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摘要：私营企业已成为国民经济发展中的一个重要组成部分,但由于西部私营企业在发展的过程中存在诸多不足,尤其是企业财务管理水平落后,从而严重制约了西部私营企业的发展.通过对西部私营企业当前财务管理方式、管理理念、管理制度等方面的现状进行讨论,提出创建良好的外部环境、转变财务管理理念、提高财务人员素质、建立财务会计制度以及财务指标体系等措施,以促进西部私营企业的可持续发展.

关键词：西部；私营企业；财务管理

中图分类号：F275.2文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）13-0117-02

随着中国多元化经济的逐步形成,私营经济已经成为社会主义市场经济发展的一个重要组成部分.私营企业为西部经济的发展做出了重大贡献的同时,却也处于“高出生与高死亡率”状态.影响西部私营企业发展的因素很多,财务管理水平低下是影响其发展的一个重要内部因素.因此,加强西部私营企业的财务管理工作,提高财务管理水平,是促进其可持续发展的保障.

一、西部私营企业财务管理现状

总体来说,西部私营企业的财务管理水平普遍不高,对于筹资、投资、分配等财务管理活动缺少科学规范的决策程序,许多高层管理人员将财务管理狭隘地理解为融资,认为有了资金则无所不能,管理思想落后,管理目标短期化,现代财务管理理念意识淡薄.具体表现在以下几个方面：

(一)“家族式”特征明显

一些私营企业采用的是“家族式”管理,在财务管理方面表现出了浓厚的“家族”色彩：由自家人掌管财政大权,如丈夫既是投资者又是经营者,妻子是会计或出纳,或者由亲戚或朋友做会计.这主要归结于私营企业主重经营轻管理的观念,没有意识到财务管理的重要性,而只是一味地认为,企业是自己开的,责任是自己承担的,挣钱多少是自己的,与其制定严格的财务管理制度,不如把主要精力集中在生产和销售上,无形中混淆了法人与自然人的概念与区别.这种“家族式”的管理方式当企业发展到一定规模时必然会带来负面影响,导致企业管理人员职责不分,越权行事,造成财务管理混乱.

(二)会计信息失真

在一些西部私营企业,经营者或管理者对现代财务管理观念淡薄,他们错误地认为财务管理就是记账、算账和报账,提高企业效益要靠做业务来实现.这种观念不仅无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用,而且也导致了对财务人员的不重视.许多老板往往不愿高薪聘请财务专业人才,低薪聘来的大多是未经正规专业培训的,或者是缺乏理财能力和经验的人员,在实际操作中出现许多错误,假账、错账屡屡发生,企业会计信息失真现象较为严重.另一方面,为了达到逃税等目的,企业经营者指使或强令会计人员编造会计凭证、会计账簿和其他会计资料,改变会计处理方法瞒报收入、乱摊成本费用,随意调整利润,提供虚假财务会计报告,从而造成会计信息失真.无法为财务管理提供真实可靠的信息资料,难以为企业的长远发展提供决策依据.

(三)财务管理与核算粗放

内部牵制制度不严格.岗位分工不明确,职责不清,没有形成互相制约的手段.许多企业账目设置不全,会计科目混乱,出现只有一本总账和一本明细账,甚至制造业中没有“制造成本”这一账户.对财产物资与库存现金不经常盘点,账簿记录与实物、款项不核对,即使库存出现了跑、冒、滴、漏的现象也没有察觉.造成资产损失严重,使用效率较低,不能发挥应有的作用,严重影响了资产经营获利能力.

(四)投融资存在难度

虽然西部地区建立了较为独立的、多渠道的融资体系,但是,由于私营企业的贷款特点与银行的贷款原则相悖,致使西部私营企业往往很难获得银行贷款.融资难、担保难成为一大制约因素.尽管有些私营企业有很好的项目,但由于缺乏资金,又无正常渠道贷款,无法进行进一步的研制和开发,使企业发展停滞不前.另外,有些西部私营企业自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多,所面临的风险也更大,所以他们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模,由此削弱了自身市场竞争力.

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(五)财务控制体系不健全

一些私营企业缺乏完善科学的财务控制系统,企业的监督和控制主要依据人盯人的土办法,不是依据制度进行考核和评价,而是依靠裙带关系、亲属亲信代理老板监控,不能适应现代企业管理的要求.具体表现在：现金管理不科学,或者现金闲置,没有进入到企业生产周转,导致机会成本加大.或者现金短缺,无法应对经营所需；应收账款周转速度慢,造成大量的资金占用；存货周转周期长,造成资金呆滞,这些都影响了企业正常的生产经营活动.

另外,必要的财务分析有利于指导私营企业主或经营者决策企业的经营运作和未来发展计划.但是,私营企业尤其是小型私营企业,基本上没有开展财务分析工作,一般是凭业主的个人经验和感觉判断来进行决策.一方面是他们注重经验与实务,而轻视理论与数据分析,没有认识到财务分析的重要性.另一方面多数私营企业的财务人员也没有对会计报告进行必要财务分析的专业水平.

二、完善西部私营企业财务管理的对策

创建良好的外部环境

创建一个良好的外部环境是私营企业健康发展的基础与前提.首先,政府应在信用担保、筹资融资、创业辅导、技术支持、信息咨询、市场开拓等领域对私营企业进行统一的管理和服务；其次,努力消除对私营企业的歧视和限制,引导其步入公正有序、平等竞争的发展轨迹,创造一个良好的社会环境,为银企搭建合作的平台,解决融资难问题；最后,完善会计信息监督体系,强化监督手段,严格落实企业法人会计资料合法性、真实性应负的法律责任.

明确财务管理目标

业主的管理理念直接影响到财务管理活动的开展以及财务管理人员的选拔使用.因此,要用现代的财务管理理念武装业主的头脑,使其转变观念,认识到财务管理在企业发展中具有重要的战略地位；营造以人为本的企业文化氛围,吸引高素质的财务管理人才；建立健全财务管理人员的激励机制,充分调动管理人员理财的积极性、创造性,切实提高西部私营企业财务管理水平.

本文来源:http://www.sxsky.net/jingji/0563160.html
提高财务人员素质

企业应该确立以人为本的理念,努力建设和造就高素质的财务管理队伍.一方面,业主和管理人员应积极地学习会计法律、法规、制度,熟悉国家的财经法规和财务制度,从而为依法做好会计工作,提高企业财务管理水平创造良好环境；另一方面,对财会人员进行财会与法制知识培训.财会人员应当精通会计业务,持证上岗,严格执行会计等财经法规和财务制度.

设立财务会计制度

不成规矩无以成方圆,通过设立财务会计制度,力求做到有章可循.私营企业应结合本企业的实际,从财务管理体制、资金筹措管理、存货管理、固定资产管理、项目投资管理、产权交易管理、成本费用管理、利润分配管理、内部牵制制度、财务分析、财务报告等方面,建立起一系列规章制度,做到有制度可依.财务管理中有些问题并不复杂,关键在于“为”和“不为”,“做”与“不做”,比如有些公司出台的制度很多,但真正按制度执行的很少,因此,执行制度应做到必严.

建立财务指标体系

西部私营企业应因地制宜地建立一套科学适用的财务分析指标体系,在企业会计数据的基础上,对企业的