关于企业管理论文范文资料,与辨析企业管理方法的本质与应用相关论文的格式

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【摘 要】长期以来,我国企业管理存在着管理理论和实践“两张皮”的现象,管理理论和方法说得有条有理,但就是不能很好地解决中国企业的现实问题.究其原因,主要是因为管理理论和企业实践脱节.因此,要找到企业管理方法的本质,并在管理方法适用的前提条件下,将企业的制度、规范真正执行到位.

【关 键 词】管理思想运用条件管理核心

伴随着全球金融危机的深入影响,我国企业所面临的生存环境发生了根本的变化,经济形势更加复杂,市场波动更加激烈,竞争程度更加残酷.面对未来发展不确定性及风险性加大,劳动力及原材料成本逐步上升,节能减排及环保压力日益增大,产业转型及持续发展的紧迫性加快,企业的盈利空间急剧缩减.为此,企业经营者倍感焦虑和困扰,迫切地需要借助先进的管理方法使企业走出困境.虽然,近年来有关管理的方法和模式层出不穷,从资本经营模式到商业模式,从差异化战略到蓝海战略,从精益生产到业务流程再造,从标杆学习到基业长青等,但企业始终没有找到适合自己生存和发展的良方.管理理论和方法说得有条有理,但就是不能解决企业的现实问题,其主要原因是管理理论和企业实践脱节.因此,企业应结合自身实际,有针对性地解决问题,以彻底摆脱困境,持续发展.

一、管理思想：企业组织运行的灵魂

管理是关于如何为实现共同的组织目标而进行管人理事的活动.本质上它是一种思想,一种智慧,一种对管理者的思维起指导作用的方法论.管理者的管理活动实质上是包含了一系列分析、判断、权衡和选择的思维过程,所以在这个过程中起主导作用的是管理的思路.如ERP（企业资源计划系统）,看起来是一项计算机和网络信息技术,一种软件系统,一个管理工具,其实质是一种基于破除部门区隔、实现企业内部资源效率最大化的系统整合思想,而且借此引伸出在更大范围内整合企业供应链、价值链以及客户关系,乃至于多方位的协同商务,其深层内涵则提升到企业与合作伙伴、竞争对手以及社会全方位的“竞合”思想.可以说,ERP是承载了先进管理思想的媒介,是先进管理理论和方法的软件封装,是企业业务流程和全方位竞合思想的高度集成.

如果仅仅从“工具”的层面而非思想的层面去看待管理,那么这种理解一定是肤浅的,而且很快就会陷入茫然无措的窘境,因为,世界上从来就不存在拿来就能直接套用的“管理工具”.科学管理之父泰勒就曾说过,管理不是技术,不是工具,管理是哲学.企业领导者必须明确自己的思想路线,即解决问题的基本思路,如果一个企业根本就没有自己的管理思想,那么这个组织就没有灵魂,管理方法也就成了“无源之水,无本之木”.管理思想决定着管理行为和方法,从根本上决定着管理的效果.因此,经营管理者应通过学习和实践,不断积累管理经验和知识,并结合企业实际,提炼并内化为自己的管理思想.

从某个角度上讲,管理理论主要是研究企业在面临稀缺性制约时,如何提高效率以及获取利润最大化.因而企业在面临一系列限制条件（资源的有限性、技术的有限性、环境的有限性等）时如何提高效率从而能在竞争中获胜,成为管理研究的出发点和归宿.管理学者对每种管理理论和方法强调的侧重点都不一样,如资源理论侧重强调企业内部资源对企业经营的重要性,一个企业能做到多大,主要受资源能力的影响,因此企业首先要围绕着自身的资源能力来确定企业的生存和发展方向；研究治理结构强调制度设计和治理结构安排会对企业产生重要的影响,如果一个企业的股权结构安排不合理,高层激励机制不完善,就注定产生不了一个好企业；波特的竞争理论则强调行业选择对企业经营至关重要,企业应判断一个行业的竞争力,应洞察和把握一个行业的机会,应从企业内部价值链的角度来改进竞争能力等等.这些理论和方法在某一个领域都研究的很透彻,但是,经营者却认为很少有一个切实可行的方法来帮助企业解决自身经营过程中出现的各种实际问题,并提供一个系统而正确的思路.这主要是因为每个企业都存在自己特有的问题,并不是每一种理论和方法都适用,这就需要企业高层管理者,善于分析问题,善于寻找解决问题的办法,善于根据各种不同的情况、条件,从不同的成败得失中找出规律,悟出真谛.

怎样写企业管理毕业论文
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二、适用条件：企业管理方法正确应用的前提

现实中,我国企业在管理方法应用上,最常见的错误就是忽略条件.我国企业管理存在的一个普遍的现象是,移植照搬一些国外大企业的成功经验,最终导致失败,其原因就在于没有比较条件,特别是变化着的条件.这个问题国外的做法值得借鉴,最典型的例子是六西格玛管理方法,它作为一种提高企业效益与竞争力的管理模式,在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普等众多国外知名企业的应用中取得了极大的成功,被媒体声势浩大地炒作过,被大量研究报告、论文引用过,但是它的应用前提却很少被关注,其主要的前提条件至少有三个：第一,国外大企业已经长时间、成功地推行了统计质量控制和全面质量管理,具有很扎实的管理基础,质量水平已经达到或超出了三西格玛水平,具备了推行六西格玛管理的条件.第二,国外大企业具有先进的技术装备和雄厚的财力,要想达到六西格玛质量水平,很大程度上要依靠高精度、集成化、自动控制的设备以及优良的环境,同时要求增大投入,不仅是物质技术装备等硬件的投入,还包括员工培训,外部专家的咨询等软件投入.第三,国外大企业拥有良好的企业文化及高素质的员工队伍,员工对于企业战略目标的认同和基于这种认同形成了良好的习惯,包括观念、制度、管理及行为方式.

而就我国企业的基本情况看,根据近几年国家权威部门统计,企业的总体质量水平停留在85%左右的合格率上,离三西格玛质量水平的99.73%的合格率尚且还有一定的差距,与六西格玛的差距就更大了.综观世界质量管理,其大体经历了三个阶段：抽样检查阶段、基于数据的过程控制阶段、全面质量管理阶段.六西格玛管理是全面质量管理的延续和完善,所以被称为全面质量管理的衍生品.从实际情况看,我国大部分企业还处于第一阶段,并没有形成数据积累和分析的习惯,但国内许多企业却十分着急地搞全面质量管理,想直接从第一阶段跨入第三阶段,致使全面质量管理流于形式,并没有从根本上解决企业的质量问题.用数据控制过程是六西格玛管理的特征之一,而我国向来缺乏用数字管理的能力,这是一种文化上的欠缺.具体到一个企业,模糊的、经验式的管理方式是企业管理惯用的方法.而建立在数据搜集与分析之上的六西格玛管理如果缺乏基本的信息环境,收集来的原始数据的正确性和及时性得不到保证,其最终的分析结果也就可想而知了.管理活动本身是一种动态的、复杂的过程,在客观上,存在相对的适应条件.所以能否正确把握管理方法应用的前提是智者企业管理者和教条企业管理者的分水岭.

学习先进的管理方法和模式必须与企业的发展阶段相联系,不能忽视历史条件,片面地看.要深入研究成功企业是怎么一步步走过来的,在什么样的情况下,针对什么样的问题,才有了这样的管理理念和方法,当时解决了哪些问题,又有哪些经验教训,而我

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