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【摘要】本文通过了解我国工程项目管理与工程监理的现状,对比分析两者的差异,指出工程项目管理加监理模式的必要性,最后对工程监理在工程项目管理的运用工作重点进行阐述.

如何写工程项目管理硕士小论文
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【关键词】工程监理；工程项目管理；必要性；运用

一、我国工程项目管理与工程监理的现状

在我国,工程项目监理是在计划经济向市场经济转变过程之初由国外引入的概念,是对我国几十年建设工作反思的结果.2004年11月建设部颁发《建设工程项目管理试行办法》,旨在规范工程项目管理行为,促进我国建设工程项目管理健康发展,为工程项目管理市场注入生机和活力.工程监理存在的问题：（1）监理市场不规范.主要表现为：监理业务的承揽方式不规范；行业性和区域性保护限制了其发展空间.（2）监理工作不到位.全国基础建设项目的迅猛增长,使得现有工程监理人员的素质水平和数量不能满足工程发展的实际需要.（3）监理收费低,还没有完全做到市场化.事实上,监理单位的收费是有国家明文规定的,但由于目前监理行业竞争激烈,而且监理单位逐渐增多,所以收费不规范,远远低于国家规定的收费标准.（4）监理人员的自身较低的素质状况阻碍了全过程监理的实施.

工程监理在工程项目管理中的运用参考属性评定
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二、比较分析工程项目管理与工程监理的差异

从我国工程管理相关制度看,工程监理与工程项目管理确有许多共同之处,但它们并不是完全等同的概念,不能混淆其根本界限,更不能把它们混为一谈,认为工程项目管理就是工程监理.工程监理的工作内容可概括为“四控（质量、投资、进度、安全）二管（合同、信息）一协调”,而工程项目管理的职责是为其委托人提供相应的咨询和服务.工程项目管理与工程监理之间有着某种包容与被包容关系,在一定意义上,可以将工程监理看作工程项目管理的基本业务内容.首先,工程项目管理与工程监理的法律地位不同.其次,工程项目管理与工程监理的实施主体不同.第三,工程项目管理与工程监理的服务对象不同.第四,工程项目管理与工程监理的业务范围不同.第五,工程项目管理与工程监理同类业务的属性不同.第六,工程项目管理与工程监理的资质要求不同.

三、工程监理在工程项目管理中运用的必要性

工程监理在工程项目管理中的运用是大势所趋,其理由如下：（1）发展之需.随着工程建设项目越来越大和复杂,对工程建设项目进行管理需要越来越多的专业知识和经验,设计者进行项目管理变得越来越不合适,专门的工程项目管理应运而生.建设监理（工程项目管理）符合建筑业发展的规律,是业主方工程项目管理的主流方式.（2）竞争所需.随着改革开放的深入,以及我国建筑市场的逐步开放,大量的国际建筑企业涌入我国市场,我国目前有650余家注册对外经营权的国际工程或咨询公司.就这要求我国的工程项目管理和监理体制与国际接轨,提高竞争实力.（3）体制所需.无论是从建筑业性质、功能效果认识,还是从管理规律、监理效益讲,还是从国际化、专业化的高度看,组织一支强大的高素质的专业化、社会化的监理班子,全面实施、大力推行工程建设监理与项目管理结合是非常必要的.

四、工程监理运用于工程项目管理的工作重点

（1）设备及主要材料的采购及合同管理.计划编制,在工程项目采购的前期,编制一份切实可行的项目采购计划.明确项目采购任务的范围,对项目采购特殊问题进行说明；采购原则的确定；编制询价计划,询价计划编制包括编写诸如邀请报价函、采购过程评审一类的采购文件,并建立供方选择的评价标准；合同谈判和选择供应商；合同的管理及合同收尾工作.（2）项目的造价控制.监理工作的造价控制任务基本包括工程量签认,工程款支付确认、变更签认及配合竣工决算的审核等.基本思路是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险,并使之贯穿于整个项目的始终.（3）项目的组织协调管理.项目的组织与协调工作包括系统的内部协调和系统外部协调,内部协调即项目业主、监理和承包商之间的协调,系统的外部协调包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调.还包括各种内外关系的协调,工作重点包括：与政府有关部门的协调；与设计、供应商、施工单位的组织与协调；做好与相关方的信息沟通管理；与设备供应商、施工单位的沟通管理；与设计单位的沟通管理.（4）施工阶段工程监理管理重点.确定施工准备阶段监理任务和方法,确定工程进度控制的任务和方法,协助业主制定控制性计划,督促承包单位编制具体实施的项目作业层进度计划.

参考文献

[1]李全云．工程监理与工程项目管理关系浅谈[J]．建设监理．2007

[2]杨勇．我国工程建设监理与项目管理接轨的研究&