［摘要］随着我国社会经济的快速发展，我国建筑行业发展蒸蒸日上。建筑施工质量和建筑行业的发展密切相关，而质量又由建筑经济管理决定。建筑经济管理具有复杂性，且属于长期的持续性工作，当前建筑经济管理存在诸多问题亟待改进，如创新理念不足、成本控制机制不健全以及人员素质较低等。有关人员应重视上述问题，把握时效性特点，推进建筑经济管理工作。基于此，本文首先阐述了建筑经济管理成本控制的必要性，然后分析了当下建筑经济管理成本控制存在的问题，最后提出了建筑经济管理成本控制创新办法，为相关工作者提供参考。
引言
为提高经济效益，建筑企业在发展过程中开始重视建筑经济管理工作。该项工作并不是单一内容，而是由多项内容组成的，其中，成本控制是重要一环，成本控制的有效性，会直接影响企业的经济效益。不过，受到传统观念和发展模式的影响，当前建筑企业仍存在创新理念不足、成本控制机制不完善以及人员素质水平不高等方面的问题，难以达到建筑经济管理的最佳效果，也阻碍了建筑企业的发展。因此，本文主要分析探讨建筑经济管理中成本控制的创新方式，为成本控制优化奠定基础。
1建筑经济管理成本控制的必要性
1.1企业产品方面
无论是哪个企业的发展，都无法离开产品的生产，建筑企业也不例外。一方面，在建筑施工时，不仅要用到大量的建筑材料，还要投入劳动力，这两者都会增加成本。在有限的成本内，选择质量最优的材料和能力最强的施工人员，有助于提高建筑项目质量，满足业主需求。反之，如果成本控制不足，材料质量差且施工人员能力弱，则会影响建筑项目质量，给业主带来不良印象，限制企业发展。另一方面，企业在开展建筑项目施工时，需要对整体建设周期中的投入成本进行计算，在此基础上，根据市场实际状况，制定适宜价格，在保证自身经济效益的同时，迎合市场需求。
1.2企业发展方面
成本控制工作的有效性会直接影响企业发展，具体体现在以下两方面。其一，我国经济发展迅猛，建筑市场的发展步伐不断加快，市场竞争加剧，无论是价格竞争还是质量竞争，从根本上来说，其实都是成本竞争。控制好建筑项目建设成本，有助于企业以较少投入，收获高质量建筑，赢取更大议价空间。在相同质量基础上，自然是价格越低，对客户的吸引力越高；在价格相同的基础上，质量越高对客户的吸引力越大。因此，成本控制有助于提高企业市场竞争力。其二，企业在制定决策时，需要依托大量的数据，成本数据在其中占据的比例大，要保证成本数据的有效性，辅助决策制定。此外，通过成本控制，也能强化成本应用管理，保证有限成本的高效利用，为决策提供数据支持。
2当下建筑经济管理成本控制面对的问题
2.1创新理念不足
目前，我国许多建筑企业在经营中已经开始重视成本控制这一环节，并制定了相应的成本控制办法，依靠这些控制办法的实施，在一定程度上提高了建筑经济管理的效率和质量。但是，在深入分析后会发现，许多企业存在创新理念不足的问题。由于很多企业一直采取传统成本控制办法，并未积极创新，以至于成本控制的效果一般。一方面，管理领导层缺乏创新理念。管理层作为企业的经营决策者，理念和行为会直接影响企业的发展状况，只有保证理念创新，才能为成本控制方法创新提供保障。但因为成本控制方法应用时间长，传统方法已深刻于工作人员的习惯和脑海中，如果要转变成本控制方法，往往需要投入更多成本，因此，管理层为节约成本，并无成本控制方法创新积极性。另一方面，基层人员创新理念不足。就基层员工而言，其认为创新是管理层的工作范畴，自己只需要完成下发工作即可，无法根据自己实际工作遇到的问题，创新完善成本控制方法。
2.2成本控制机制不完善
就当前状况看，建筑行业普遍存在同一个问题，各个企业的决策层和管理层在建筑经济成本管理方面缺乏清楚认识，许多企业认为利益是唯一目标，所有的制度都是为了提高盈利设置的。但是，正因为太过重视利益，反而会造成一定程度的经济损失。基于利益开展建筑施工的过程中，企业很可能因为利益而忽视成本控制的合理科学性，导致经济成本损失，延误工期。此外，因为意识缺乏，企业未建立完善的成本控制机制。对于一些企业来说，因为自身无相关经验，只能借鉴其他公司的运行模式，导致使用传统运行模式的企业越来越多。但随着经济科技的发展，建筑工程的成本控制机制也要与时俱进，无法适应这一潮流的企业会逐渐落后于其他先进企业。
2.3成本控制人员素质水平不高
