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竞争环境形成了企业发展的阻力
企业生存在一个瞬息万变的竞争势态之中,竞争环境在某种意义上形成了企业发展的阻力.笔者以为,至少有以下五个方面的竞争因素形成了企业发展的阻力：
企业所生产的产品是否适应消费者的偏好.如果企业生产的产品不合消费者的味口,将滞销积压,严重的还会导致企业破产倒闭.当今的世界新产品开发日新月异,数量之多,速度之快,令人目不暇接.在这种条件下,快者和多者胜.
企业产品质量的竞争.产品质量包括产品的精密性、耐用性,使用的安全性、产品的智能化及对消费者偏好的满足程度等因素.日本本田公司利用自己的品牌在广州生产雅阁轿车,美国通用汽车公司利用自己的品牌在上海生产别克轿车,就是因为其质量能够较好地满足消费者的需求.
商品价格的竞争.价格不合理,将难以被市场接受.商品的价格是由企业的劳动价值和社会的劳动价值所构成,企业劳动生产力高低、技术先进与落后、劳动者素质的高低等因素的相互联系和相互作用,直接影响到产品的成本高低,而成本的高低决定了企业市场的竞争力.
规模经济的竞争,即资本规模、生产规模及由此带来的规模效益.规模经济效益充分证实企业在市场竞争的条件下获取企业生存空间、市场资源、企业发展的综合实力.
企业人才的竞争.企业与企业之间的竞争,归根到底是人才之争,而人才竞争中,最关键的是企业管理团队的竞争.
根据上述五大竞争环境阻力的研究,企业运行的阻力可能来自：企业产品的质量不可靠,价格缺乏竞争力,企业生产规模不经济,企业人才匮乏,特别是管理团队缺乏战斗力,这些因素相互依存、相互作用、对立统一.
现代企业管理的推动力
企业是市场经济不断发展的经济细胞,它具有自身生存与消亡的客观属性.而影响企业生存与消亡的重要因素就是企业自身的管理,管理水平高的企业长盛不衰,管理水平低的企业昙花一现.研究现代企业的推动力具有重要意义.笔者认为,企业管理的推动力至少包括以下十个方面,它们分别是：企业家团队领导力,战略目标的号召力,企业内外环境的适应力,市场资源的生存力,技术条件的保证力,产品研发的创新力,人力资源的创造力,存量资本的抗衡力,立纲陈纪的制度控制力和先进文化的导向力.
企业家团队领导力.企业家团队要显示卓越的领导力,应该在“四论三师”方面体现.一是对应论,即企业家要有好管理；二是部分论,即企业家是管理执行过程中的一个重要部分；三是区别论,即企业家与管理者的区别,企业家做正确的事,而管理者把事情做正确；四是互补论,即企业家与管理者的互补,这种互补是在冲突、有序动态中互补.而“三师”,一是企业家；二是设计师,承担企业战略、组织系统、文化和理念吻合的信念设计；三是导师,洞察未来,高瞻远瞩.
写企业管理论文的格式
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战略目标的号召力.企业战略目标内容包含：成长性、收益性、社会性.企业战略目标的制订有七方面的要求,一是主题突出,二是可行,三是定量,四是可分解,五是时限,六是激励,七是稳定.通过战略目标,使企业上下产生共同认可的号召力,引导企业朝着战略目标推进.
企业环境的适应力.环境的优劣对企业的发展相当重要,优良的环境能推动企业迅速发展,而恶劣的环境可以造成企业倒退,甚至破产.如何营造适应发展的内外环境呢?一是营造好的外部环境：及早地与WTO接轨,争取政府的政策及上级主管的信任；最大限度地为社会创造财富,多创税,创造更多的就业机会,拥有先进的技术,劳动生产率高；环保、交通和通信方便,营造适宜工作与生活,区域文化、道德、价值观、风俗习惯的综合环境.二是营造好的内部环境,包括财务指标优良率,管理组织效率,产品市场占有率,产品结构的合理性,生产制造简洁顺畅；物资供应稳定、优质价廉；产品技术和设备技术先进,团队发展与职员利益共享等等.
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市场资源的生存力.市场是社会资源调节和配置的主体,市场是资源交换的载体,市场是资源评价的尺度,市场是资源传递的渠道,因此市场资源具有所有权、占有权和使用权,同时对三权进行处置让渡,所以企业占有市场资源的能力,事关企业生存力,企业要通过市场主体不断占有新资源进行投入与产出,购买与销售,使多种生产要素灵活流动,能够有效地保证资源的优化配置,实现经济效益的提高,增强企业的竞争力.
技术条件是企业保证力.技术是企业扩大再生产的主要途径,是提高企业素质和增强活力的重要环节,因此,企业要坚持技术进步,走自主开发和吸收引进相结合的路子,认真规划,做好可行性研究和评价工作,在此基础上精心抓好设计、施工及验收.
企业人力资源的智囊力.众所周知,当今企业的竞争归根到底是人才的竞争.因为人是企业生产劳动的第一要素,企业是由人才管理的.人力资源的智囊力是企业发展的致胜法宝.怎样吸引人才呢?企业必须自觉地树立爱才之心,识才之能,护才之胆,选才之法.
产品研发的创新力.企业要深刻认识新产品开发的重要性,制定鼓励新产品开发的政策,敏锐地发现和收集新的创意,正确地选择新创意.切实做好新产品研制一代,攻关一代,储备一代,生产一代的工作,使企业拥有强大的研发创新力.
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资本的核心力.资本是企业的血液,资本必须带来新价值,又在流动过程中带来剩余价值,资本在企业管理中处于核心地位.企业必须遵循资本运动的
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制度控制力.企业制度是一种工作的法规,具有强大的控制力,它是企业发挥其经济功能和社会功能的基础,是科学决策的需要.中国企业如邯郸钢厂推行的“模拟市场核算,实行成本否决”,海尔公司推行的“日清日高”制度,都为企业和社会创造了良好的经济效益,有效地推动企业的发展.
先进文化的导向力.在实践中,我们能体会到企业没有先进文化便没有先进的管理,其结果是没有良好的经济效益,因此,企业要增加价值观念、树立正确的经营理念和行为准则,找到文化与经济的结合点.现代企业要将文化建设放在重要的位置上,要抓住“以人为本、以德为先”这个核心,创造全新文化管理模式.
概而言之,无论哪一种管理理论或思想,都是围绕管理的原动力问题―“价值”（做正确的事）和“效率”（正确地做事）而展开的,对于今天的中国企业改革,可以通过管理推动力来克服竞争造成的阻力,不断地把企业推向更高的层次.
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