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摘要：在企业管理中绩效管理属于相对基础的工作,同时也是人力资源部的重要工作,县级供电企业要想从传统模式的人事管理往现代化管理转型,在管理中有效实行绩效管理是重点.论述了县级供电企业实行绩效管理的重要性、面临的困境,并提出了完善的建议.

关键词：县级供电企业；绩效管理；完善

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2013）01012201

1前言

随着国家电力企业不断深入改革,企业中传统的考核制度已经慢慢被现代化的绩效考核管理方法所代替.在县级供电企业实行绩效管理对推动企业的快速发展有着至关重要的作用,但是,在实施过程中仍然存在一些不足严重影响着企业的绩效管理.因此,为了与现代管理模式发展互相适应,强化人力资源的管理,建立对企业发展有效的绩效管理制度,是县级供电企业面临的重要课题.

2县级供电企业绩效管理面临的问题

2.1县级供电企业考核工作缺少规范化、制度化

因为县级供电企业日常的管理工作都是以“人治”的形式出现,而不是“法治”的形式.造成了供电企业在考评过程中经常出现问题,最明显的问题就是企业在进行考核工作时缺少规范化以及制度化.因为没有比较科学的制度作为考核依据,造成人力资源管理部门在进行考核时为了能够得到最后的考核成绩,通常会比较注重考核标准以及考核表格的设计,这样的做法与企业要求和岗位目的严重不符,仅仅是为了考核结果而进行考核.

2.2没有深入了解绩效管理

绩效管理制度是否能够有效实施取决于县级供电企业各级领导的支持与重视程度.长久以来,供电企业的管理工作是以安全生产为主要的指导方向,而企业的人力资源部门的管理效力权重占比较低,造成人力资源管理没有取得人、财、物的有力支持,导致在实行绩效管理时存在一定的困难.企业部分领导对绩效管理的认识不够充分,仍然认为绩效管理仅仅是简单的考核管理,所以不重视考核工作,使绩效管理工作在实行中面临着极大的困难.

3强化县级供电企业绩效管理的建议

3.1员工与绩效管理人员共同建立绩效计划

县级供电企业在实行绩效管理的过程中,绩效管理人员与员工很容易发生不沟通或者沟通不顺畅的情况,“共同建立绩效计划”则变成了绩效管理人员的工作,只能够将绩效管理人员的意愿体现出来.这样的情况使员工的积极性受到严重的影响,让员工对绩效管理人员出现抵触的情绪.另外,要根据员工工作的需要以及实际情况建立相应的绩效指标,倘若制定考核指标过少,则不能正确的将员工的绩效考核结果进行反馈,还会给绩效管理人员的判断带来一定的影响,倘若制定指标过多,就会导致绩效考核人员浪费时间或者判断有困难,最后会直接影响绩效考核的结果.

县级供电企业绩效管理参考属性评定
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3.2构建健全的绩效反映制度

县级供电企业在实行绩效管理的过程中,绩效管理人员要和员工有保持互相合作的关系,不断的进行与绩效有关的沟通,并且根据绩效考核情况的具体变化,对原先建立的绩效制度进行修改以及调整.现今,有不少县级供电企业在实行绩效管理时由于反映制度以及沟通不全面,绩效管理人员在此过程中要进行全面的企业员工进行咨询以及绩效辅导,使员工在真正遇到困难得到及时的帮助以及解决,及时修正以及调整绩效计划.构建健全的绩效反应制度,能够有效的推动企业绩效管理工作全面的发展.

为什么要写绩效管理毕业论文
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3.3建立科学的绩效考核评价制度

要做好县级供电企业的绩效考核评价制度,一定要遵循“目标明确、措施到位、舆论先行”的基本原则.“目标明确”是指在进行绩效考核时所采取的考核系统必须是有执行能力并且目标明确的.“措施到位”是指绩效管理人员要根据绩效考核评价的具体流程,构建严格考核、明确职责、严密的绩效考评制度,还要根据企业具体的发展情况不断创新、完善以及修订.“舆论宣传”是指在实施过程中要不断的进行宣传,尽可能的在最大程度上取得企业员工支持与理解绩效考核,减少绩效管理在实施时的阻碍.

3.4与员工进行有效的绩效沟通

绩效沟通贯通在县级供电企业绩效管理制度实行的过程中,良好的沟通成为绩效管理人员与员工之间的润滑剂,确保着绩效管理制度实施的效果.目前,要将县级供电企业在实行绩效管理过程中面临的困难彻底的克服,使绩效管理的效果得到充分的发挥,绩效考核人员与员工保持着良好的沟通是非常有必要的.通过进行良好的沟通真正达到实现企业或部门的目标以及提高企业绩效的效果,并且能够推动员工的发展.通过企业主要领导者与员工良好的绩效沟通,不仅能够使员工充分的认识工作方面的优缺点以及绩效差的因素,还能给企业主要领导与员工进行良好的沟通