关于成本管理论文范文例文,与中小企业成本管理相关毕业设计论文

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摘要：中小企业是我国经济发展的重要支柱,在日益激烈的市场经济条件下,中小企业要立不败之地,必须生产质优价廉的产品,控制产品的生产成本,减少不必要的浪费,只有这样才能获得更好的经济效益,才能不断的发展和壮大.

关键词：成本管理重要性；成本信息；设计思路；思考

中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）10-0189-02

在目前竞争日益激烈的市场条件下,中小企业要想在竞争中立于不败之地,必须靠生产质优价廉的产品.中小企业为了获得更好的经济效益,必须从完善和发展传统成本管理体制入手.

1加强成本管理体制的重要性

管理体制不仅限于集权与分权上,内部组织管理和科学化有时更为重要.总之,中小企业发展到一定程度以后,如何构建适合企业自身特点的组织管理体制就成为一个重要课题,其中,成本管理是体制建设的重要组成部分.

构建适合中小企业成本管理特点的体制,必须从完善和发展传统成本管理组织入手,在分析考虑中小企业成本管理统计的基础上,进行科学的设计.因此,只有降低成本,加强成本管理才是中小企业生产盈利的基础,只有很好的控制才能增强企业经济的发展和进步,而降低成本是企业技术和管理水平的综合反映,是适应市场需求走向经济良性发展的关键.

企业成本是拟定价格的重要依据.成本是确定产品价格的重要依据.同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本.价格和成本的差异,必须表现为企业的亏损或利润.控制成本是提高资金效益的重要手段,产品成本的高低直接影响企业的资金效益.因为企业投入等量资金,低成本的企业可以生产低价格的产品,有利于扩大销售收入,提高资金效益.降低成本是保障国家收入的重要条件.在市场经济条件下,企业产品成本低,售价可以扩大销量,从而增加国家税收.

2中小企业成本管理体制的成本信息

成本信息是企业管理决策的需要,取得更好、更及时、更充分的成本信息,才能配合管理决策的要求,科学合理的加以利用.现行的中小企业成本管理体制,往往容易导致成本管理中的信息披露不及时和不充分.

2.1无法全面了解和分析中小企业的成本结构

中小企业经营者了解企业成本

关于成本管理论文范文例文结构的重要手段是成本管理信息,而获取更低的成本是企业取得竞争优势的重要途径之一；中小企业实施成本战略的第一步就是要分析企业的成本结构.成本管理组织体制在规范中小企业具体的工作程度、客户、员工、服务、固定资产等项目过程中,还应对控制成本的要素及其相互之间的影响做出明确的规定和约束.从而有利于中小企业的成本结构的分析中,获得如下信息,如当顾客增加时,成本如何变化?变化的原因何在?新的作业工具如何影响成本结构?标准物资对成本有何影响?还有哪方面的项目成本发生变动,为什么?等等.传统的成本管理组织体制使成本结构分析不够全面和完善,往往只是将成本分为固定或变动、直接或间接、可控或不可控,这种规定有助于管理和控制中小企业成本,但无法以整体的观点了解和分析企业的成本结构,必须在成本管理组织体制中明确成本与数量的关系、长期与短期、局部与整体的关系等

2.2成本信息的披露不及时、不充分

目前,许多中小企业都没有成本报告的制度,仅有信息来源也是会计期间结束后的财务报告中的部分信息,且往往滞后,缺乏有效的管理价值.迟到的成本信息通常是无效率的,同时亦可能是资料收集不正确的信号.面对日益激烈的市场竞争,成本管体制应统一性和灵活性相结合.即中小企来经营决策所需成本管理工作的顺利进行,除定期做成财务报告外,还应按照工作程序、成本中心、客户类别等进行成本分析,以期对成本管理工作提供有用的资料.

该文来源:http://www.sxsky.net/jingji/0688978.html

成本信息的不充分也是构建管理体制需要重视的一个问题.因为,信息的不充分会导致中小企业的管理决策的经济,由此产生的不良决管的机会必然提高.一些中小企业根据财务报表的内容,搜寻成本信息,这种成本体制往往脱离实际.良好的成本信息是资源配置、订价等管理决策所不可缺少的.规范的成本信息主要有：①工作程序：将每项工作程序所发生的实际成本,与预估成本比较,进行差异分析.②产品或服务：取得各项产品或服务成本,作为定价或产品组合时的主要思考因素.③顾客：作为正确记账的依据,同时亦可作为良好关系建立的参考.④成本中心：收集每一成本中心的资源,便于完成责任报告,并据此作为绩效衡量、权责归属的依据.⑤设备或工具：与每一项设备有关的成本信息的获得,主要提供固定资产会计及修复或更换等决定之用.有些特别的产业可能需要依照顾客、地区、或其他特别分类而区分成本信息,以适应管理决策的需要

3中小企业成本管理组织体制的设计思路

成本管理主要应满足三项目标：①将产品成本或期间成本分析至产品上,以编制财务报表；②提供有关程序控制的成本信息给管理者；③估计产品成本等相关信息给产品部门或管理者.传统的成本管理工作,遵循财务报表的规定,能顺利地进行成本分摊,完成上面目标的要求.然而,适应外部需要的有助于促进程序控制方面的成本信息却难以提供,从而使预估的产品成本不真实,成本信息出现扭曲.程序控制及产品成本计算制度在成本分摊上扮演了截然不同的角色.中小企业在成本管理体制的设计上,应明确成本管理流程,通过对成本管理核算、分析、以及目标的设计和界定,正确制定适合企业自身特点的组织管理体制.具体的设计思路是：①材料与工作程序的追踪.当收到材料时,应与采购单位发票确认相符,方可通知应付账款部门.当材料领用发生时,将成本记入这一工作程序,以及相关的会计科目.②人工与工作程序的追踪.工时及相关资料均需定时向工资管理部门报告,以便正确地支付工资.工时发生时,亦需记录特定的工作程序及相关会计科目.若无法归入特定的工作程序,不论材料或人工等,可现行汇集,销候再分摊到各个工作程序上.③工作程序追踪及成本评估.主要功能是累积计算与工作程序有关的预估成本、标准成本及实际成本,从最初的成本评估到实际呈报给财务会计系统的真实成本,逐一加以反映.④突出事前成本管理的重要性,即全面产施预算管理.这对中小企业成本管理体制的建设意义重大.因为借助预算管理,当工作程序完成时,可以与实际成本比较,以期对预算完成情况进行控制.当预估成本与实成本不同时,可作差异分析,从中找出特殊的成本控制问题.⑤'强化成本管理的及时性,不少中小企业也开始重视工作程序的成本状态,然而由于财务会计系列等到月未才能做出报告,所以无法从财务会计系统获得每日的成本信息.成本信息管理组织体制应在这方面予以补充,在成本核算流程优化的基础上,设计一套方案,以揭示当前企业的成本状态.

4发展手完善中小企业成本管理体制的思考

成本管理理组织体制的改革和创新是中小企业必须正确对待的问题,因势利导予以推进.企业才能取得更好的发展和效益.

4.1进一步改革和完善成本分析

成本分析是成本管理的重要环节：①成本分析应开展日常分析和预测分析；②不应局限于产品分析,还应有责任成本分析；③要对产品的设计成本、工艺成本、消费成本进行分析；④深入开展技术经济分析、成本效益分析,所以对传统成本分

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