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【摘 要】加强煤矿安全管理,确保安全生产,是当今煤矿企业管理改革的必由之路,实现安全管理,才能有效提高煤矿企业安全生产管理水平,达到高产、优质和安全的效果.认真学习并执行有关的法律法规,落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针.提高认识,强化综合管理,确保矿井的和谐人际关系,是实现安全生产的基础.
【关 键 词】煤矿企业;持之以恒;安全管理一、正确认识安全管理的重要性
习近平总书记在讲话中提到“实干兴邦,空谈误国”.树立“一切为安全工作让路,一切为安全工作服务”的观念,坚持安全为天,安全至上的管理理念,把安全第一的方针落到实处,落实到井上、井下的全方位、全过程是实现安全管理的保障.欢城煤矿在全矿干部职工
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二、安全管理重在坚持
在安全生产事故发生后中,有人用偶然来分析和解释事故诱因.以事出偶然来开脱,对搞好安全生产是不利的.认真分析煤矿发生的各类事故,我们都可以得出一个共同结论.任何一起看似偶然的事故,其背后都可以找到隐藏着的必然规律.要搞好安全生产,必须从基础工作入手,狠抓管理,从严要求,从严把关,从严考核,从严奖惩.只要坚持严字当头,认真强化安全管理,能逐步掌握安全生产的主动权,杜绝事故的偶然而才是走向成功的必然.安全生产涉及到井上井下,方方面面.要持之以恒,做扎实细致的工作.在安全生产实践中,要把坚持与严格要求相结合,要不怕繁琐,不怕唠叨常抓不懈.通过长期努力打开安全管理的新局面,通过深入持久,加强巩固.使安全理念深入人心.要从严格制度、加强纪律开始,在时间、形式、教育等方方面面形成企业文化,做到安全理念深入人心,惟有如此,才能搞好安全管理工作.在安全生产中,我们要处理好突击与持久的关系,用突击来巩固持久,以持久来检查突击,把突击与持久恰当地运用到安全生产管理当中.
三、如何抓好安全生产
经济利益煤矿企业的根本目的,但在具体的实际生产过程中,必须抓好安全生产,做到不安全不生产.煤矿的效益主要来自于煤炭生产,没有安全生产就没有保障可言,如果没有安全保证,企业利润与效益就是一句空话.一个企业安全生产的情况,必然会影响企业的效益.企业发生事故,或多或少会造成一定的经济损失甚至是人员伤亡,要花费大量的人力、物力、财力和时间去善后处置.处理事故的过程也是经济损失.企业效益与安全是煤矿企业的两项根本性任务,企业领导必须认真做好两手抓,必须做到以安全保效益,以效益促安全,不能顾此失彼,也不能厚此薄彼.要以正确的舆论导向,引导广大职工集中精力抓好安全生产,形成安全第一、警钟长鸣的氛围,针对不同时期职工的思想动态和安全工作的新问题、新动向,耐心细致地做好职工的思想政治工作,全心全意地依靠广大职工,齐心协力地搞好安全生产;基层干部要以身作则,加强现场的生产指挥和安全管理,发现安全隐患和问题,要与职工群众一道,即时排查,不让事故隐患蔓延和发展,提高职工群众克服困难的信心和决心.在安全管理过程中要培养全体职工高度负责的积极态度,要养成发现问题,面对问题,解决问题的良好习惯.要严格奖惩制度,赏罚分明.煤矿的安全生产管理工作是一项长期和繁重系统工程,涉及施工过程中的每一个环节、每一个步骤.所以,安全生产需要全员、全方位、全过程互动管理.形成党、政、工、团齐抓共管,编制严密的安全联络网,构筑好安全管理平台.要从“人、机、环境”等多方面入手,加大安全投入,保证职工的思想稳定和积极有效的工作状态,保证物资的合理充分保证和设备的良好的运行状态,确保企业和谐文明的精神风气.
安全生产自考专科毕业写论文怎么写
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四、结语
安全生产是企业每一位管理者的头等大事,需要我们用与时俱进的创新管理理念,营造安全氛围,谱写煤炭企业安全生产的新篇章.
参考文献
[1]沈南山.矿山企业安全生产工作的主要思路和措施[J].矿业研究与开发.2009(2)
[2]高崇辅.浅论煤矿开采安全管理之关键[J].经营管理者.2012(5)
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