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摘 要：建筑工程管理是安全管理的主体,分为：建筑工程的安全管理；建筑工程项目中的合同管理；建筑工程设计管理；建筑工程施工现场管理；提高建筑企业质量管理的有效途径；建筑施工阶段质量管理.建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析安全风险,作出评估,下达安全预警书到不同的项目.其次每个项目要根据企业下达的安全预警书进行具体化,并做安全防护和重点管理.

关 键 词：建筑工程；合同管理；管理技巧；建筑工程项目；管理能力；施工质量；监督管理；质量管理；改进措施

中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）03-0264-02

1建筑工程的安全管理

建筑施工企业是安全管理的主体,管理的主要对象就是农村转来的劳务工,管理的目标就是通过加强工人主动防护意识和被动防护措施保证施工安全,实行分级负责分级教育.

政府应勇于挑起对农民工的安全基础教育的责任.农民工应有一个准入制度的约束,从农民工转化为建筑工人也应有一个过程.输出劳务的当地政府作为受益者理应负起这个责任,对输出劳务进行初级培训教育.

对于安全事故的分类及处理,国家有明文规定,但安全事故仍然高居不下,究其原因就是市场准入的门槛太低了.通过对安全事故的统计,发现现在项目施工时在安全防护设施的投入上不能实现同步.建筑业市场竞争比较激烈,压低造价是主要的手段.固定的生产成本是必需的,只能从安全文明施工措施费、管理费、利润中压榨,这就影响了生产中安全措施费的投入,使得安全防护不到位,不仅不能防止事故的发生,而且如果事故发生了也不能起到教育和警示的作用.

安全管理是一个系统的工程,仅仅靠施工企业是不够的.应通过对工人的安全教育提高主动防护意识,并保证安全防护投入和措施的到位才能从根本上降低安全事故的发生.

2建筑工程项目中的合同管理

建筑工程合同属于经济合同,是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容,明确双方相互权利、义务关系的协议.它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据.合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度,采取法律的、行政的手段,对合同关系进行组织、指导、协调和监督,从而保护合同当事人的合法权益,处理合同纠纷,防止、制裁违法违规行为,确保合同条款实施的一系列活动.

加强合同管理符合社会主义市场经济的要求.使用合同来引导和管理建筑市场,顺应了政府转变职能,应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势.而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求,健全各项内部管理制度,其中非常重要的一项就是合同管理.

合同管理是建筑工程项目管理的核心,工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展,建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容.建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化,它是一个动态的过程,在管理中要讲求方式、方法,要讲究管理的技巧.因此,要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上,在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧,寻找新方法,解决新问题,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建筑市场风险,切实维护建筑市场的秩序,确保建筑工程项目顺利进行.

3建筑工程设计管理

设计方案直接影响投资.工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段.进行投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在项目作出投资决策后,其关键就在于设计.据研究分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上,单项工程设计中,其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响,如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题.据统计,在满足同样功能的条件下,技术经济合理的设计,可降低工程造价5%～10%,甚至可达10%～20%.

应着手抓好的几个问题：

（1）主管部门应加强对优化设计工作的监控；

（2）加快设计监理工作的推广；

（3）建立必要的设计竞争机制；

（4）注意优化设计工作的综合性；

（5）完善相应的法律法.

4建筑工程施工现场管理

作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多.这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项（部）工程,同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中.其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺.

施工企业应该制定严格的现场管理办法有：

为了确保改造工程的顺利进行,特制定以下现场管理办法：所有进入一期改造工程现场的施工人员,需配有XXX公司盖章确认的胸卡,并从专用施工通道出入.进入现场的人员必须戴好安全帽,高空作业人员系好安全带.严格按照施工作业时间进行施工,如需加班,必须提前通知,另行安排.服从现场的管理人员指挥,遵守现场的警示标志、标语,以及隔离标志.施工人员着装整洁,不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业.工作态度认真,不得在施工区内进行追逐嬉闹,不得大声喧哗,施工时尽量避免噪音.施工现场严禁吸烟.施工现场需明火作业时,必须经过动火审批,必要时必须经过业主同意.配备必要的灭火设备并由监护人监护.对施工人员进行安全教育及产品保护教育.严格控制现场的环境卫生,做到工完料清场地清,每天的施工垃圾运至厂区东侧场地集中堆放,定期处理.改造工程处于厂区中心部位,必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制.交叉作业,防止高空坠物.严格按照规范进行施工用电,不乱拖乱拉电源线.施工人员不得使用厂区内厕所,必须使用宿舍东面的临时厕所,施工现场不得随地大小便.服从和满足业主的要求,不得妨碍业主正常的生产活动,做到安全、文明施工,使业主满意.

5提高建筑企业质量管理的有效途径

近年来,建筑企业依据行业的特点,推行ISO9000国际质量标准的贯标认证已十分广泛,在推行现代企业管理模式中占了相当大的比例.贯标认证已成为提高建筑企业质量管理的有效途径.

总之,通过ISO9000标准的贯彻、运行和认证,使建筑施工企业的管理得到了全方位地提高,思想中有了管理的意识,有了向管理要效益的意识.人员的素质有了较大幅度地提高,业务素质、管理水平在标准的运行中有了明显的提高.各种组织措施基本能落实到位,施工现场的环境及施工人员的作业条件得到了良好改善,工程质量有了明显的提高,创优的水平稳中有升,安全文明工地达标积极主动,防护到位,保证了施工人员的安全.通过实践,贯标认证工作提高了建筑企业

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