石油企业有关论文范例,与石油行业中的会计问题相关论文摘要

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摘要：石油行业的全球化趋势越来越明显,企业竞争压力越来越大,我国石油企业在国际、国内市场都遇到了国际大石油公司的严峻挑战.面对国内外激烈的市场竞争,为实现企业价值目标,企业必须在经济管理过程中,控制风险,提高效益,有机组合资金,加快资金循环,实现资本的保值增值.为此,石油企业必须加强财务管理.

关键词：石油会计财务

一、引言

面对世界经济的飞速发展,国际竞争的日趋激烈,我国石油企业面临着复杂的经济环境,企业必须打破传统模式,大胆进行改革,实行财务核算和财务管理分离.这将有利于规范企业财务行为,提高企业财务管理水平.我国石油企业作为面向全球的现代化企业,要想在激烈的国际市场占有一席之地,必须加强自身各方面管理.将财务管理从财务核算中分离出来,参与企业决策及重要活动,是企业发展的大势所趋和必然要求.

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我国石油企业财务核算和财务管理分离,是社会经济形势和企业加强内部管理的一致需要.财务工作从核算发展到直接参与管理,是一种进步,是一次质变.财务管理和财务核算分离,有利于推动两项工作的深入开展,使两项工作更加专业化,使财务目标和会计目标更加明确,进而使财务核算脱离领导主观影响而实现真正独立,为企业提供出更加客观、真实、详尽的数据.此外,财务核算和财务管理分离,还可以有效改善企业管理工作和财务工作的落后状况,提高企业财务管理水平和财务工作质量,优化企业内部资源,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益,为企业走向国际市场奠定坚实基础.

二、石油企业中的管理会计

近年来,企业战略管理会计在石油企业中的应用迅速兴起,其最终目标是使石油企业实现总体战略目标,保持可持续竞争优势,并制定出顺应企业发展的行动蓝图.其主要面对的问题是怎样适应不断变化的内部和外部环境,怎样使用和处理企业内部资源,怎样实现企业行动一致,从而达到最佳战略效果.战略管理会计具备如下基本特点：

外向性特征明显.战略管理会计的视角已不仅局限于企业内部管理,而是着眼于影响企业发展的整体外部环境,具体包括政治、经济、文化、自然、法律等等,这些因素将直接关系到企业战略目标的实现.战略管理会计不会满足于“头痛医头,脚痛医脚”的内部管理,其会针对企业根本矛盾,统筹兼顾整个市场发展及竞争对手趋势.在比较中寻找

石油企业有关论文范例问题,及时调整或改变战略战术.故此,战略管理会计对各类指标特别是相对指标特别关注,例如相对成本,相对价格,相对市场份额等等.

可持续发展战略.企业的健康可持续发展是现代企业追求的目标.有研究表明,其影响因素主要包括：顾客满意程度,生产水平,产品品质,市场占有份额,信誉,企业财务业绩等.由此可见,企业财务业绩只是企业健康可持续发展的影响因素之一,这就使得战略管理会计必须超特定期间限制,注重长期竞争地位的变化,抓住公司未来发展方向.

注重风险管理.战略管理会计必须高瞻远瞩,把握企业发展命脉.无论是企业生产经营活动,还有与之相关的各类活动,都要予以高度重视.把握机会的同时,还要用敏锐的目光察觉各种风险,从战略角度出发,最大程度提升企业的盈利和创造价值能力.

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科学评价企业效益.今后的商业竞争是基于知识和人力资源为根本的整体素质的竞争,知识和技术将成为竞争优胜与否的决定性因素.相应地,战略管理会计要科学合理地评价企业效益,立足时代前沿,面向国际市场,从企业长远发展出发,加大智力投资力度,加快技术创新步伐,重视培养知识型员工,利用专利权等无形资产实现价值增值和利益最大化.使其对企业经营成果的评价从利润转向增值,对企业整体效益的评价从财务转向综合.

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三、强化石油企业财务管理

建立符合市场规律及经营秩序的财务观念.近几年,石油产业的市场环境出现了一系列变动,石油企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位,就要摒弃旧有的经营观念和方式,树立以财务管理为重点的经营理念,构建同现代化市场经济发展特征相符合的财务管理制度.以此为出发点,石油企业首先要加强资金流向管理,合理调配资金,提高资金周转率,并对石油企业预期收益实施科学合理的研究和分析,从而满足石油企业市场不断发展变化的要求.然后,石油企业管理层要具有较强的财务风险意识.只有对财务风险引起足够的重视,才能在日常管理中加强对财务风险的管控,从而有效规避风险,降低损失.为此,石油企业应该对影响财务风险的多项指标进行详细分析,比如企业盈利能力及债务偿还能力等.最后,加强“以人为本”的财务管理观念.在日常管理中,加强财务部门“一人一岗”的管理制度,杜绝“一人多岗”现象,构建职责分明的管理模式.

实行资金流的有效监控和管理.通常情况下,流动性是企业资本资金具有的明显特征,资本资金的周转率同企业的日常经营有着密不可分的关系,周转率高,企业的经营活动就频繁,反之,企业就无法利用资本资金获得任何补偿增值,简单来说,就是企业只有通过资本资金的不断周转,才会获得更好的收益.基于此,石油企业对财务部门进行管理过程中,要重点加强对资金流的管理.石油企业管理层在制定财务管理制度时,要同企业自身资源相结合,制定科学合理的资金流管理方法,从而准确掌握企业资本资金净流量的实际运作情形,这一做法同揭示利润表相比,更加客观、准确,例如,通过企业资金净流量同企业所有债务之间的比率,可以客观、准确的揭示石油企业在某一阶段内的债务偿付能力.综上所述,只有实现对企业资金流的有效控制,才会提高企业资本资金的运作效率,为企业带来更多的经济效益.

四、结语

综上所述,为适应经济全球化的发展,积极应对国际大石油公司的竞争挑战,我国石油企业财务发展应当进行一场伟大的变革,核算与管理分离,实现相对独立,构建新的会计核算体系,形成一套具有石油企业特色的战略管理会计.为了使财务管理更加科学化、合理化和市场化,石油企业就要探究财务管理模式,打破传统财务管理思想的束缚,加强财务管理组织结构的调整与完善,突出重点,从而提升石油企业的抗风险能力和财务管理能力,只有这样石油企业才能够更好地进行战略调整,实现可持续发展.

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