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建筑工程项目的施工,以主体结构封顶为标志,可以分为两个阶段.前期是基础和结构施工,后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工.后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面,有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等.结构封顶后,后期工作相互联系又相互制约,组织管理不当,就会延误工期,影响竣工验收和交付使用,给业主带来经济上的损失.

1组织措施

1.1建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构.该机构一般由总包单位领导牵头设置,如有若干项目是由业主发包的,可联合业主方、监理方和总包方共同组成.由于多工种、多专业同时施工,如果不善于组织协调,势必现场混乱,难以有效控制.协调机构要定期开会,有议有决,严肃认真.各施工单位互创条件,为了共同的目标,协同作战,按时完工.

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1.2层层分解目标,落实责任.把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标,再把分项目标分配给责任部门和责任人,做到目标细致明确,人员分工及时到位

1.3订立规章制度保证目标的实现.项目部应该有一套便于项目管理的规章制度,比如,每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等.

2技术措施

2.1编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划,这是施工目标按期实现的前提,在计划中要明确关键工序和非关键工序,谁主导,谁配合,工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主,哪个为辅,要分清主次,突出重点.

2.2加强现场施工技术管理

2.2.1要相互了解有关专业的设计及技术要求,把相关单位的技术人员组织起来,以例会形式相互了解、熟悉技术要求,有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾.

2.2.2在结构上打洞、开槽,补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准.重要部位要报知设计单位.预应力结构上不得开槽、凿孔.

2.2.3要有统一的标高、轴线,不能混乱.土建有轴线、标高要求,安装也同样,应由基础、结构施工单位提供,不能随意地定标高,否则累计误差会导致不合格和返工.这里要特别注意的是,设备和仪器的安装,其标高应以建筑为准,结构标高、安装标高应与其一致.

3管理措施

3.1要安排、计划、控制好工作面.除在计划中详细安排外,还要作短期协调.比如,某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退,都须明确决定.对于由某种原因而导致工期延误的.应设法抢回.使施工始终处于有序、受控状态.

3.2要及时检查工序质量,搞好工序交接检查,及时验收,并及时进行下一道工序.

3.3处理好交叉施工的安全防护,处理好脚手架的占用.后期施工,一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工,立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题.要全面采取措施,既要保护自身,也不能伤及他人.

3.4成品保护.对已完工的成品、半成品要有保护措施,同时也要注意保护他人的成品.成品被破坏是后期施工的常见现象.一定要加强检查,责任到人.

3.5使用垂直运输机械,要有统一安排,不能发生强占使用纠纷.结构封顶之后,还有许多材料和设备要进到室内,可通过塔吊(设受料平台)、施工电梯或龙门井架运输.施工电梯,既载人又运物,十分繁忙.在上下班高峰期间,我们安排五层以下作业工人,使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间.对于大宗材料或多台设备,我们采取夜间运输的办法,加强协调,确保垂直运输设备忙而不乱.

3.6文明施工问题是后期施工管理的难点.室外场地要堆材料、脚手架及设备,楼层要清理,垃圾要运走.有时工期紧,室外工程又要开工,大型施工设备要拆除,室外作业人多等等,都须统筹安排.我们采取的措施是：划分平面,设专人作动态管理,如材料设备堆放有专人负责,楼上隔层设临时小便桶,每日有专人清洗等.加强现场文明施工教育,对违纪者当场警告、记录,并交其班组长处理.

3.7临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制,不能任意接驳,以免造成浪费或带来安全隐患.污水要集中处理,达标排放.

3.8禁止用未竣工楼层作临时设施.经验告诉我们,占用楼层作仓库、办公室,甚至作宿舍、食堂的,该楼层往往形成进度障碍；同时,也加大了安全文明施工的管理力度,违反了国家的《安全生产管理条例规定》.因此,要禁止这种情况发生.

4经济措施

4.1项目目标能否顺利实现,资金是关键.

4.2对施工班组采取适当的奖罚,是一种有效的经济手段和激励机制.一般通过施工任务单的形式,向子项目的目标责任人下达完成指标,

施工管理方面论文范文集如在规定时间内完成了施工任务,给予奖励：否则,按规定进行处罚.

如何写施工管理论文
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5总结

要做好这项工作,需要建筑工程人员自身有较强管理意识,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质.文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法.在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成每一项施工任务.

建筑工程施工与管理参考属性评定
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