监理工程师相关论文范文例文,与如何做好监理工程师工作相关毕业论文开题报告

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摘要：监理工作有质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调.监理工程师在项目监理工作中的控制过程有事前控制、事中控制和事后控制,所采取的控制措施有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,但在实际工作中如何采取上述措施,才能做到监理工作的科学化、规范化、制度化和有效化,才能达到工程项目各方主体所追求的目标,是我们监理工程师的一项重要工作.

关键词：监理工程师工作

监理工程师作为监理单位在工程项目上的代表,必须在守法、诚信、公正的前提下,为业主提供优质、高智能的技术服务,做到让业主满意,实现项目的目标,这也是监理工程师所追求的目标,也是实现监理工作规范化、法制化的必然要求.监理工作涉及到工程项目的各个方面,我通过多年的监理工作实践,就下面几个方面谈一下体会.

一、监理工程师的项目机构内部管理

项目监理机构是监理企业派驻工程项目的组织机构,总监理工程师是监理企业派驻项目的代表.监理工程师应根据项目的规模和具体情况,依据工程的各项法律、法规、监理合同,合理有效地组织协调各专业监理人员开展工作,做到巡视、检查、旁站相结合,利用监理通知、工地会议、组织协调等手段控制工程质量、进度、投资,做好安全管理工作.调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的聪明才智,有条不紊地开展监理工作,达到工程项目的目标,使业主满意.

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二、监理工程师的资料管理

工程资料管理是监理工程师的一项重要工作.工程资料也是日后各方责任主体的责任依据.工程资料包括监理资料和施工资料.

监理资料管理要做到及时、真实、有序.监理日志是现场监理人员如实、准确记录施工及监理的每日工作及项目的重要事件.监理工程师必须经常性地检查、督促监理员做好监理日记.监理工程师还要认真细致地检查、督促监理员的见证取样台账,保证及时准确地反映施工的实际情况.保证监理资料的完整性和准确性.

监理工程师还要及时检查、督促施工单位的资料要与工程进度同步、及时、完整、准确.每一工序、分项、分部工程的签字验收,都要准确地反映工程实际.对于设计变更、工程联系单、会议纪要、来往信函、工程计量都要严格把关.特别在工程准备阶段,施工承包商的人员、机械、材料、工序都要报验先行,层层把关.对施工资料审核的基础上,检查工程实体,保证资料的真实性.

三、监理工程师在项目监理过程中的控制

监理工作有质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调.监理工程师在项目监理工作中的控制过程有事前控制、事中控制和事后控制,所采取的控制措施有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,但在实际工作中如何采取上述措施,才能做到监理工作的科学化、规范化、制度化和有效化,才能达到工程项目各方主体所追求的目标,是我们监理工程师的一项重要工作.

1.如何运用好监理的口头通知

在监理工作中,总监理工程师巡视、检查,监理人员旁站,经常会遇到一些质量、安全和进度方面的问题.并不是所有的问题都以监理书面通知的形式签发,否则会造成书面通知太多,也未体现监理工作的严肃性,会降低承包商的重视程度.口头通知特别适用于工作中的一般提示和预见性控制

监理工程师相关论文范文例文.监理工作对业主有咨询和服务功能,对控制的风险性要进行分析,采取一些对策措施.对承包商一方面要“监”,另一方面也要“帮”,只“监”不“帮”,会造成承包商的抵触情绪,因此只有做到常提示,避免问题出现后再通知改正,给承包商造成人工和材料,甚至工期的损失,对监理工作不利,也不能体现监理人员的水平.因此,口头通知特别适用于监理工程师对项目监理的日常性预控.

2.如何运用好监理工程师的书面通知

及时发现承包商在项目实施过程中出现的问题,监理工程师以口头通知无效的情况下,监理工程师就要签发书面通知.一方面提高了监理指令的严肃性,监理通知单将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件,是对承包商建设行为的一种评价和要求.承包商有义务接受并实施.另一方面,书面通知还会成为监理作为公正的一方,对业主和承包商质量、进度、投资的确认.书面通知作为一种正规的收发文件,送达签收时开始生效,对责任方是一种压力,起到了控制的应有效果.

3.监理工程师如何利用好专题会议

在多次发出监理通知仍无效的情况下,监理工程师要召开专题会议.专题会议参加人员有业主代表、总监理工程师、专业监理工程师、项目经理、副经理及相关人员.在会议召开之前,监理人员收集好相关的资料,比如施工单位投入的人员、机械设备、材料及验收情况,监理通知单及收发文件、监理日志等,对承包商出现的问题得出一个真切的结论.在会议上,业主、监理、承包商都发表自己对问题的看法.监理工程师要以理服人,以合同为依据,以规范操作规程、建筑法等为准则,采取相应措施,甚至要求承包商给予承诺.做好会议纪要,会上参加人员都要签字确认,这样就促使承包商改正问题,起到很好的效果.

4.做好监理工程师的组织协调工作

从当前中国建设工程现状来看,部分承包商管理人员能力有限,人、机、料不能有效的运用,造成监理通知单及专题会议的效果仍然不佳.这样,监理工程师的组织协调工作就显得特别重要.监理工程师可以请业主预约承包商的上层领导,与他们一起洽商,对工程上出现的问题进行客观公正的评价,讲明所出现的问题的利害关系,及对承包企业造成的不利影响.由承包商或项目经理的上层领导调动人、财、物,甚至现场督促,效果会更好.

5.合理行使监理工程师的权利

监理工程师有选择工程总承包单位的建议权,有选择分包单位的确认权和否决权.有权对不称职的项目经理及施工人员进行调整的建议权.监理工程师应及时与业主沟通,得到业主的一致认可.对于拒不执行监理指令,对业主及监理的工作置之不理、置若罔闻和对业主、监理进行无理取闹的项目经理,监理工程师将采取果断措施,建议业主对其进行更换.这时,监理工程师可以采用书面形式或发函或传真或电子邮件方式,还可以与业主一起直接找到总承包商上层领导,说明利害关系,要求更换项目经理,但在过渡阶段,不要影响工程整体工作.