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【摘要】有的人在工程管理中矛盾尖锐、磕磕碰碰,也有的人在工程管理中平衡各方、游刃有余,本人认为工程管理应在共同目标下力求共赢.

本人亲自管理了多项大中型工程,在工程管理中走过的弯路回头再看,得出的结论是：我们应从主观意识上养成团结协作的习惯─—工作认真、实事求是、及时、高效就是成功的捷径.

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【关键词】建设；工程；管理

1.安全管理

1.1认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行安全生产法律、法规.

1.2落实安全生产组织保证体系,建立健全安全生产责任制.

1.3审查施工技术方案中是否包含安全技术措施,并督促实施.

1.4做好施工现场消防工作,冬季防火、夏季防暑,做好雨季施工等工作.

1.5组织安全、文明专项大检查,及时发现隐患,及时整改.

2.质量控制

2.1审查质量保证体系,审查各工种的上岗证.

2.2审查施工组织设计及关键部位施工技术方案,督促按审定的方案实施.

2.3检查各种建筑材料、设备的质保书、合格证、试验测试报告.

2.4主持设计图纸会审,将设计图纸上存在的问题在施工前解决.

2.5严格按设计图纸、施工规范、操作规程、审定的施工技术方案施工,关键部位和重要工序施工时,监理实行全过程跟班旁站,并认真检查、记录,实行质量动态管理.

3.投资控制

3.1编制总投资分解计划,并在项目实施过程中控制其执行.

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3.2在项目实施过程中,进行投资计划值与实际值的比较,并提交投资控制报表.

3.3审核工程设计概算,对概算中存在的问题进行合理调整,将概算控制在计划投资之内.

3.4施工招标阶段,选择业务水平高的招标代理单位,确定合理的评标办法和预算价.材料设备供应阶段,尽量采用招投标和询价竞争,通过质量价格比选,合理确定供应厂家.

3.5严格控制设计变更,继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性.

3.6施工单位在竣工验收合格后,应在规定期限内提交工程决算书,由造价监理工程师初审、总监理工程师复核后,提交建设单位,必要时进行第二次审计.

4.进度控制

4.1提出项目总进度计划,在实施过程中控制其执行.

4.2审核施工单位申报的施工总进度计划,保证进度计划的科学性、合理性；检查施工单位的执行情况,如有偏差,分析原因,提出纠偏措施,保证

施工技术有关论文范文关键控制节点进度和总进度计划的实现.

4.3贯彻进度早抓、早管、严抓、严管的原则,从工程开工起就一直狠抓不放.

4.4优选施工技术方案,压缩工期.狠抓关键工序的施工,保证总进度计划网络图中的关键线路节点不突破.科学合理地进行立体、交叉、平行、流水作业；积极采用高效能的施工机械设备；积极采用新工艺、新技术施工,缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间.

4.5及时协调有关各方的进度,包括设计图纸、设备供应、资金到位等.加强施工质量的事前控制,力争将质量问题消灭在萌芽状态,减少返工,保证施工正常有序进行.

5.合同管理

5.1起草与本工程项目有关的各类合同,并进行各类合同谈判.

5.2起草合同,避免词意含混,明确双方责、权、利,推敲每一条款,做到严密、完整,不怕烦琐,力争在施工中可能出现的纠纷均在合同条款中得到解决.

5.3在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它事项进行跟踪管理,监督承包商履行合同条款.按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣.

5.4加强合同管理,处理与设计单位、地质勘察单位、施工单位、设备供应单位等的合同关系,依据合同条款,协调处理矛盾.

本人认为施工合同应尽可能详细,施工中可能发生的问题在施工合同中都能有所体现,否则,当施工中发生问题时,甲乙双方反复谈判、请示、汇报、审批等,耗用较多精力和时间,不利于工程的顺利进展.这就要求我们具有丰富的工程管理经验,既精通专业技术知识,又熟悉法律法规制度,这样制定的施工合同才能针对本工程情况做出全面而严谨的约定.

6.信息管理

6.1建立本工程信息管理体系,构建项目管理信息网络,组织好上下、横向、内外、前后的信息衔接.

6.2负责本工程各类信息及文档的收集、整理、保存.

6.3运用计算机辅助手段对本工程的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理中形成的数据进行收集、整理、汇总、分析,为决策提供依据.

6.4对工程外部信息收集、整理、分析,掌握最新政策方面的信息,做好与政府有关部门的联系.

6.5档案必须做到：全面、准确、细致、具体、系统化.

7.组织协调

7.1主持工程例会,协调处理现场问题.

7.2加强与承包商的协调.应尽量少对承包商行使处罚权,应强调各方利益的一致性；双方了解得越多越深刻,工作中的对抗和争执就越少,越有利于共同目标的实现.树立良好的形象,对可能发生的问题或处罚可事前口头提醒,督促改进.

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7.3组织协调工作涉及面广,受主观和客观因素影响较大,应着重抓好以下三项工作：

开好第一次工地会议.建设单位、监理单位、施工单位的授权代表必须参加会议.第一次工地会议是项目开展前的宣传通报会.

开好定期工地例会.一般按照标准的会议议程进行,主要有：对进度、质量、投资的执行情况进行全面检查；交流信息；对有关问题提出处理意见、今后工作中应采取的措施.

开好专题现场协调会.可先将议程打印后发给各位参加者,并与主要人员进行预先磋商,这样才能在有限的时间内,让有关人员充分地研究并得出结论.应善于发现和抓住有价值的论点,集思广益,补充解决方案.应通过沟通和协调,使大家意见一致,使会议富有成效,同时争取各方心悦诚服地接受协调,并以积极的态度完成任务.

8.结束语

总之,监理单位是受建设单位委托,对施工全过程进行专业化管理,建设单位对监理工作要加强督促、鼓励、支持.

参考文献：

[1]丁士昭,《建设工程项目管理》,中国建筑工业出版社,2004年5月.

[2]成虎,《工程项目管理》,中国建筑工业出版社,2001年6月.

[3]徐伟、李建伟,《土木工程项目管理》,同济大学出版社,2000年1月.

作者简介：

吕金国,男,生于一九七四年五月八日,江苏省大丰市人,高级工程师职称,国家注册监理工程师执业资格.工业与民用建筑专业毕业后就职于大丰市兴达建筑集团有限责任公司,先后担任施工员、预算员、项目经理、生产科副科长等职,从事了亨生商城工程、高新技术研发中心工程、开发区灶圣安置小区、江苏省大丰港人才公寓三期工程等开发建设工作.

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