高层建筑有关论文范文参考文献,与高层建筑管理与施工相关论文答辩开场白

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摘要：本文主要结合作者参与管理施工的某高层建筑施工项目案例,介绍了高层建筑安全管理方面的措施,并从施工管理方面进行了探讨和阐述.

关键词：高层建筑安全管理施工管理

1.高层建筑安全管理方面

1.1安全保证措施

（1）在施工前,严格按质量体系的要求编制项目质量计划,明确各工序、各环节的安全措施、负责人及奖惩措施.

（2）建立项目安全保证体系,各队有专职的安全员,专职安全员经过劳动部门培训,持证上岗.

（3）做到安全工作由项目经理亲自抓,安全业务部门专职抓.

（4）贯彻“安全第一,预防为主,防治结合”的方针,搞好安全生产教育,施工前做好进场教育,施工中坚持日常教育.

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（5）加强安全标准化管理,采用如开会议、现场监督、检查评比、劳动竟赛等各种形式搞好施工安全.

（6）悬挂安全警示牌,张贴安全宣传标语,造就安全施工环境,时刻在施工人员心中敲警钟.

（7）严格执行有关安全检查生产制度,坚持做到交任务必须交安全措施的要求,对安全关键部位进行经常性的安全检查,及时排除不安全因素.

（8）强化安全操作规程,严格按安全操作规程办事,《安全操作规程》发到班组.

（9）对安全违章现象,实行经济处罚直至责令停工.

（10）各种电器闸箱要安装漏电保护装置,并经常检查完好程度,发现隐患应及时处理.

（11）立体交叉施工时,不得在垂直面上出现高低层次的同一施工号,确实无法错开时,应搭设防护棚,并在高空作业区设置警线,派专人看管.

1.2用电安全管理

（1）施工前根据现场临时用电情况,编制临时用电施工方案并进行技术交底.

（2）所有临时用电的电源接线由专业维修电工负责.施工现场实行三级配电（总箱、分箱、开关箱）,两级漏电保护.动力配电与照明配电分箱设置.施工现场所用设备,除作保护接零外必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置,且做到“一机一闸”.

（3）在潮湿场所,照明电压不得大于24V,照明灯具金属外壳保护接零,室外灯具距地不得低于3m,室内不得低于2.4m,夜间照明统一安排,专人负责,并保证充足的照明度.

（4）电动机械和手持电动工具

焊接机械放置在防雨和通风良好的地方,焊接现场不准堆放易燃易爆物品；焊接机械的二次线宜采用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆,电缆的长度不大于30m.

手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆,并不得有中间接头.手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损,使用前必须作空载检查,运转正常后方可使用.

1.3压型钢板的安全防护

（1）压型钢板铺后将为上节柱梁的安装提供一个较大平整的作业平台,并且为上、下安装节交叉施工提供了隔离屏障,压型钢板铺设后不象其它安全设施需要拆除,减少了不安全环节.

（2）利用压型钢板作安全平台,节约了大量的安全设施搭设及拆除工作量.目前,在高层钢结构建筑中常用的压型钢板厚度约l.0mm,其强度足以支撑施工人员行走以及辅助材料、小型工具的堆放.

（3）对于工具棚以及其它较重物品,在压型板上堆放时则要采取合理的垫高,将重量传递到钢梁上,保证不损伤压型钢板.

一节柱梁节点高强螺栓施工完毕后,应随即将下、中、上层压型钢板吊装到相应楼层上,并立即进行顶层压型钢板的铺设,只有待顶层压型板铺设完毕后,方可进行上节柱梁的安装工作.

压型钢板铺设应按先铺设顶层板,再铺下层板,最后铺中层板的顺序.压型钢板铺设以后,应随即将其点焊固定,以防大风吹落或被人踩翻.压型板应根据铺设的进度取用,暂不铺设的压型钢板应堆放成捆,绑扎牢靠,不许散放.

2.高层建筑工程施工管理方面

2.1施工工期保证措施

（1）组织上的保证

将工程列为重点工程,全力以赴优先保重点,发挥监理及施工总承包单位的集团优势,调集精锐力量,加大人力、物力、财力投入,为确保施工顺利进行提供充分的资源保证.

选派具有类似工程的工程管理人员,组建合理的项目机构,明确岗位职责,一级一级控制,责任落实到个人,通过加强管理确保工期.

要求工单位选择较高技术素质且具有钢结构吊装丰富经验的施

高层建筑有关论文范文参考文献工队伍参加本工程施工,从人员素质上保证施工的顺利进行.

（2）施工工艺和方法上的保证

对钢结构加工及吊装施工方案进行仔细审查,选择合理的施工工艺和方法,合理配置各种资源、设备,统筹安排、合理调配,从而保证工期.

2.2施工进度保证措施

（1）根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布一平面管理实施汁划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后发布计划调整书.由工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施；其重点保证项目是安全用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等.

（3）要求加工厂严格按照现场进度需求进行加工,每区的钢柱、钢梁、连接板等配件必须一起加工,按同一批次发货出厂,现场安装出现问题要及时向厂家提出,厂家及时与现场联系沟通,尽量将钢构件问题在出厂前核改完成.钢结构出厂时间经现场与加工厂事先精确计算,制定详细的出厂时间表,钢结构制作与安装均按时间表严格执行,满足现场施工进度.

（4）加强项目经理负责制,项目经理对施工过程负责,统一组织管理,加强现场调度协调工作,提前预测并解决施工过程中可能发生的各种问题,合理安排施工计划,调动全体人员的积极性,提高工作效率,使整个施工紧张有序,有条不紊地推进工作,确保施工工期.

（5）工程在操作过程中采用计算机对工程进行动态管理和监控,能有效地适应施工现场的情况变化,通过应用“梦龙”、“PROJECT"等项目管理软件,对项目的材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化,对主要分部分项工程进行重点调控,达到确保总工期的目的,此外还可以分专业、分单位制定周计划、月计划、季计划等,抓住关键线路和关键工序,计划要层层落实,人人清楚,做到以日计划确保周计划,以周计划确保月计划,确保总进度计划能顺利实施,使计划具有现实性、准确性、科学性和灵活性,大大提高了项目管理水平,从而使项目施工管理更加有效.

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