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所谓的电子商务就是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术,实现整个商务过程中的电子化、数字化和网络化.如何才能充分地利用电子商务技术,促进电子商务在企业物资供应管理中起到作用,这值得我们思考.

电子商务技术物资供应管理创新

随着因特网的迅速发展,风起云涌的网站在炒足了“概念”之后,都纷纷转向了“务实”,而“务实”比较鲜明的特点之一就是绝大多数的网站都在试图做实实在在的“电子商务”.人们利用电子商务,就可以不用面对面的、看着实实在在的货物、靠

关于电子商务论文范文集纸介质单据进行买卖交易.而是通过网络,网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易.

一、企业物资供应管理中的电子商务的应用

物资供应管理,是指为保障企业物资供应而对企业采购、仓储活动进行的管理,是对企业采购、仓储活动计划、组织、协调、控制等活动；其职能主要是供应、管理、服务、经营等；目标是以最低的成本最优的服务为企业提供物资和服务.

(一)电子商务在企业物资采购管理中的作用

采购管理师对企业采购活动计划、组织、指挥、协调和控制活动,是管理活动.采购管理的使命就是要保证企业的物资供应.也就是说,采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动.

为什么要写电子商务毕业论文
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企业采购的目的只有一个：节省成本.一方面,企业通过采购控制,可以把原材料的成本维持到一个比较合理的较低水平.另一方面,企业通过采购控制,使企业的生产有一个持续的原材料供应和原材料质量的保障.但是前者而言,原材料的价格是节流的关键,也是节流的目标,而为了达到节流的目的,必须要开源,也就是说,通过扩大供应商范围,促进竞争,使得供应商供货的价格维持在相对合理的低水平.对于后者,就是要把企业的生产过程、物流体系与采购过程紧密地结合起来,有机地互动.首先,电子商务技术可以缩短企业的采购周期.因为有了电子商务平台,企业可以直接联系供货商、工厂、分销商和客户.这不仅加快了订单处理和产品的发送,而且还缩短了商品的循环周期,节约了用于产品设计的时间,以及与供货商沟通的时间.其次,电子商务技术可节约成本.电子采购管理平台之所以倍受青睐,是因为他在改变了传统的面对面直接交易的方式.与传统商务活动比较具有明显的优势,它是集采购管理理念、采购管理软件、采购资源和管理咨询服务等内容为一体的电子商务平台.

企业物资供应管理中电子商务的作用参考属性评定
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(二)电子商务在企业仓储管理中的作用

库存管理师物资管理中的一个核心问题,如何实施正确的库存管理模式和策略,达到高效库存管理,是企业继续解决的问题.库存管理的最佳状态是：既按指、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需的货品,做到客户满意,又要保证库存资金为最小,达到数量控制,质量控制和成本控制的目的,这完全是一个多因素的科学动态管理过程.所谓的高效库存管理,就是既要保证企业生产不间断、有节奏地进行,又要及时补充不断消耗掉得货品储备量.因此,通过电子商务技术,对库存进行有效管理不仅仅能提高客户的满意度,而且能降低经营成本.

二、建立基于电子商务之上的现代企业物资供应

供应链的管理

所谓供应链,是指由原材料供应商、分销商、零售商、运输商等一系列企业组成的价值增值链.原材料依次通过供应链中的每一个企业,逐步变成产品,交付到最终用户的手中,这一系列活动即构成一个完整的供应链的全部过程.

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供应链管理是对跨越多个企业的供应链的设计、选择、优化和管理的过程.供应链将多个企业连接成—个有共同利益的集合体,每个企业都不必承担过大的投资风险,而又可以实现产品从原材料到加工成品的全过程.通过供应链,企业可以形成如下优势：1.企业可以实现信息共享,全方位地对上下游市场信息作出快速反应,减少物流流通时问；2.供应链企业之间的协调与合作,可以最大限度的减少库行；3.企业容易集中力量,形成核心能力,提高产品和服务质量.

电子商务环境下的现代网络供应链管理理念

随着网络信息技术的发展,Intemet、交互式Web应用以及电子商务的出现,改变了传统的商业方式,也带来了供应链结构的变革,传统意义上的经销商功能逐步为电子商务所取代.基于电子商务环境下的现代网络供应链对煤炭企业供应管理的创新表现在以下几个方面：1.企业价值链变革.随着电子商务的运用,面向职能部门的管理模式逐渐被以客户为中心、面向过程的管理方法所代替,从而提高了对市场的反应速度,消除了煤炭企业内部的重复环节,降低了成本,提高了效率,实现企业价值链的变革.2.企业供应链的变革.电子商务在煤炭企业中的应用,弥补了传统供应链的不足,它不仅局限于煤炭企业内部,而是延伸到供应商和客户,甚至供应商的供应商和客户的客户,建立的是一种跨企业的协作,覆盖了从产品设计、需求预测、外协和外购、制造、分销、储运和客户服务等全过程.3.电子采购.电子商务与全球经济一体化的发展,煤炭企业只有不断降低成本、提高产品质量、准时交付产品和服务,并及时响应市场需求才能取得竞争优势.