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[摘要]目前随着我国经济的迅猛发展,房屋建筑、工程建设在我国各地飞速发展.在房屋建筑工程施工中,质量关系着整个工程的成败,也关系到国家和人民的生命财产安全.为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求,满足人民的需要,我们就要不断地加强对质量的控制.

[关键词]房屋建筑；工程施工；质量管理与控制

一、房屋建筑工程质量控制的意义

房屋施工的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素,直接决定着建筑施工企业的经营状况及在业内的信誉度.建筑企业要想在激烈的市场竞争中有领一席之地,必须提高自身的竞争力,加强工程质量管理,惟有提高施工质量才能提高竞争力.

二、建立工程质量管理体系

以现场施工管理组织机构为主体,根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求建立工程质量管理体系.施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,应包含以下内容：（1）现场施工质量控制的目标体系；（2）现场施工质量控制的业务职能部门分工；（3）现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；（4）现场施工质量计划或施工组织设计文件；（5）现场施工质量控制点及其控制措施；（6）现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及运行措施.

施工质量控制学术论文的写作
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三、工程质量影响因素控制

（1）人是影响质量的首要因素施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体.加强人的因素的控制、审查专业人员的持证

施工质量控制类有关论文范文集上岗情况,审查施工单位的管理水平、技术操作水平、特殊作业人员的技术资质,杜绝无证上岗的情况发生.（2）材料是质量的保障建筑材料是建筑工程的核心,是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,其质量的优劣直接影响整个建筑工程质量的好坏.（3）注意施工机械及测量仪器的安全、规范操作建筑机械设备的控制主要包括施工机械设备控制和生产机械设备控制两方面.其中施工机械设备包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪器表设备及人货两用电梯等.（4）环境因素影响工程项目质量的环境因素主要有:工程技术环境、工程管理环境、劳动环境.（5）施工技术施工技术作为一种质量控制的手段穿插影响质量因素的各个方面.作为一个关键因素,我们在做这部分工作的时候就应该细化到各层面,安排好交叉作业、抓好细部处理、成品保护、制定措施、落实责任,确保工程质量目标的实现.

四、房建工程施工质量管理与控制

（1）成立项目质量管理领导班子,建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件.施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后,按合同工期及业主要求进驻施工现场后,首先要成立以项目经理、项目总工为首,质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子.由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等,由项目总工审核,经施工企业技术负责人审批后,项目经理组织实施.（2）施工准备阶段的质量管理与控制.一是施工项目环境与地质调查工作相当重要,是施工现场收集的第一手基础资料.施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况,气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等.二是核对设计施工图,提出施工图疑问,参加设计施工图交底.项目部要组织施工技术人员,分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核,图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件,征对各专业提出的施工图疑问进行整理,并将疑问递交项目业主及设计院.（3）隐蔽工程验收质量检查控制.由于房建工程施工工序复杂,隐蔽工程质量控制点较多,在施工过程中,要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检,符合要求后,由项目部的质检员进行自检,自检合格后再由质检员报监理进行专检,并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验.在施工中,如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况,应立即停止施工,召开分析会,找出产生异常的主要原因,并用对策表写出对策.

工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程.建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作.只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量的工程.

参考文献

[1]明轩．钢结构工程的施工质量控制[J]．施工企业管理．2007（5）

[2]全裕利．房屋建筑施工质量管理湖南经济管理干部学院学报[J]．2005（5）

这篇论文来源 http://www.sxsky.net/jingji/0569421.html

[3]王鹏,沈银斌．国内外建筑质量与安全管理经验[J]．中国建设信息．2008（9）

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