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【摘要】本文从加强工程项目管理质量的重要性出发,分析了工程项目质量管理中存在的问题,并针对问题,提出了提高工程项目管理质量的控制策略.

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【关键词】工程项目；土建；质量控制；施工单位

1前言

土建工程是工程项目建设中重要的工程项目之一,其质量的好坏关系着这个工程项目的全过程.因此,工程项目管理的质量问题是项目管理中最重要的部分.然而,工程项目的质量管理是一项非常复杂的工程,牵扯到很多的因素,要想在工程项目管理中做好质量控制,需要我们付出更多的努力,需要在工作中正视工程项目质量管理中遇到的问题,只有找出了质量工作中出现的问题,才能针对问题,对症下药,找出提高工程项目质量控制的方法和手段,以此达到提高工程项目管理质量的目的.本文从加强工程项目管理质量的重要性出发,分析了工程项目质量管理中存在的问题,并针对问题,提出了提高工程项目管理质量的控制策略.

2工程项目管理质量控制中存在的问题

作者通过多年的土建工程项目质量管理工作经验,并结合相关的资料,总结出如下工程项目质量管理中存在的问题：施工单位不按程序进行项目建设；数据不准确；质检不合格和技术疏忽,审查不清.

2.1施工单位不按程序进行项目建设

在土建工程项目管理的质量控制中,经常会出现一些由于施工单位违背建设程序引起的问题.而这些问题如果合作双方能够完全按照程序做事,就能够很轻松的避免,归结起来这主要是人为因素造成的.

2.2数据不准确

数据不准确,比如不能提供准确的地质勘察资料,这也是工程项目管理出现质量问题的一个原因.设计者和工作人员按照不准确的数据进行设计和施工,会严重影响项目的质量,造成经济损失.

2.3质检不合格

工程项目管理的质量控制参考属性评定
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工程项目的原材料和生产制品直接关系着土建工程项目的成败,是工程项目建设的基础.因此加强原材料和生产制品的质检工作非常重要.然而,现在很多工程单位质检工作不合格,出现原材料和生产制品质量差,不满足施工条件的现象,这之间影响了项目的质量.

2.4技术疏忽,审查不清

技术是工程项目过程的关键一环,做好技术工作直接影响着这个工程项目全过程.因此必须做好技术工程,对图纸加强审查.然而,这方面很多施工单位仍然存在很多的问题.需要进一步加强管理.

3提高工程项目管理质量的控制策略

工程质量控制是工程项目质量的标准和考核,对工程建设和项目管理起着指导作用,是工程建设的重要技术环节,是工程完成好坏的主要因素.针对以上工程项目管理质量控制中存在的问题,提出了如下提高工程项目管理质量的控制策略：强化招投标管理制度；加强原材料和制品的检验；进一步加强工程设计水平；提高全体人员的综合素质；加强工程项目进度管理工作.

3.1强化招投标管理制度

投招标方式是工程项目的基本形式,通过投招标形式来确定设计单位,施工单位和监理单位,是目前工程项目实施的基本方式.因此,投招标管理制度就显得尤为重要.因此,在工程项目投招标过程中必须注意一下几点：第一,在进行投招标工作中,必须按照国家规定进行,必须在一个合理,公平,公正的环境下进行投招标工作；第二,投招标工作必须要市场化社会化,积极引导更多的单位进行参与,加强竞争,才能选择更好的单位.只ć