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【摘 要】随着我国经济的不断发展和城市化进程的不断推进,越来越多的建筑投入到建设和使用当中,满足了人们对建筑的需求,促进了我国经济的快速发展.在竞争日益激烈的环境下,建设施工企业要想在市场上占有一席之地并获得一定的经济效益,就要不断提高管理水平,降低生产成本,从而提高核心竞争力.本文将简单分析建筑工程管理约束条件与管理过程,希望能对有关人士有所帮助.
【关 键 词】建筑工程；管理约束条件；管理过程
随着我国经济技术的不断发展,现阶段我国的建筑市场上各企业的生产技术条件、生产工具、工人的素质等都相差不多,因而工程项目的好坏与成败在很大程度上决定于相应管理者的管理工作.
一、什么是建筑工程管理约束条件
所有的项目都会受时间、范围、成本三方面的约束,即建筑工程管理约束条件.所谓的建筑工程管理,主要指以比较科学的方法及工具,在时间、范围和成本之间找到一个比较恰当的平衡点,使得相应项目的所有相关人员都比较满意.建筑项目具有一次性特点,其目的在于生产出比较独特的产品或者服务,可是不能将相应的项目进行鼓励的看待和运行.有关的项目经理必须用系统的观念来看待相应的项目,明确在更大的浣江中相应项目的所处位置,从而有效保证考虑相应项目的时间、范围和成本的时候,可以有更加恰当的协调原则.
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(一)时间约束的内容
项目的时间约束指规定相应项目的完成时间,如何安排项目的进度,相应项目的时间要求,安排各项活动的先后顺序等.如果工程进度和相应的计划间出现了一定的差异,项目经理就要考虑调整相应项目活动的历时,从而确保能够按期完成相应的工程项目,也可以调整相应的总工期,这样可以充分保证建筑活动的质量和时间.考虑时间约束的时候,不光要研究由于相应项目范围变化对于项目时间造成的影响,还要考虑由于项目历时变化而对成本所在成的影响.
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(二)范围约束的内容
项目的范围规定指规定相应项目的任务是哪些.相关的项目经理在进行工作的时候,首先要明确相应项目的核心商业利润,有效掌握项目的发起人希望通过相应项目获取什么样的产品或者服务.在项目的范围约束方面,相应管理人员通常会忽视相应项目的商业目标,偏向技术目标,从而造成项目的最后结果和相应的干系人的期望值之间产生差异.项目的范围很可能随着项目的进展随时发生变化,这样就会同时间及成本等方面的约束产生一定的冲突,所以在面对相应项目的范围约束的时候,一点要根据具体项目的核心商业利润做好相应的范围变更管理,不仅应避免没有原则的项目变更范围,还要按照相应的时间和成本方面的约束,获取项目干系人意见统一的情况下,对程序变更项目的范围进行合理的安排.
(三)成本约束的内容
所谓的成本约束主要指完成相应项目要花费多少钱的规定.计量项目成本的时候,通常都会用资金的耗费量来衡量,同时还可以根据相应项目的特点,采用特殊的计量单位表示.利用相应的成本核算,可以让相应项目的干系人,清楚在当前的成本约束中,其可以完成的项目范围和时间要求.如果项目的范围和时间发生了一些变化,将会对成本造成多大的影响,然后对是否变更项目范围、调整项目进度、或者扩大投资作出决定.在实际工作当中,很多单位仅仅注重项目的进度,但不重视对项目成本的管理,通常是在工程结束的时候,才让相关的财务或者计划管理部门对项目进行结算.
因为每个项目都是独特的,任何项目也都有其不确定的因素,项目资源的使用之间存在着一定的竞争性,除了那些比较小的项目,大多数的项目都不可能完全按照相应的预期时间、范围和成本几个约束条件实现.因为所有的项目干系人都希望用最少的投资、最短的时间、完成最大范围的工程建设.显然,这几个期望之间是存在矛盾和制约的关系的.相应项目的范围扩大,就会在成延长工期或者加大投资,从而提高项目成本；如果减少了相应项目的成本,那么项目的范围也会受到限制.所以相应的项目经理在进行工作的时候,一定要有效运用建筑工程管理中九大领域的相关知识,在相应项目的五个过程组当中,对各种资源进行比较科学和合理的分配,从而尽量完成相应干系人的期望,让他们获取最大的经济效益.
二、现阶段建筑工程管理过程
项目启动过程项目启动过程指相应项目的识别和开始的过程.相关的管理人员一定要有这样一种认识,也就是在一个重要项目上即使是很小的成功,也会比在那些不重要的项目上获得较大成功更有意义和价值.所以项目启动阶段对于整个项目而言非常重要,它是投资人是否决定投资以及投资哪些项目的一个关键性阶段,如果这个时候出现了决策上的失误,就很可能为相应的企业带来十分巨大的损失.注重项目启动过程,是保证相应项目建设成功的一个首要步骤.项目启动一般要涉及项目范围的知识方面,输出的结果包含相应项目的章程、项目经理的任命、约束条件及假设条件的确定等.项目启动阶段的主要内容就是对相应的项目进行可行性研究和分析,该活动必须以商业目标为核心,不可以以技术为核心.不管是领导关注,还是项目的宗旨,都要围绕着明确的商业目标来进行,将重点放在对商业预期利润的分析上,而且还要提供比较科学合理的评价方法,这样将来可以对其进行比较科学的评估.
项目计划过程在整个项目的进行当中项目计划占有十分重要的地位.对相应项目的范围、任务的分解、资源的分析等等制定出一个比较科学的计划,可以使项目团队有序开展各自的工作.有了科学的计划之后,相关人员在实际的工作中才能够有一个比较明确的参照,然后不断的修订和完善形影的计划,使得以后的计划更加实际和有效.在同一个项目当中的不同知识领域当中会有不同的计划,管理人员要根据项目的实际情况,编制出不同的计划,项目计划当中比较常见的输出有范围说明书、项目计划、工作分解结构、网络图、活动清单、成本估算、进度计划、质量计划等等,管理人员要对这些内容进行重点的把握和应用.
项目实施过程项目实施过程通常指相应项目主体制定的过程,包括一些实施前期的工作,所以相关人员不仅要在工程具体实施的过程当中注意相应范围的变更、记录相应项目的信息、鼓励各个项目组的成员努力完成各自的项目,还应在项目的开头和结尾中,强调工程实施中的重点,例如真实验收į
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