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【摘要】伴随着社会经济的发展,企业在我国的国民经济中的地位不断的提高,已经成为国民经济发展的命脉.而在一个企业的发展中,企业财务管理是极其重要的一项工作,财务管理的水平不仅影响着一个企业整体的管理水平,还在很大程度上制约着企业的生存和发展.基于财务管理的重要性,企业若想要得到快速健康的发展,就要不断提高财务管理工

财务战略类有关论文范文检索作的水平,制定合理的企业财务战略.以下,本文将对企业财务战略的制定进行简要的探讨.

【关键词】企业财务管理战略制定

当前我国的市场竞争日益激烈,企业的生产与发展也面临着更加困难的局面,这就对财务管理提出了更高的要求,企业只有制定出科学合理的战略计划,才能实现企业财务管理的高效性,提高企业整体的管理水平,为企业其他部门的管理提供科学的管理平台,推动企业朝着更加健康快速的方向发展,为国民经济的发展做出更大的贡献.

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一、企业财务战略制定中存在的缺陷

(一)企业不重视财务战略的制定

有效的财务管理在企业的生存发展中能够产生至关重要的作用,但是,我国的企业领导者普遍存在不重视财务战略制定的现象,在企业管理中也将财务管理放在无关紧要的位置上,这就造成了企业财务管理体系的不完善,无法为企业的生存发展提供必要的财务战略.出现这一现状的原因主要是由于企业领导者对财务战略的不重视,没有科学的财务管理战略思想为财务管理工作提供基础,导致财务管理部门比较薄弱,管理能力较低,管理人员的素质也无法达到标准.

企业财务战略制定参考属性评定
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(二)企业财务战略制定人员的素质不高

由于企业财务战略制定人员的素质不高,就导致企业制定出的财务战略的不科学和不合理,无法与企业的生存发展状况相符合,也不能适应日益激烈的市场竞争环境.企业制定的财务战略,通常都是由企业的财务管理人员制定的,若他们的素质和能力达不到较高的水准,对企业自身的发展状况和外界市场环境了解的不够全面,是不可能制定出最佳的财务战略计划的,没有科学合理的财务战略支持,就无法为企业提供必要的发展条件.

(三)财务战略制定与企业和市场的发展状况不相适应

当前我国的企业在制定财务战略时,具有很大的局限性,没有充分的结合企业自身的发展情况和总体的战略目标,也缺乏对市场的考察,使企业制定出的财务战略经常与企业的发展目标相背离,也无法与市场环境和市场的形势相适应,最终导致企业的财务战略与其他的战略目标整合不佳.

二、加强企业财务战略制定的有效途径

企业领导者要重视财务战略的制定

企业若想要谋求更加广阔的发展前景和发展空间,制定出科学合理的财务战略是最基本的要求,而企业领导者对财务战略制定的重视程度,又是企业实现财务战略计划的根本.这就需要企业的领导者高度重视对财务战略的制定,并且将其放在企业管理中的重要位置上.首先,企业要制定出财务战略制定的相关规定,为财务战略制定提供强制的约束和规范.其次,企业领导者要不断提高自己的财务战略思想.只有这样,才能为企业的财务战略制定提供依据和基础.

提高企业财务战略制定人员的素质

财务战略制定人员是企业财务战略制定的直接人,他们素质和能力的高低,将会直接影响财务战略制定的水平,只有保证这些财务战略制定人员的素质符合规范标准,才能确保制定出的财务战略具有科学性和可行性.因此,企业在选用财务战略制定人员时,务必要对这些人员的素质和能力进行全方面的考察,保证“持证上岗”,并且要求财务制定人员具有很高的综合分析和评定的能力,在制定企业财务战略时才能够综合的分析企业自身的情况,并充分把握市场环境,使制定出的财务战略达到最合理的水准.

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提高企业财务战略同企业战略目标的整合度

企业在发展中,必然会制定各个方面的“小”战略目标,以及企业整体发展的“大”目标,只有保证各个目标之间的整合度和协调性,才能促进这些“小”战略目标之间相互影响、相互促进和相互作用,实现它们之间的整合和协调,并且这些“小”战略目标要统归于企业发展“大”目标的整体之中,共同朝着企业的整体发展目标前进,起到“殊途同归”的效果.只有这样,才能将企业各个方面的“小”战略目标有效的凝聚在一起,共同促进企业总体目标的实现.这是降低企业的生产成本,提高企业的市场竞争能力和经济效益的重要途径.

三、总结

企业财务战略的制定在企业的生存和发展中占据着重要的地位,对于增强企业的市场竞争能力,降低企业的成本,提高企业的经济效益发挥着至关重要的作用.企业的领导者应该高度重视对企业财务战略的制定,不断的完善财务管理工作,提高财务制定人员的素质和能力水平,促进财务战略的科学性和合理性,实现各方战略目标的高度整合,最终实现企业整体的发展目标,推动企业朝着更好更快的方向发展.

参考文献：

[1]戴洋,孙照龙.论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用[J].企业导报,2010,（08）.

[2]程淮中.基于生命周期的企业财务战略问题研究D].湖南农业大学：企业管理,2011,（03）.

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