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【摘 要】随着我国林业企业财务管理工作的逐渐发展,如何能够通过全新的发展财务管理工作,规范林业单位财务管理的重要环节.本文分析了林业企业财务管理工作中存在的问题,并提出了相关发展建议.
【关 键 词】林业企业管理问题财务
随着林业企业的整体财务管理工作越来越被重视,其相关财务管理需要不断的发展、创新.因此,林业单位需要从深化改革其财务管理工作上积极的探索与开发新型的市场.林业企业可持续发展,离不开会计监督的有力支撑和保障.转变经营观念,对企业生产经营活动的合理性和有效性进行监督,建立一套能够符合林业单位实际,科学、有效的财务管理机制,充分发挥林业企业财务和审计等职能部门的作用,规范林业单位的资金运营方式,制定科学的决策机制,建立和健全配套的机制,减少财务管理工作中的违法行为,促进林业单位创新发展的路径,更好地服务于国家经济的发展.
企业财务管理本科毕业论文怎么写啊
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一、林业单位财务管理工作中存在的问题
林业企业财务管理意识差.我国林业单位的主要资金来源与国家的财政拨款,其整体的核算与管理方式仍旧是受到以往的计划经济所影响,只是在会计核算上进行简单的账务处理与记账,并没有完全的将资金的使用与开支的经费压缩至最低,没有良好的事前预算体系、资金分配使用的计划.因此,难以满足市场化经济的要求.
财务监督力度相对较弱,缺乏相应的监督机制和办法.就国有林业企业来说,在企业的所有权尚未分离之前,林业会计人员兼有双重身份、他既代表国家利益监督企业的财务收支和经济业务,同时又是企业管理者.林业财务部门只是将经费的使用进行监督,而没有进行规划处理,支出是否能产生经济效益,没有考虑进林业单位的财务管理中去.随着国有林业企业的两权分离,林业会计隶属于林业企业,从而对林业企业的监督权自然就削弱了.相关配套的法律法规却没有跟上.执法机构职责、权限有待明确,会计监督职能缺乏有效的保障.这样会为整个单位的财政控制与资金使用带来一定的影响.
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科技信息化建设缓慢,我国的林业单位由于还存在传统的账务处理与管理方式上,没有利用当今高科技信息化进行管理,致使整个应用水平都处在于一个较低的范围上.林业企业组织结构的设置仅仅考虑到管理上的方便,普遍存在着管理层次多、工作效率地下等问题,对部门之间的关系缺乏足够的重视,无法形成有效的相互制约机制.一些单位内部监督制度极不健全,对经济活动的控制不严密,致使监督流于形式；现代的一些科技运用,例如账务的软件化使用,这样的高科技水准无法实现统一使用,也是林业单位财务管理体系所欠缺的.有的单位虽建章立制,但不落实,不考核,形同虚设,单位经济活动及会计工作本身均处于监督无力状态,致使大量违纪现象发生.
二、加强林业企业财务管理工作的对策
强化建立健全财务管理机制,通过林业单位对于其相关的财务管理人员的整体任用情况的改进,让各财务管理人员能够做到持证上岗,持经验管理等,定时、定期的开展财务管理工作的深入学习与培训,采用岗位责任制与竞争上岗,以此确保林业单位的财务管理人员的先进性与积极性.
明确新会计制度管理,会计管理制度约束林业单位的会计工作,让其原始凭证的真实性、完整性等都能够进一步的提高.将单位的财务负责人的主体责任发挥至最大,将整个财务管理工作的实质、基础知识等普及到整个林业单位的每个工作人员身上,全面的建立与完善单位内部的会计控制制度,以便更好的提高林业行业整体的经济效益水平.
强化相关配套法律及相关法规的实施.加快会计法律体系的建设步伐.林业会计人员必须熟悉法律法规和财务制度,并以身作则,模范遵守法纪,以法制作为经济工作的支柱和经济活动的准则,严把财务收支关,保证会计监督卓有成效地进行.首先是强化会计监督机制.健全账簿制度,严格的内部稽核制度等,控制体系要以适用性、有效性、合理性、协调性为标准,严格操作程序,加大对人员岗位的检查、监督力度.通过不断的提高财务工作的责任性,实现有效的资金控制.工作人员要相互分离,相互制约,使内部监督制度真正落到实处.其次是加强林业会计人员素质建设.林业企业首先要严把选人、用人关,不断提高会计监督水平,加强对现有会计人员的职业道德教育和业务培训力度,杜绝因会计工作人员素质问题出现违纪违规事件,设立会计人员监督基金,必&
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限制预算把握经济源头.建立财经内部制度,解决财务管理权限的合理配置问题.实现权、责和利的互相制衡,在摸清经费家底的同时,以资产价值管理为切入点,盘活林业企业存量资产,并建立资产管理档案,统一管理.必须通过探讨继续可实施的有效财务管理工作,让经济、科技、理论等都能够有机的相融合,确保林业单位高效的理论运行环境.建立高效的风险预警机制来对经营风险进行事前提示,再通过相应的手段进行风险规避处理.以最大化的让企业能够获得高收益.
确定新型的是的财务管理模式.林业部门虽然属于事业单位,但是同样要依靠林业贡献来获得最大的利润效益,林业部门经营的最终目的其实还是提高企业利润.利润是企业的命根子,企业的利润最大化,是林业部门基层财经管理的基本目标之一,也是比较关键的目标之一.实现了企业价值的最大化,投资者的财富也就会最大程度的增加,而经营者、职工与各有关利益团体都会取得自身的最大收益,所以此目标即包含了投资者的要求,又反映了企业经营管理者的目标.管理人员要掌握财经法规的基本精神,做到业务精湛,熟悉基层情况,这样才能为企业理财提高最有效的指导.
利用计算机网络来完善会计财务工作,改变林业部门的传统管理模式,加强基本资金核实和工程建设成本核算.计算机网络还可以对成本进行有效分析,为财务工作提供了堵塞管理漏洞的方便,密切保护资金账目不外泄,加强成本控制,实现了优质、高效,低耗的功能.
参考文献：
[1]赵鸣骥.关于改革林业财经政策的几个问题[J].绿色中国,1983.
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