重偏差.为此,在进行高层建筑招标的过程中,可以引进先进的竞争机制,推行设计招标,竞争单位想要获得高层建筑的施工权,就必须要在投标之前,对该建筑项目的造型、规模、材料选择、设备选择以及投资控制等多个方面进行严谨的分析和比较,进而设计出既经济合理、又满足建筑项目施工要求的方案,以此来获得该项目的承建权力.

2.重视资料的收集工作

设计人员在进行项目设计前,要对项目建议书和项目可行性研究报告进行通读和充分的理解.在进行方案设计时,设计人员应与经济管理人员一起,对项目建筑当地的客观情况进行分析,对当地的主要材料、建筑设备的性能、价格等相关信息进行收集和对比,对当地现有的资源可以充分的利用,从而设计出既能保证高层建筑质量,又能实现企业最大经济利益的方案.在整个高层建筑工程造价过程中,地基基础工程造价占总造价比例的15%左右,所以提前对当地地质资料的调查、收集和分析,能够很大程度的优化基础设计,真正做到降低成本投资.

3.做好概算编制

高层建筑的工程造价包括土建工程、电气工程、暖通工程、装修工程、消防工程、弱点系统等许多个方面,因此经济工作人员应充分掌握各专业概、预算定额及费用标准,掌握建筑项目施工地区材料的价格走向,了解设计工艺的整体流程,熟练的掌握各个工种间的价格组成,对造价投资比较大的部分,可以根据其设计内容进行技术比较、经济分析和效益分析,使最终设计出来的项目既能够满足业主的功能需求,又能够将投资额控制在可行性研究报告中预计的范围之内.

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二、施工阶段中高层建筑的注意事项

1.注重招投标制度的推行

自《中华人民共和国招投标法》实施以来,招投标就成为控制造价额度的重要工作方式之一.通过招标,建设单位可以对施工队伍进行择优选择,使工程造价在项目开始前,就能够得到有效的控制.想要做好招投标工作,首先对要招投标文件进行认真的编写,在文件的编写过程中要将招标的承包范围、承包方式、计价方式、价款支付条件、结算方式以及违约责任等有关项目建设的所有内容都进行充分、详细的说明.在文件编写完成后,要反复的进行审阅及核对,避免因编写失误,而出现文件漏洞,防止承建单位在进行施工过程中对其加以利用,而增加不必要的开支.其次,要编制好工程量清单,无论是自行招标还是委托招标,工程量清单都必须严格按照《建设工程量清单计价规范》进行编制,严格执行统一项目名称、统一编码、统一计算规则的原则.建筑工程量清单的有效编制,能够使建设单位对成本投资进行有效的控制,减少施工期间的索赔费用.

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2.加强工程建设监理制度的执行

在项目建设过程中,能够对工程质量、造价、进度进行有效的控制和监督的环节,就是工程建设监理.为了进一步对工程建设项目的造价工作进行有效的管理和控制,工程项目建设单位必须做好以下几个方面的工作：①建立完善、健全的投资控制系统,完善职责分工,充分落实相关责任制度；②了解设计要求,熟悉设计内容和工程量清单报价,明确投资控制重点；③严格按照合同规定的条件和要求对各项事前准备工作进行监督,避免因疏忽发生索赔情况；④对施工过程中的设计修改、工程变更进行严格把关,并做好技术经济合理性预测分析；⑤在施工过程中,对施工单位提出的问题进行及时答复,积极配合其工作要求,协调好各方面的关系；⑥定期对项目投资进行小结,报告给相关单位,并提出对工程费用进行合理控制的方案和措施；⑦对施工单位提交的工程结算书进行反复的审核,避免出现

关于高层建筑类论文范文集超额结算或虚假账目的情况,给企业带来不必要的损失；⑧对已发生的事故或责任事件,进行积极的处理和索赔,避免发生后续索赔事件等等.

3.对设计变更进行有效的控制

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在建筑项目施工过程中,最常出现的情况就是设计变更.所谓设计变更,是指项目设计部门对设计文件或施工图纸中已设计好的标准进行修改和改变.对设计变更的有效管理,为确保工程质量及控制工程造价具有非常重要的意义.设计变更的主要原则有以下几个方面：①不得违反国家法律、政策以及相关技术规范的标准要求；②不得随意更改建设规模或提高建设标准；③设计变更必须要进行技术经济论证,优化设计变更方案；④不得降低建筑的使用功能标准和各项经济技术指标；⑤设计变更应尽早提出,越早提出,损失越小；⑥设计变更文件必须要详细标注出设计变更的原因、依据、技术方案以及采用的技术标准,并附带设计变更估算书.

总结：

高层建筑的工程造价管理是集技术、经济与管理等多方面的综合学科.企业在完成投资决策后,必须要建立起高层建筑的设计阶段、施工阶段为重点内容的造价控制体系.高层建筑的设计人员、工程监理人员以及施工人员要相互协作和沟通,不断的提高自身专业水平,优化设计方案,进一步加强对高层建筑设计和施工阶段的各项管理工作,使高层建筑造价得到有效的控制,将城市土地无限的潜能激发出来,从而获得更多的经济效益和社会效益.

参考文献：

[1]张变兰

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