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如今担任杭州赛伯乐(中国)投资管理咨询有限公司董事长的朱敏,专门从事风险投资,在不久前,朱敏将网讯以32亿美元的高价卖给思科.1996年,朱敏与另外一位印度人一起创办了美国网讯公司.

此外朱敏捐资1000万美金成立浙大国际创新研究院.谈到创立这一研究院的初衷时朱敏说,一方面是为了报答母校的培养,更重要的是,他想让浙江大学成为培养“浙商”的摇篮.

朱敏这位浙商新锐原本是宁波知青.1974年前后,宁波东乡一带的乡村开始办厂,朱敏插队的村也办起了一家,那是乡镇企业的雏形,被公认为“脑子活络”的朱敏被大家公推为技术厂长人选.

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在朱敏担任技术厂长的3年多时间,工厂发展很快,有了近20万元的利润,在当时同类的村办厂中效益

关于斯坦福大学方面论文范文集算是很不错了.在这一创业过程中,朱敏个人虽然没有多少收益,但从中得到的企业经营与管理经验,也许让他受用终身.

1976年,朱敏辞去了技术厂长的职位,带着全家返回宁波城区.

1977年,朱敏成为恢复高考后的首批大学生.1984年,他又幸运地作为“文革”后第一批公派留学生,前往斯坦福大学攻读工商管理硕士学位.那一年,他36岁,依然对未来没什么明确规划.他只觉得美国是个充满机会的国家,“我听说许多人去了那里,开个餐馆都能挣大钱,我就想如果我能去美国,肯定也能干出一番事业.”那时的他怎么也想不到,此后他将走一条多么跌宕起伏的道路.回过头去看,朱敏说,“我人生中最传奇的经历和最黑暗的日子都发生在美国.”

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1990年,朱敏创办了FutureLabs软件公司,这也是全球最早开始做多点式资料协同处理软件的企业之一.很快,英特尔公司决定开发类似产品,并宣布投入1亿美元的研发经费.刚创业的朱敏觉得问题很大,但他决定硬着头皮走下去.直到1996年,FutureLabs以1200万美元卖给Quarterdeck,朱敏的苦日子才算暂时熬到了头.

卖掉FutureLabs,朱敏还是闲不下来,再次创业的念头总是挥之不去.一年后,他找到印度人SubrahIyar,专注视频产品的网迅诞生,专门提供网络会议软件服务及支持.

高科技公司发展初期最需要的就是钱.结果,这次很幸运,他们等来了90年代末硅谷投资热,大量的VC涌入硅谷.有了资金,剩下的事情就好办得多.2000年,网迅成功在纳斯达克上市.

“做网讯是实力和运气各占一半,如果不是时机成熟,网迅可能会成为第二个FutureLabs.”多年后,回顾网讯的发展,朱敏由衷地感慨自己的幸运.

思科收购网迅,朱敏几乎是“一夜成名”.

如今,他又拿着卖掉网讯后的两亿美金,回到杭州开始播撒财富的种子等

“为什么在国外如此成功了,还要回国从头做起?”对于朱敏的归国,很多人都有这样的疑问.

“当公司发展到一定规模,自己更希望去接触和尝试创新的事物.”对此,朱敏表示,当然中国人“落叶归根”的传统思想,也是一个重要原因,“我不能在退休以后告诉别人,看!我原来在美国都做了些什么,我还要在中国真正做点事情.”

现在,朱敏手头已经有几个前景不错的公司,他希望一年能推一个公司上市.他说,希望自己孵化的企业能够上市,也希望以后每年都能孵化出上市企业,在中国做出比美国更精彩的企业.一次朱敏与一位朋友到杭州的一家小饭店去吃饭,饭店的主人是一个年轻人,交谈过几句话朱敏觉得这个年轻人挺有想法,就提出要向这家饭店投入上百万元.店主做梦也想不到大名鼎鼎的朱敏会向这个年营业额不过十几万元的小饭店注资.一年多后的今天,饭店的规模扩大了20倍,年利润也达到上百万元.朱敏充满豪情地对这名年轻的店主说,你尽快拿出下一步的商业计划来,我再来投资,争取几年内让这家饭店成为上市公司.

目前,成为浙江大学创新研究院创始人兼院长的朱敏,准备每年安排50名博士生到斯坦福大学学习；分批组织青年教师和包括招生办等部门的行政人员到斯坦福大学,体验该校的办学方式和理念.将世界一流大学人才培养与学术成果产业化的成功模式尽快移植到浙大,通过几年乃至十几年的努力,朱敏希望争取培养出一批出身浙大、具备商界领袖素质的“浙商”.

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