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【摘要】土木工程的管理是一种复杂的社会活动,日益发展的土木工程对施工的管理活动提出更为严格的标准,其工程项目的管理以遵循客观经济规律为前提,充分发挥市场机制,保证工程管理活动有效、系统的进行,以保证所实施的工程项目的规范化、组织化、和标准化,从而促使建设项目在规定时间协调完成.本文是笔者关于土木工程项目管理的施工进度管理、施工质量管理以及安全施工管理方面作出的简要论述,旨在为我国土木工程的建筑管理活动提供简要参考.

【关键词】土木工程；项目管理；施工管理；质量管理

近些年来,我国整体经济呈现良好的发展态势,经济的快速发展带动了国民相关业的迅猛发展,而作为国民支柱产业的建筑业也获得了广阔的发展空间.建筑业快速发展,也为项目工程管理提出了新要求,带来了新的标准.严格践行施工质量,施工进度的规范化已成为当代建筑市场必须履行、保证的义务,改变了以往施工管理的陈旧方法和观念.运用先进的管理方法和管理手段保证工程质量和施工工期的协调化是强化工程项目的有一要求.因此必须按照相关规定,严格执行相关标准,实施新型的建筑工程项目管理模式是非常有必要的,本文就当前的施工项目管理谈几点看法.

一、土木工程项目施工进度管理

所谓进度管理,就是按合同规定进度的要求对实际施工进度进行管理,并控制施工预算,以扩大企业的投资效益.对此笔者主要从施工进度管理职责与控制施工进度两方面进行论述：

(一)施工进度管理职责

（1）制定施工进度计划.施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定,其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主.（2）监督施工进度计划的执行情况.在施工进度计划报业主审批实施后,要对其执行情况严格监督,以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位.当施工进度受到影响时,要及时对影响因素进行分析并解决,必要时对施工进度计划进行修改或重新制定,确保施工进度的顺利执行.（3）协调监督各分包施工单位的工作进度.由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广,在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况,因此,要对各分包单位的施工情况进行监督,如有意外情况发生要及时对其施工进行协调,必要时对其施工计划进行修改或补充.（4）当施工过程中遇到重大变故或自然灾害而导致无法按进度施工时,要及时上报并与业主沟通.

(二)对施工进度进行控制

1.影响施工进度的因素.土建工程项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程,在其施工过程中会出现很多对施工进度产生影响的因素,主要分为三个方面：一是施工过程中操作不当.在土木工程建设的施工过程中,如有施工工种搭配不当,施工方对于施工责任、任务和目标不明确,施工场地布局的不合理以及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重的影响.二是施工技术的失误.在土木工程施工过程中,如果施工组织对某些施工问题或设计中的失误解决不当,或对施工技术的选择不当等,都会对施工进度造成严重的影响,导致工程逾期.三是在施工过程中,如出现业主拖欠工程款,施工材料的数量不足或拖延以及发生重大的设计变更等情况,都会造成工程逾期.

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2.施工进度的控制措施.在施工进度的控制而言,就流程方面可划分为四个阶段循环进行.即计划的编制、执行、结果检测和纠正计划的偏差四个阶段,各个阶段相互补充、相互协调,严把施工进度关.就控制方法来看,应采取组组织、技术、合同三种措施保证施工进度的控制：（1）组织措施.对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工,为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解,以控制进度目标.另外,对于进度的协调要制定科学合理的工作制度,并对工程进度进行定期记录,定期开会协调进度工作,以规范进度管理工作.（2）技术措施.在土木工程施工之前,施工单位要对工程设计图纸认真研究,在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定,对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率,但在原则上要坚持选择科学可靠的.对于在施工过程中出现变故或发生设计变更,要及时与各施工部门沟通并对施工进度计划做出调整,必要时制定新的施工进度计划.（3）合同措施.合同措施主要避免分包商、业主和供货商之间的利益纠纷,加强合作各方当事人履行义务的约束力.对于施工进度由于单方的失误或变故造成的不良影响应及时交涉,妥善解决.当工程处于完工性阶段时,为保证后续进度应及时通知业主和验收方做好后续工作.

二、土木工程项目施工质量管理

综合管理

1.建立完善的质量保证体系.要想将质量管理工作全面落实,施工单位必须建立行之有效的质量保证体系,制定科学的质量保证模式,并以此作为依据进而制定质量目标,编写质量手册,建立全面的质量保证系统,将土木工程质量管理更加系统化、可行化.

2.合理控制协调施工工种与施工设备.主要分为三个方面：第一,人是质量的创造者,因此,在土木工程质量管理中要将人作为管理的核心,作为质量控制的动力,充分调动施工人员的

关于施工质量类论文范文检索;积极性,对其进行质量观念培训,帮助其树立质量第一的责任感；第二,构成工程的主体是建筑材料,因此,在土木工程施工过程中,对施工材料的质量进行控制是至关重要的；第三,施工设备是现代化施工必不可少的因素,对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一,因此,对于施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务.

3．规范施工环境,优化施工工序.在土木工程建设中,对工程施工质量造成影响的因素有很多,包括有工程管理环境,如工程质量管理制度、质量保证体系、质量管理系统等；有工程技术环境,如水文、地质、气象等；有劳动环境,如工作场所、劳动组合等.因此,在土木工程施工过程中,要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析,对于影响施工质量的环境因素,要采取适当的措施进行规范.如对劳动环境进行规范,可以保持工作场所中材料设备堆放整齐有序,保持工作面的道路畅通,提倡文明施工、绿色施工等措施,从而为工程的施工质量创造良好的基础条件.

施工质量管理规范

（1）在工程开工之前做好施工的准备工作,如方案设计、施工组织设计等,并结合业主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标.（2）对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作,对各级施工人员也要进行培训,使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项.（3）合理协调施工设备的使用,严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作,以确保施工机械的日常使用.（4）合理引进先进施工技术,以提高施工效率,加强施工质量.（5）根据相关规定及企业自身文化制度制定施工质量奖罚措施,规范施工质量管理.（6）定期对施工人员及分包商进行相关工程质量意识培训,并实施现场施工质量管理责任制,加强其对于施工质量的责任感,从而加强工程施工质量.

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(三)施工质量管理注意事项

（1）在工程开工前,将制定好的施工技术组织设计报监理部门审批,经审核之后方可施工.（2）对于引进的新技术和新材料,首先要出具相关的技术检测数据及材料鉴定证明,并上报监理工程师审批,审批通过方可使用.（3）在施工过程中,如发生意外事件影响工程质量,对其因素要认真分析并及时解决,保证工程施工步骤符合计划的施工设计及相关规范.（4）对于工程关键部位的施工,要建立质量管理专点,并安排质量意识、责任感较强的施工管理人员负责.还要在施工之前出具具体的施工计划方案报监理工程师审批,审批通过方可动工.（5）对于工程中隐蔽部位的施工,要严格按照相关质量管理规范进行施工检查

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