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（胜利油田仙河社区）

【摘要】

结合企业文化建设的重要性,明确企业文化建设的导向及切入点,形成企业文化建设良性机制,有力促进企业文化建设.

【关键词】

企业文化建设；导向；切入点；运行机制

企业文化建设的根本目的,就是以文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力.

一、加强企业文化建设至关重要

企业文化是企业员工在长期实践中形成的价值标准、理想追求、行为准则、道德规范的综合反映.先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分.当今,企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争,说到底,是文化力和文化优势的竞争.中外成功企业的实践证明：“十年企业靠管理,百年企业靠文化”.谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势.加强企业文化建设,是顺应时展的要求；是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的现实需要；也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径.

二、把握好企业文化建设导向

企业文化建设必须真正融入经营管理全过程.企业的兴衰在于管理,管理的活力来自于文化的创新.在企业文化建设过程中,应该发挥好企业文化的渗透作用,把企业文化融入企业改革发展和经营管理,实现企业管理与文化理念的对接,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范,内化与固化相结合,刚性约束与柔性导向优势互补,推动企业管理水平的不断提升.

企业文化建设要具有针对性和可操作性.抓企业文化建设首先应该搞清楚

关于企业文化建设相关论文范文例文在企业要重点解决的是什么问题,怎样解决.离开了针对性,就可能无的放矢,影响效果；缺乏可操作性,就可能成为纸上谈兵,无法落实.只有同时具有针对性和操作性,才能在解决问题中形成“文化竞争力”.

如何写企业文化建设学位论文
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企业文化建设要坚持继承和创新相结合.继承是创新的基础,创新是继承的发展.既要注意继承企业发展过程中形成的优秀文化传统,又要学习借鉴其他单位的先进做法和成功经验,这样才能形成具有文化底蕴、时代特征、企业特色的文化体系.

企业文化建设必须坚持以人为本.企业文化建设的出发点和落脚点,是为了更好地激发员工的创造性,发掘员工的潜能,使员工实现思想解放和全面发展.例如,推行目视管理、6S管理等等,就是为了使企业从传统管理走向现代管理、从粗放管理走向精细化管理,使员工从被动接受管理走向自我管理,从领导管走向群众管,确立人的主体地位,这就是最大的以人为本.

三、找准企业文化建设切入点

(一)注重行为引导

建设企业文化要追求“行的同步”.要充分发挥制度约束作用,建立健全适应企业发展的行之有效的制度体系,定期对管理制度进行规范性审查、修订和完善,使其企业发展的要求,并狠抓制度的落实；同时,要结合企业主要工作特点,进一步制订、推行更为具体明确的员工行为规范,使企业文化内涵行为逐步变成员工的工作、生活习惯,提升员工对文化理念的执行力.

(二)注重宣传贯彻

企业文化培育、形成、发展的过程,也是企业文化宣传、贯彻、传播的过程.要通过建立由报纸、电视、网络为宣传主干,以企业网络、互联网络为传播手段,企业上下密切配合的全方位、立体化的宣传网络,切实发挥文化交流、上下沟通、经验共享的作用.要通过制作企业文化标语、灯箱、宣传画、企业文化台历等,帮助员工理解企业文化是什么,怎样做才符合企业文化的要求,不断提高文化意识.要坚持立足实际,围绕企业中心,服务大局,举办文化体育活动,增强职工的自豪感、归属感.

(三)注重融入管理

要企业的特性和工作基础,将安全文化、廉洁文化作为企业文化工作切入点.为使提“生命至上,安全第一”的安全理念深入人心,通过组织安全生产知识竞赛、网上答题和现场比赛的方式,宣传安全生产知识,提高员工在工作和生活中自我保护的意识和能力.在廉洁文化建设中,通过廉洁文化进班子、进基层、进岗位、进家庭的具体要求,引导领导干部和广大员工自觉树立廉洁意识,倡导廉洁风尚,形成廉洁氛围.同时,精心组织廉洁文化建设宣传活动,开设“廉洁文化”网页,及时传递信息,交流经验.

(四)注重培育特色

通过建设和谐班子,稳定安全生产,推行标准化管理,关注员工需求等方面,追求人与人、人与设备、人与制度、人与自然、人与企业和谐相处的和谐文化,促进企业和谐稳定发展.通过大力加强“职工素质工程”建设,培养员工的竞争能力、学习能力和发展能力,使员工树立“学习为本”、“终身学习”、“团队学习”、“工作学习化,学习工作化”的文化理念,推进学习型企业建设.

企业文化建设?参考属性评定
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四、形成企业文化建设良性机制

切实加强领导,完善工作体系.加强企业文化建设,认识是先导,领导是关键,机构是保障.领导重视不重视,机构有没有,人员、责任落实不落实,直接影响着各项工作的开展.各单位要根据各自实际,建立完善相应的组织领导体系,落实人员,落实责任,确保各项工作任务落实.要按照“党委主导,行政主抓,各方配合,全员参与”的原则,着力构建“党政主要领导负总责、党政工团齐抓共管、职工群众全员参与”的创建工作领导体系和运行机制.

加大投入,为企业文化建设创造良好条件.要树立对企业文化的投入就是对企业发展投资的观念,从人力、财力、物力等方面给予必要的支持.要把企业文化建设的必要经费列入年度预算,本着量力而行、尽力而为的原则,加大对企业文化活动场所、设备等硬件设施的投入,为企业文化建设创造良好环境.同时,要切实加强对企业文化干部的培训,支持他们参加有关的学习培训,开阔视野,拓宽思路,提高工作水平.

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抓点带面,整体推进.要充分发挥示范带头作用,精心组织,认真落实,抓出成效,带动企业文化建设工作的全面发展.要结合企业实际情况和工作特点,按照有部署、有重点,重推进、严考核的要求,强化责任落实,健全完善运行机制和考核激励机制,明确目标,落实责任,严格考核,切实抓好企业文化建设各项工作,实现企业文化建设工作整体推进.

企业文化建设是一场管理变革,要着力建设优秀企业文化,形成各层次协调、互补、共性与个性相融,主导与特色并重的企业文化建设良好态势,为企业改革发展提供强大的文化支撑和智力支持.

作者简介：

刘敏（1974－）,女,山东高唐人,大专学历,经济师,仙河社区文化站；

陈学燕（1974－）,女,山东东营人,大专学历,仙河社区党政办公室.

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