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[提要]本文首先介绍我国中小企业发展概况、目前的规模、在国民经济中起到的作用,以及我国中小企业财务管理现状；接着分析我国中小企业财务管理中存在的问题；然后给出解决中小企业财务管理问题的主要措施；最后总结我国中小企业发展方向和建议.

关 键 词：中小企业；财务管理；问题；对策

中图分类号：F275文献标识码：A

收录日期：2014年8月5日

在经济日益全球化的今天,中国的经济也迅速发展,中小企业作为一个整体,在各国的经济发展中都做出了突出贡献.它作为推动国民经济的一大助力,可以在关键时候帮助各国应付经济危机.然而,尽管全球化带来了机遇,却也带来更多的竞争和危机.小型和中型企业的发展,还有许多问题需要解决.他们在发展中过于追求利益的最大化,并忽略了财务管理的作用,管理理念跟不上社会的发展速度,制度的陈旧造成财务风险的发生可能性变大,给中小企业的发展带来很多不利影响.因此,确定财务管理的主要问题并深入分析这些问题,提高财务水平,构建与现在的小企业规模相适应的管理方式,是中小型企业适应不断变化的经济环境和在竞争中百战不殆的重要任务.

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一、中小企业财务管理概述

（一）企业财务管理的概念.企业财务管理是指总体目标,即购买资产（投资）、资本融资（融资）和经营性现金流量（营运资金）以及利润管理的分配.财务管理是企业管理的一部分,它是基于金融和经济法律法规,按照财务管理、企业财务活动、经济和金融管理的原则.概括地说,就是财务管理、企业融资活动、在经济和金融关系的管理.

财务管理是企业运用特定的方法、措施和程序,通过控制手段的标准化,控制和监督企业的财务活动,确保实现财务目标.它是财务管理的主要功能,以及财务管理的重要组成部分,和财务决策,财务预测,财务评价和财务管理制度财务分析.企业财务管理是财务管理系统中的核心地位,财务管理是在企业的法人财产权和生产的投资所有权的基础上,从企业发展的总体目标基础上,需要用财政手段,以指导企业的经济活动,调整、控制和监督,根据企业总体发展的要求使企业经营管理活动,实现企业的总体目标,以维护企业的整体利益.

（二）中小企业财务管理现状.中小企业作为国民经济中最具有活力和发展前途的其中一部分,他们既有有利的一面也有弊端.在发展中,中小企业因为规模小、能力有限等因素的限制造成在发展中具有融资和筹资困难,管理体系陈旧,信用体系不完备等问题.以现在中小企业的发展状况来看,资金在中小企业的发展中占据着最重要的地位,资金的充足与否关系着中小企业的发展速度.对于中小企业来说,只有赚到手的利润才算是真正的盈利,因为中小企业在发展过程中过于重视眼前利益而导致重数量轻质量的发生,财务管理中的审核和监督没有发挥到作用,这导致中小企业贷款的难度加大,银行对于规避风险很是敏感,这类的中小企业对于银行来说就是风险户.也是因为财务管理的失效,企业很难得到正确的财务信息,对企业的决策带来很大的负面影响.

二、中小企业财务管理存在的主要问题

（一）财务监督不完善,审计制度失效.公司是一个有着众多参与方的复杂的集合体,各个参与方都有着特定的需求动机.由于存在着信息不对称,这些不同的需求要在同时得到满足几乎是不可能的,为了提高信息质量,将对信息不对称引发一系列问题.财务监督就是在这个问题发生前进行计划而避免它的发生,但是我国的大部分中小企业存在着财务监督系统不完善的问题,因此在实行内部审计时,也就失去了应该有的作用.

（二）融资困难.在我国由于中小企业自身的原因,使得融资的来源主要是银行,所以在很大一定的程度上,就制约了我国中小企业的发展.小型和中小型企业模型小,资金少,用于可抵押贷款的项目少,因此银行更愿意贷款给具有强大规模的大企业.国家虽然在近几年颁布了一些鼓励中小企业发展的政策,但是因为推行的力度比较小,这些政策并没有真正得到实施.在贷款上,没有成熟的体系作为中介机构,造成中小企业在贷款时因为没有足够的信用机构为其担保而无法容易的取得银行的贷款.在我们身边有很多中小企业因为没有更新他们的管理理念而使公司连年亏损,最后亏损百万元.

（三）企业投资盲目,缺乏科学规划.在中小企业的管理者意识里,投资决策与财务管理根本没有联系,所以,在资金的使用上就没有使用预算.而中小企业在重大的决策上,一般都是有经营管理者根据自己的主观经验来决定的.由于中小企业自身规模不大,使得贷款出现一定的困难,所以他们就习惯于进行在短时间内就能获得利润的项目,基于此,中小企业在产业的发展上,根本就没有明确的目标,从而导致了投资的盲目性.

（四）收益分配不合理,随意性强.中小企业在经营管理中一般都是实行所有权和经营权统一的管理方式,这造成企业受益的分配具有随意性,缺少计划.他们目光短浅,奢侈浪费而疏于对企业的可持续发展进行考虑,是中小企业在收益分配上的主要问题.由于对利润的不合理的分配,造成了中小企业在资金上的不足,而影响了企业的发展.

三、对中小企业财务管理问题的处理方法

（一）完善财务监督体系和审计制度.对于企业来说,财务监督的目的本就是对中小企业的财务管理进行监督,降低财务风险发生的可能性.内部审计的天然职责就是监督,这取决于内部审计在公司中拥有的特殊的地位,它对中小企业的经营管理非常熟悉,掌握着中小企业经营条件和内部控制环境,有足够能力对经济活动、财务收支、内部控制的执行情况做出检查和评价,对公司财务和其他资料的真实性进行衡量,反映经营活动的合法性,评价和监督内部控制设计的合理性和内部控制实施的有效性,检查并进一步调查可能存在的工作差错、虚假和舞弊的情况.对于内部审计监督职能所产生的威慑价值,内部审计能不能真的发现问题暂且不说,由于有内部审计存在于公司治理中,各个职能部门认识到要接受内部审计的检查和监督,因此就有压力要维持好各项控制秩序,并不断改善工作效率,从而在客观上对整个组织产生了积极作用.（二）政府扶持,解决融资问题.对于中小企业来说,融资问题能否得到政府的支持,是融资渠道能否扩宽的关键.在融资渠道的拓宽方面,我们可以借鉴国外的一些发达国家的经验,以解决中小企业的融资问题.我们需要采取一些措施,在政策上对小型和中小型企业支持：（1）不断拓宽小型和中型企业的融资渠道,促进金融创新.这样中小企业可以更好的进入资本市场,并获得更多的资金支持；（2）不断的完善现有的信誉担保体系.只有信用担保机制的完善才能在贷款中取得大量的流动资金,使企业在发展中有充足的资金做后盾；（3）中小企业应当加强内部融资的力度,在企业的内部实行股份制的发展方式,这不但符合企业发展的实际需要,同时,也能够在一定程度上解决企业对于资金的实际需要.融资渠道的拓宽,可以使中小企业的融资能力得到好的提升,这在一定程度上能够提升其财务

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