财务管理方面有关论文范文,与建筑企业财务管理相关论文摘要

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摘要：随着人们物质生活水平的提高,在市场经济的发展中,建筑安装企业的作用越来越强,需求也越来越高.目前,建筑业已成为我国的支柱产业,在国民经济中占有重要的地位.由于建筑企业特有的生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点,在资金筹措、产品价格的形成、工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作上与一般企业有许多不同,其财务风险更为复杂,因此,加强建筑企业的财务管理更显得尤为重要

财务管理方面有关论文范文.

关键词：建筑企业；财务；管理

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1673-291X（2013）26-0224-02

一、建筑企业的财务风险的表现

(一)缺乏完善的财务体系且内部控制制度薄弱

从建筑企业自身来看,我国大部分建筑企业缺乏自我积累机制和完善的内部控制制度.近几年来,许多建筑企业由于经营不善,效益滑坡,有的甚至亏损严重.建筑企业的建筑资金使用呈中长期性,造成大量资金沉淀,资金使用率低,影响着资金周转和短期债务的支付.

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（二）项目成本核算不健全,施工过程缺乏有效的成本控制

由于建筑企业的行业特点,施工现场人员复杂,机械材料种类繁多,各部门配合不协调,很难搞好成本控制,往往会造成材料浪费,人工费机械费不能准确把握,成本核算不真实.

(三)对合同及工程竣工结算不够重视,易造成潜在亏损

当前,由于建筑市场的不规范和投标的激烈竞争,使企业面临着许多问题,如工程质量问题、工程款拖欠问题、材料价格问题等,都与合同履行不良有着密切的关系.许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理,在签订合同时附加某些不平等条款,如要求施工企业垫付大量资金,收取工程保证金等,直接增大了财务风险系数.

二、建筑企业财务风险管理对策

（一）加强会计人员的业务素质和管理素质的培养

现代社会的发展所需要的是综合性的人才,是能够随时代的变化不断完善自己的人才,建筑企业要加强财会队伍建设以适应新时代的发展要求,就必须对财会人员进行全方位的培训和职业道德教育,提高财会人员的专业技术和财务管理水平,增强职业道德意识.可以从源头缓解企业存在的会计信息失真的现象,以致财务部门能够进行有效的财务分析工作.

加强项目管理,做好成本控制

首先,要加强项目班子建设.加强项目班子的组织建设,把项目负责等人班子成员纳入企业人事管理系统.项目的施工组织设计方案、技术方案必须经过企业的审查,并在企业相关职能部门监督指导下进行实施,以免出现质量安全事故给企业造成信誉和经济上的损失.企业有关职能部门应对施工项目进行定期的巡查.其次,强化项目资金管理.项目部应按时编报资金使用计划,严格审批制度,遵循以收定支和资金有偿使用的原则.再次,加强项目成本管理,增强消化压价让利能力.施工企业要求的生存和发展,必须迅速适应建筑市场的环境变化,包括适应市场的价格要求.因此,作为施工企业应推行目标成本管理,以中标价扣除税金后作为工程结算收入,再扣除目标利润后确定目标成本.项目管理部门要及时编制施工图预算和施工预算.最后,重视工程项目结算管理.施工企业往往出现竣工项目结算长期搁置的现象,成立项目结算小组或类似机构,安排专人负责工程项目的结算和清欠事务,以免丧失索赔的法律时效,给企业造成损失.当然,要做好结算工作,还要在内部强化基础管理工作,如变更签证、索赔、实物量核对、结算书的编制和送审等,决不因自身的原因而延误结算.

建筑企业财务管理参考属性评定
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加强预算管理和资金集中管理

加强预算管理需要建立一整套涵盖营业预算,资本支出预算和财务预算在内的预算管理机制,通过明确各部门的责任目标,汇总编制好年度预算,统筹安排资金支出,同时要制定积极的配套措施,对年度预算实行全过程控制,做到生产性单位以项目成本控制为重点；经营性单位以费用开支为控制重点.建筑企业由于施工企业周期长,流动性大,资金来源分散,使得资金协调运作比较困难,只有强化资金集中管理,加强资金运行监控力度,才能保证资金合理安全使用,增强抵御风险能力.由公司统一平衡调度资金,强化投入产出意识,在筹资时应当选择资金成本较低的方案,考虑资金回报和资金成本,严格控制贷款规模,提高了企业资金利用率.

(四)加强预算管理,推行责任成本核算

成本风险是施工企业的一个重要的财务风险.对成本风险的控制,一方面,通过三算对比,在施工过程中对由计划部门提供的预算,成本管理部门按内部公司定额对工程项目的评估成本,以及项目实施的实际成本进行对比分析,找出差异并制定对策,有效控制项目成本；另一方面,通过量、价分析,对项目部材料消耗、设计变更与索赔等情况逐一分析,材料价格由企业统一管理并承担相应责任.

(五)严把合同关,密切注意补充协议

合同风险虽然是甲乙双方确认了的,但对于施工方而言,无论是业主的风险转嫁给的,还是自身因素造成的,都反映了其在签订合同时对隐含的财务风险没有足够的预警.所以,为有效防范财务风险,要把好合同签订关,及早发现合同中的风险,以避免在以后合同履行中出现.在施工合同中,业主往往基于自身对工程建设管理的需要,对施工合同进行补充或修改,经补充的协议,与施工合同前述条款规定相比有优先适用的原则.特别是工程款的拨付、税金缴纳、大型主材料款的支付等等要有明确规定.对垫资和垫资利息是否有约定,如有约定,施工企业可以请求按约定返还垫资及其利息,如无约定,则视为工程欠款,无权请求支付利息；对于业主按一定比例暂扣的工程质量保证金是否计息,要在合同中约定,若无约定,则视为无息暂扣.

（六）及时办理竣工结算,降低外欠款风险

在工程后期,大多数建设项目资金紧张,若不能及时结算,业主则不会再拨付工程款,拖延的时间越长,外欠款的风险也越大.所以施工企业一旦按照图纸要求完成施工后,就要及时办理竣工验收,编制工程竣工决算,按照施工合同规定的时间办理决算送审.对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、因场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的回收.

（七）强化内部审计

目前,建筑企业内部审计部门的作用主要停留在监督和威慑方面,为保证企业全面风险管理监控体系的正常运行,需要扩展内部审计的责权,关注重点转移至各个风险管理构成要素能否在全面风险管理体系中正常运行,业务流程是否满足防范风险的需要,各种量化管理的内部模型是否有效等.通过持续的监控活动,来实现对风险管理的评价,并对发现的问题及时采取措施作出优化.

结语

财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一,高效的财务管理能够增强企业的竞争力、提高企业经济效益.随着时代的发展,建筑企业主要领导人员及财务人员只有不断学习,更新知识,树立全新的财务管理观,加强财务管理相关制度的建立和监督,紧跟时代的步伐,才能更好的进行企业内部的财务管理.

该文来自 http://www.sxsky.net/jingji/0183931.html

参考文献：

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