关于风险管理论文范本,与我国建筑工程项目风险管理策略相关毕业论文范文

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[提要]项目管理是建筑企业成本控制的中心、利润的源头,同时也是风险的策源地.工程项目的风险管理是项目决策或管理活动的核心,风险是介于确定性和不确定性之间的一种状态.工程项目的风险分析流程：风险识别、风险估计、风险评价和风险对策四个阶段.以项目的风险分析为基础,有效的风险对策有风险回避、风险转移、风险抑制和风险自担四种.本文总结工程项目风险管理的基本内容,同时针对主要的风险识别方法进行系统地分析与对比,最后基于以上分析提出应对风险的相应策略.

关键词：风险管理；工程项目管理；风险识别；风险因素

中图分类号：F27文献标识码：A

原标题：浅析我国建筑工程项目的风险管理及应对策略

收录日期：2013年8月15日

引言

近年来,我国目前处于基础建设和民生工程的高峰期,多元化的

关于风险管理论文范本投资主体,建筑工程项目的数量和规模也越来越大,建设时间越来越长,不确定性影响因素越来越多,使得建筑工程项目不可避免的存在着各种各样的风险.目前,我国的大多建筑企业对项目风险管理的认识和研究还不够深入,没有形成科学、有效的项目风险管理机制,存在缺少规范、有效的科学管理程序和技术,抵御风险能力弱等不足,导致项目进度严重拖期、项目预算超资和重大事故频发等现象.因此,有必要对建筑工程项目的风险进行管理,提高风险管理意识,掌握风险识别技术,开展风险评估与分析,及时防范和化解工程风险,使建筑工程项目的风险能够降到最低.

一、建筑工程项目的风险管理

为了使研究更加深入、透彻,本文引入一个真实的工程项目案例对风险管理及其应对策略进行逐一分析.

案例：我国某工程联合体（某央企+某省公司）在承建非洲某公路项目时,由于风险管理不当,造成工程严重拖期,亏损严重,同时也影响了中国承包商的声誉.该项目业主是该非洲国政府工程和能源部,出资方为非洲开发银行和该国政府,项目监理是英国某监理公司.

在项目实施的四年多时间里,中方遇到了极大的困难,尽管投入了大量的人力、物力,但由于种种原因,合同于2005年7月到期后,实物工程量只完成了35%.2005年8月,项目业主和监理工程师不顾中方的反对,单方面启动了延期罚款,金额每天高达5,000美元.为了防止国有资产的进一步流失,维护国家和企业的利益,中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下,积极开展外交活动.2006年2月,业主致函我方承包商同意延长3年工期,不再进行工期罚款,条件是中方必须出具由当地银行开具的约1,145万美元的无条件履约保函.由于保函金额过大,又无任何合同依据,且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复,为了保证公司资金安全,维护我方利益,中方不同意出具该保函,而用中国银行出具的400万美元的保函来代替.但是,由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可,2006年3月,业主在监理工程师和律师的怂恿下,不顾政府高层的调解,无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力,以中方不能提供所要求的1,145万美元履约保函的名义,致函终止了与中方公司的合同.针对这种情况,中方公司积极采取措施并委托律师,争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜,力争把损失降至最低,但无论如何努力,这无疑已经是一个失败的工程了.

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本文来源 http://www.sxsky.net/jingji/0366863.html

针对以上案例,我们可以看出中方在投资和施工建设的风险管理方面经验明显不足,更没有很好地应对风险,最终导致工程项目的失败,造成了很大的损失.

建筑工程项目的风险是指造成建筑工程项目达不到预期目标的不确定性,或者说是指那些影响建筑工程项目目标实现的消极的不确定性.故建筑工程项目风险管理也即是对这些不确定性的管理,它是一个系统的、完整的过程,履行的是一种管理的功能.就是在识别,评价及分析风险的基础上,运用科学的管理技术及手段有效地处置风险,使其向有利条件转化,减轻或消除风险的影响,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法.

（一）风险因素的识别.风险管理的首要步骤就是风险因素的识别,人们可以用它来系统地、连续地识别风险存在的过程,风险因素的识别这项工作是整个风险管理系统的基础.风险管理人员在收集资料和调查研究之后,运用各种方法对潜在的及存在的各种风险进行系统的归类和识别,其中最重要的也最困难的工作就是去了解并寻找项目所有可能遭受损失的来源,也就是建筑工程项目中的风险因素.目前,风险识别的方法有：德尔菲法（Delphimethod）、头脑风暴法（Brainstorming）、情景分析法（Scenariosanalysis）、核对表法（Checklists）和面谈法（Interviewing）等.在进行风险识别时,各工程技术管理人员可以对自己所熟悉的风险因素进行识别,然后汇总确认.建筑工程项目在各个阶段均可进行风险的识别,这样有利于实现项目风险的动态管理.

上面的案例中,中国在投资建设方面就有两大风险因素：1、外部风险.项目所在土地全部为私有,土地征用程序复杂,地主阻工时常发生,施工天气条件险恶,每年只有1/3施工日,这就对施工进度产生很大的影响；2、承包商自身风险.在陌生的环境特别是当地恶劣的天气条件下,中方的施工、管理、人员和工程技术等不能适应于该项目的实施,会导致项目不能稳定地进行下去.

（二）风险估计和分析.各种各样的风险因素存在于建设项目的各个过程中,这些风险因素对项目目标的实现产生着不可估量的影响.风险识别是从定性的角度了解和认识风险因素,但是要想掌握风险,就必须对识别出的风险因素做进一步的分析.这样做,一方面可以使我们对这些风险因素可能带来的后果有一个比较清楚的认识；另一方面分析和评估的量化过程也可以帮助我们更清楚地辨识主要的风险因素,其量化分析的结果有利于管理者采取更有针对性的对策和措施,从而减少风险对项目目标的不利影响.对风险的分析和评估现在常用的方法有：层次分析法（AnalyticHierarchyProcess）、蒙特卡洛模拟（MonteCarloSimulation）、敏感性分析（SensitiveAnalysis）、调查打分法（Checklist）、模糊数学（FuzzySet）及影响图（InfluenceDiagrams）等.风险定性分析是评估已识别风险影响和可能性的过程,根据风险影响的大小和其发生的可能性对风险因素进行排序.利用随机决策树分析方法：风险量（值）等于概率（P）×风险影响（I）,在定性分析中主要依据是：（1）风险管理计划；（2）已识别的风险；（3）概率范围与后果；（4）假定的条件；（5）数据来源的可靠程度.在定性分析中也可利用层次分析法进行分析确定风险发生的可能性.在进行分析中尤其要注意那些对施工控制影响较大的风险因素,对这些因素要进行再次细化分析和管理控制.例如,在施工中的质量管理、安全管理,进度控制中的风险因素其风险发生后的影响会直接导致项目的失败或工期的严重拖延,成本的大量增加,就需要加强管理.

风险定量分析一般是和定性分析同时进行,在定量分析中要善于采集相关方面和专家的意见,按照乐观、悲观和最可能分类列表.进行敏感性分析和尽可能的情况下进行模拟.通过定量分析,可以明确施工成本、质量和时间目标的概率,以及其所反映出来的趋势.（图1）

我国建筑工程项目风险管理策略参考属性评定
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