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【摘要】随着国内外工程咨询市场的进一步融合,中国工程咨询企业将面临更多强大竞争对手的挑战,其竞争力的提高势在必行.本文分析了中国工程咨询业的特点,接着对工程咨询企业竞争力的进行了分析,明确工程咨询企业竞争力是企业生存的关键,对工程咨询企业核心能力作出探析,以竞争力的理论为基础,分析了工程咨询企业竞争力的指标体系.

【关键词】工程咨询企业；竞争力

一、前言

中国工程建设领域的法规政策发生了前所未有的改变,向着与国际接轨又有中国特色的科学化、规范化方向发展.中国工程咨询企业面临的市场环境、法律环境将不断地发生重大变化.工程咨询属于咨询业当中&

关于工程咨询相关论文范文素材#30340;一个专业领域,是以技术为基础的服务行业,为工程建设项目从投资决策到建设实施提供专业化的服务.工程咨询业是建筑产业分工进一步深化的结果,是建筑产业链条中的有机组成部分.一些发达国家,工程咨询业已成为发展最快、最稳定的现代产业部门.工程咨询服务已渗透到工程建设项目的各个环节,对工程建设项目的投资决策、建设管理等水平的科学化起到了不可替代的作用,对经济增长、社会进步及人们生活质量的提高产生了巨大影响.

二、工程咨询企业的特点

1.作为服务类企业的工程咨询企业,服务性是其最基本的特点.工程咨询企业提供的是辅助决策、过程管理服务,其咨询活动既不同于工程建设项目相关利益者的直接投资活动,也不同于承包商的直接生产活动.它只是在工程建设项目过程各个阶段中,利用自己项目建设方面的知识、技能和经验为客户提供与工程建设项目相关的咨询服务,以满足项目相关利益者对投资项目管理的需要.工程咨询是工程咨询企业及咨询工程师接受工程建设项目相关利益者的委托而开展的智力服务性活动.因此,工程咨询企业的直接服务对象是客户,也就是投资项目相关利益者,这种服务性活动是按照工程咨询合同来进行的,是受法律约束和保护的.

大学生如何写工程咨询毕业论文
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2.工程咨询企业是知识密集型企业,知识性是其最明显的特点.工程咨询企业以智力服务于社会,其所提供的服务是以知识为基础的.工程咨询企业为满足客户的需求,必须在知识方面有所造就,这里的知识不仅包括工程技术知识,还包括社会科学、自然科学等多学科的知识.工程建设项目全过程有着许多不确定性因素,工程咨询服务中所遇到的困难不是单一学科的知识所能解决的,经常需要多学科知识的综合运用.在定性分析的同时,还经常需要运用数学、统计学、运筹学、计量学等方面的知识对事物作出定量分析,多学科知识的综合运用是工程咨询服务科学化和顺利进行的基础所在.作为工程咨询服务的主要执行者,咨询工程师要想不断地提高自身解决工程项目建设过程中出现的各种问题的能力,也必须学习多学科的知识.

三、工程咨询企业竞争力因素分析

市场经济条件下,独立经营的工程咨询企业在开放竞争的市场环境中,成功地将企业资产用于竞争过程,比其竞争对手创造更多财富、提供更优质服务、实现更多价值的能力,从而表现出相对于其竞争对手的生存和发展能力.核心能力是支撑企业在不同环境中实现可持续生存和发展,并使企业获得长期稳定的可持续竞争优势的能力,是企业在市场竞争中创造持续竞争优势的同时,为客户提供超额附加价值进而获得稳定超额利润的一种独特能力,是企业能力体系中核心性的、关键性的能力.非核心能力的地位虽不如核心能力的地位高,但也是企业日常经营管理活动所必须的.

1.战略决策能力.战略决策能力在工程咨询企业核心能力构成中是处于第一位的,是决定工程咨询企业核心能力发展大方向的能力,关系着工程咨询企业的全局利益、长远利益.处于复杂多变环境中的工程咨询企业,只有对环境中正在或将要发生的相关重要事件作出及时而又准确的反映,准确预测整个工程咨询业的发展趋势,才能把自身的各种能力转换为竞争优势.

2.研发能力.工程咨询企业属于技术密集型的企业,工程咨询市场对技术的需求已经贯穿工程建设项目的全过程.在工程咨询市场国际化程度日益提高的今天,工程咨询企业在获得工程咨询业务时面临着竞争对手异常激烈的竞争,而且客户对工程咨询企业技术能力的要求也越来越高,随着现代工程建设项目的大型化、复杂化趋势及科技含量的日益提高,工程咨询所服务的工程建设项目全过程各阶段的技术含量也不断地提高.工程咨询服务过程中所需要的一些关键的、尖端的工程技术,已经成为诸多工程咨询企业争相争夺和保护的重要资源.

3.创新能力.工程咨询企业要想在市场竞争中取得长足发展,并保证持续领先的竞争优势,就必须从实际出发,善于总结包括竞争对手在内的经验,通过不断的创新来获得自身水平的提高,时刻走在工程咨询服务市场的前头.缺乏创新能力的工程咨询企业,即使在短时间内获得了丰厚的利润,在激烈的市场竞争中也不会长久.因而,创新能力也就成为工程咨询企业核心能力的重要构成.创新是保持长久竞争优势的动力源泉,创新能力是工程咨询企业核心能力的重要体现.

工程咨询企业的竞争力参考属性评定
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4.组织协调能力.工程咨询企业要想有竞争优势,必须始终保证经营管理各个环节、各个部门协调一致地运行.组织协调能力可以优化配置工程咨询企业各个组成部分从而达到整体大于局部之和的效果,能为企业带来意想不到的效益.

5.人才队伍的重要性.人是最具主观能动性的,工程咨询企业的日常经营管理和各项业务活动的开展都是由人通过整合各种资源来完成的,人才队伍素质的高低对工程咨询企业的经营成果有着决定意义,在很大的程度上体现了一个工程咨询企业的实力.人才是培养工程咨询企业的核心能力进而提高其竞争力的一个非常重要的因素,中国的工程咨询企业应把加强人才队伍建设放在突出的位置.

四、工程咨询企业竞争力评价指标体系及评价模型初探

1.工程咨询企业竞争力评价指标的调查研究

（一）问卷调查（二）统计处理（三）结果分析（四）对评价指标的调整

2.工程咨询企业竞争力评价研究.

（一）工程咨询企业竞争力评价方法.合理、实用的方法是首先对系统建立若干合理的评价准则,然后构造各评价准则的评价指标,并根据其间的逻辑关系使其层次化,在此基础上,对评价指标的属性进行量化处理,然后对评价准则内评价指标进行合成处理,在完成对各个评价准则状态评价之后,将具有层次性逻辑关系的评价单元状态予以合成,最终达到对评价系统进行评价的目的.

（二）评价指标体系设计.评价指标的设计采取竞争资产和竞争过程相结合的原则,从四个方面、八个维度初步构建评价指标体系：第一组指标是竞争能力指标；第二组指标是竞争潜力指标；第三组指标是竞争环境指标；第四组指标是竞争态势指标.八个维度分别是：综合实力和业绩；从业人员素质和数量；技术水平和装备；企业管理水平；经营能力；市场环境；行业管理体制；社会认知度.