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【摘要】针对我国目前在建筑工程项目质量管理过程中所存在的质量管理意识淡薄、方法落后等问题,本文将项目质量管理的相关理论与崂山隧道工程项目实际密切结合,分析了本项目质量管理的基本目标及原则,并据此深入研究了本项目在施工准备阶段及现场施工阶段所应采取的一系列质量管理的策略,从而为加强本项目的质量管理提供了充分的依据和指导.

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【关键词】隧道工程；质量管理；策略；项目管理

一、引言

崂山隧道工程,全称为青岛滨海公路北段仰口—崂山隧道,因位于青岛崂山区,故又称崂山隧道.隧道左右线分修,线间距为46～48m,设计里程为左线ZK57+650～ZK61+525,长3875m；右线YK57+654～YK61+542,长3888m,单洞宽14.6m、高8m,采用上下行设计,分左右两线实施,是目前胶东半岛建成最长的双向六车道公路隧道.本项目设计线路等级为一级公路；设计车速80km/h；双向六车道,隧道左右线单向各三车道.

近年来,作为我国国民经济的支柱产业,建筑业获得了迅速发展.与此同时,面对人们对建筑性能和品质要求的不断提高,技术复杂程度越来越高,建筑质量也就显得更加重要.不断加强质量管理已成为是社会的必然要求,也是在激烈的市场竞争中取胜的法宝.只有以质量为基础加强技术创新,不断加强质量管理,才能促进我国建筑业产业升级的步伐,才能促进我国建筑施工企业走向国际市场.

针对我国建筑业目前在质量管理过程中所存在的质量意识较低、质量问题突出等不良现象,本文以崂山隧道工程项目为研究对象,探讨了本项目质量管理的基本目标及原则,并据此深入分析了其应采取的质量管理策略,以为本项目的质量管理提供参考和依据.

二、崂山隧道工程项目质量管理的基本目标及原则

本项目的质量目标为“确保省部优,争创国家优质工程”.本工程全面执行公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》（C版）相关标准,执行国家及地方相关的法律法规,建立项目质量保证体系并保证运行,以切实实现“创优质、争第一”的目标.

为了实现上述质量管理目标,在崂山隧道工程项目的质量管理过程中,必须遵循适应社会主义市场经济的需求、有利于企业品牌效应的提升、有利于提高建筑产品的质量、增强企业的核心竞争力等基本原则.

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三、崂山隧道工程项目施工准备阶段的质量管理策略分析

在施工准备阶段,必须坚持创优的质量方针,为后续的项目质量管理奠定坚实的基础,具体策略阐述如下：

（1）建立质量管理组织机构

项目部应成立质量管理领导小组,由项目经理任组长、项目质检负责人、技术负责人任副组长及项目部各部室负责人、各工程队队长与质检员等共同参与,各工程队也应成立相应的质量管理小组,工班设兼职质检员,形成完善的质量管理组织体系.

（2）建立质量管理网络

项目部应成立以项目经理负总责的质量管理领导小组和以技术负责人负专责的技术质量管理体系,编制质量管理项目规划与措施,层层分解,责任落实到班组、个人；建立项目部、工程队、工班三级质量管理网络,实行岗位责任制；项目部设试验室,配足测试人员,配备先进的测试仪器.

（3）强化全员质量管理意识

崂山隧道工程项目应贯彻落实“百年大计,质量第一”的质量方针,对全体参建职工进行经常性的宣传教育,牢固树立“质量是企业的生命”的观念,强化创精品意识,以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织、精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工,做到一次交验、一次合格.

通过上述策略的实施,崂山隧道工程项目在施工准备阶段,关键是组建一支高效、精干的项目团队,并充分发挥项目经理的作用.通过发挥项目团队的潜能,建立健全的质量保证体系和质量管理网络,每一个环节都要严把质量关,以加强项目的质量控制.

四、崂山隧道工程项目现场施工阶段的质量管理策略分析

在现场施工阶段,必须坚持“百年大计,质量第一”的方针,对现场施工进行全方位、全过程的质量控制,具体策略如下：

（1）加强施工技术指导

本项目应配足各专业工程师、技术员与测试、质检人员,定岗定责,认真做好设计图纸的自审与会审；各专业、分部、分项工程编制周密的施工技术方案,逐级进行技术交底,严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工；技术人员应深入现场精心指导,测试与质检人员准确检测,严格把关,强化工序质量控制,在隧道掘进、衬砌、挡墙浇筑等重点工序,设质量管理点,开展QC小组活动；与建设、设计、监理单位密切合作,尊重并服从他们的督导监控,“四位一体”联手保证施工质量；在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责,对关键性的重点工序开展TQC活动,组织技术攻关.

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（2）落实各项规章制度

本项目应严格执行质量事故处罚制、质量否决制、标准试验室制、重要岗位易人审批制等规定,落实隐蔽工程签证、材料复检、设计变更、质量验评程序以及工序自检、互检、交接检和工班初检、工程队复检、项目部终检的“三检制”等制度.在积极落实各项规章制度的基础上,鼓励进行管理创新.

（3）推行标准化施工作业

本项目应实行标准工法作业,坚持样板引路,每项工程都先试做样板,经监理工程师确认施工工艺达标、质量达优后再展开施工；定期组织现场观摩学习活动,促进施工工艺与技术水平的提高；积极开发科技新成果,大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺,以先进的技术确保高质量的产品.

（4）加强档案资料管理编制工作

项目部、施工队应设专人负责该项工作,及时搜集、整理原始施工技术资料和工程照片、录像资料,分类归档,做到数据真实、准确,并作为分项、分部工程质量验评的主要内容.按规定要求做好竣工资料的编制和竣工移交工作.

（5）严格实行质量终身责任制

认真贯彻国务院办公厅国办发[1999]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神,严格实行质量负责制和质量终身责任制,实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任,层层签订质量责任书,做到责任落实到位,使各级指挥人员在实施组织指挥的过程中始终坚持“质量第一”方针,确保工程质量.

综上,在崂山隧道工程项目的现场施工阶段,关键在于有效地执行各项规章制度,并创造性地解决施工过程中遇到的问题；认真贯彻执行各项技术管理制度,使技术管理标准化和规范化；建立健全质量创优检查分析评比制度,开展创优竞赛活动,做到月有检查分析,季有质量评比,年有总结奖惩,以有效地保证施工质量,争创优质工程.

五、结语

本文将项目质量管理的相关理论与崂山隧道工程项目实际密切结合,深入研究了本项目所应采取的一系列质量管理的策略,从而为加强本项目的质量管理提供了充分的依据和指导.然而,崂山隧道工程项目建设周期长、投资金额大,其质量管理尤其重要,需要一整套完善的质量管理与控制的体系、策略.本文研究尚不够全面、深入,后续的研究还将深入分析项目的质量管理指标体系及评价体系等,以为进一步加强本项目的质量管理提供参考.

参考文献：

[1]张廷美,王伟伟.工程质量管理在工程建设中&#