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【摘 要】本文论述了结合建设工程项目的实际特点和优势,通过进一步细化管理,加大管理力度投入及相应对策建议.将细化的项目管理贯穿于整个项目实施的全过程,深入实施、改进项目管理的管理手法.
【关 键 词】建设工程项目管理
建设工程是建筑及其附属设施土建施工主要的工程实体,也是各种类的结构建筑物的建造工程.建筑工程的建设周期一般持续很长的时间,而且所涉及到的风险因素较多,十分复杂.那么就需要建设项目管理体系来贯穿和主导工程的实施,才能有效地减少在综合性大型项目的建设管理中经常会出现的问题,建设工程项目管理的重点在于项目管理策划,项目管理策划即项目的管理设计,其作用可以类比工程项目设计阶段的施工图设计和施工阶段的施工组织设计.重视项目管理策划,可有效地减少在大型项目的建设管理中常出现的工作内容漏项、计划性不强等问题.即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.
为了能够在遵守行业规范和相关法规的基础上,达到工程项目的质量、安全、成本节约等目标实现,那么就需要采用有效的细化管理手段和采用新型节能建筑技术等,从而消减浪费、减少不必要的返工,提高质量节约工期.
如何要做建设工程项目管理的工作,关键在于建设工程项目管理过程中重点加强细化管理.主要涉及以下两个方面：一是清楚建设工程项目管理的管理工作状况；二是项目管理工作的对策和建议.根据实际工作经验提出加强建设工程项目管理的一些建议,下面将会提到如何执行这些工作步骤.
一、建设工程项目管理的管理工作状况
（1）未制定完善的管理标准、管理不规范；建设企业整体的资质、管理水平不高、硬件不合理、不科学,人员配备有限等因素,一些落后、陈旧的技术管理标准已经无法满足现阶段的生产、工艺、质量的要求,在建设工程项目管理领域中依然存在着一些问题.
（2）企业不重视专业管理,缺乏监督机制和方法；企业为了节约成本,对工程建设项目,不引进专业技术人才和先进的管理理念,缺乏重点专业技术人才和缺少硬件、软件的投资,企业不得已缺乏自身的监督.企业自身监督就要求每个工程建设施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系,通过自检制度的运行达到质量的持续改进.
二、项目管理工作的对策和建议
（1）企业加强内部管理手段方法,提倡绿色施工.加强质量管理和监督机制、方法：①要建立质量管理的自检制度,工程质量的优劣直接牵涉到社会的各个方面,也是一个企业管理水平和水准的综合体现.企业自身监督就要求每个工程建筑施工企业都应当建立起符合各自有效长期管理的质量体系、质检机制,通过质量自检制度的运行已提高质量和质量的持续改进.②要明确工程质量目标项目,项目部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,使企业质量验收标准高于国家验收标准,以确保质量控制目标的实现.严格控制原料的质量,采购的材料都须符合设计要求和国家规定的质量规范和标准以及环保标准,严格要求执行材料验收、试验制度.③要协同、通过第三方的监督（业主和监理）的监督,由业主委派或委托的质量监督小组,长驻工地,对工程中正在施工的部分和已完成施工部分或未施工的部分、分项工程及各道工序进行全方面的检查、监督并记录.
（2）加快落实组织四方培训.全面实行投资项目法人责任制、招投标制、工程收理制、合同管理制,健全投资约束机制.在实际运作中,还存在一些问题,主要有二点：①责任问题.责任问题的根本还是“真”和“假”的问题没得到彻底解决,往往不是项目的最终效益.在立项阶段,往往考虑怎样使项目能被批准,何时能被批准；在决定项目管理模式时,须考虑和政府磨合的事宜,这些现象的根本原因就是项目法人责任制没有真正落实到实处.②素质问题.业主是项目的投资主体,在项目实施过程中有最大的决策权,能否正确决策取决于四方（业主、设计方、监理方、设计方）的素质.项目管理费用、进度、质量、安全四大控制,知晓项目成本未必是越低越好,费用低到不能保证工程质量的程度,工程就会出安全和质量事故.当四方（业主、设计方、监理方、设计方）盲目拍板一个不合理不科学的费用、周期、质量标准,实际上往往会适得其反,更会埋下失败的祸根在项目中.所以对四方（业主、设计方、监理方、设计方）进行培训是很有必要的.
为什么要写项目管理论文
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（3）建立健全完善的安全体系.要建立完善的安全施工管理制度,建立安全施工管理体系、安全培训和安全检查三个方面.至关重要的是建立安全施工管理体系和现场员工进行安全培训,检查、排除隐患并记录,作为安全再教育的培训教材依据,以使我们尽量少看到因安全管理疏漏而导致的惨剧.
（4）组织开展项目管理技术研发,提高项目管理水平.我国的大多数工程建设企业目前还不具备独立管理和控制大型工程项目的能力,主要是项目管理技术水平还比较落后.为了提高我国建设项目管理水平
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三、结语
建设工程施工管理是当前建设工程企业可持续发展的主要体现和方向.它需要以先进的管理理念来引建设工程导企业的创新、改革,会有助于提高建设工程企业发展化策略的探讨和科学发展观的自身价值.不断地提高各建设工程项目的管理水平,既会创造社会效益,也会取得经济效益.
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