作为成本控制工作的执行者，成本控制人员的工作有效性不仅会影响整体工作的效率，还与成本控制办法的创新紧密相关。当前一些建筑企业的成本控制人员综合素质较低，因此在成本控制创新方面缺乏积极性。一方面，企业成本控制人员只具备成本控制方面的理论知识，缺乏创新性思维，以至于只单纯依照传统成本控制办法开展工作，未结合实际调整优化控制办法，和现代建筑经济管理需求相背离。另一方面，还有一些成本控制人员虽然具备创新理念，但因为怕麻烦，缺乏创新动力，难以协助建筑企业发展。
3建筑经济管理成本控制的创新办法
3.1创新成本管理理念
为优化我国当前的经济结构，我国政府推出了“供给侧改革”这一构想理念，对我国传统经济结构优化和经济发展水平提升有积极的作用。对此，相关建筑企业应紧跟经济发展需求，联系时事，贯彻中国共产党第十九次代表大会和中央经济工作会议精神，创新观念，优化认知，深层次地强化经济效益中心管理理念，担负起经济职责，促进成本管理的合理化、工序化、规范化以及精准化，尽最大努力从原本的粗放型管理转变为集约型管理。此外，不仅要重视事后控制，还要调控全局，以成本管理为着力点，强化事中控制和事前预防，将成本管控创新理念贯穿项目管控的整体流程，建立全流程、全布局的管理机制。当然，企业还要实时指导员工树立合理科学的公司成本管控创新理念，发扬“创效光荣”公司文化，为后续成本控制的顺利开展打下坚实基础，让企业能够做出科学有效的决策，推进企业更好更快发展。
3.2积极完善成本控制机制
建筑企业经营活动中一项十分重要的环节就是成本控制，而想要建立起科学合理的成本控制机制，企业应做到以下几方面。其一，强化企业全体工作人员的控制意识。为了使员工了解成本控制的重要性，企业应对员工开展相关培训，或者请成本控制经验丰富人士开展讲座，增强员工控制意识。其二，构建科学完善的成本管理体系，在工程实施时，企业应强化管理人员的意识，让他们能平衡好项目管理的各项工作，提高工作质量和效率。此外，还应紧密联系员工个人和建筑项目，让人员全身心投入到工作中，减少建筑风险，发挥成本控制的最佳效果。其三，构建激励机制。企业应强化员工激励机制，和员工的绩效相联系，奖惩并存，消除员工的懈怠惧难心理，为企业成本控制工作贡献力量。
3.3建设高素质水平的人员队伍
人才是企业发展的基础，建筑企业想要强化成本控制的效果，应积极构建一支高素质水平的成本控制人员队伍，创新实施成本控制办法。第一，聘用新的成本控制人员时，建筑企业应先制定完善的招聘体系，提高招聘标准，完善应聘人员考核制度，不仅要考核人员的成本控制能力，还要考察其创新意识，测试其思想道德品质，只有3项都过关，才能将其安排到成本控制岗位上，如果其中有一项未达标，就不能聘用，宁缺毋滥。第二，企业在运作过程中，管理层应固定某一时间开展培训活动，在培训过程中为成本控制人员讲授先进的成本控制方法以及自我提升的渠道。此外，还要采用合理的方法，激发员工创新意识，让员工在实际工作中积极主动地研究成本控制创新方法，集思广益，研究出效果更好、符合本企业运作实际的成本控制办法。
3.4强化全过程成本控制
建筑企业工程施工从招投标到开工、查验、运用以及维护等多个时期，期间会产生诸多成本方面的威胁，也就是企业从投标到构建，再到交付投产，这一流程都和成本控制密切相关。因此，有关负责人需要保证全过程、全布局控制和全员参与，实现成本控制的目标。详细地说，其一，要管控好投标成本，应用行政和经济手段控制预算，节约投标期间的成本支出，并提高中标概率。例如，某建筑工程使用清单报价，但各工程量均为施工方自己按图计算，因而施工图预算工程量和施工预算工程量之间必然存在误差，再加上商务谈判业主方的多次压价，在仔细计算完后，发现工程亏损190万元，价差亏损62万元，两项总计亏损252万元，幸运的是土方工程和钢材价差方面经过压价及利用市场波动价差，实现价差盈利165.4万元，上述3项合计预算亏损86.6万元。所以，该公司仍应采取作业成本法进行成本控制，降低成本。其二，加强技术创新，详细探查施工场地，对施工场地进行合理规划和布置，并根据自身技术的优点创新技术，判断工期。同时，还要强化材料和机械装置的成本控制，仔细严谨地选择原材料和机械设备，且所有行为都要参考工程建设的实际状况进行调整。例如，某建筑是5层框架结构房屋，建筑面积3215.27m2。因为工程中标标值低，利润空间小，所以需要加强这一项目的成本控制。
4结语
建筑经济管理过程中传统成本控制方法已无法满足新时代建筑企业的发展要求。所以，企业应面对当前存在的创新理念不足、成本控制机制不完善、成本控制人员素质水平不高等问题，积极创新成本管理理念、完善成本控制机制、建设高素质水平人员队伍、强化全过程成本控制，有效控制建筑企业工程成本，推进企业发展。
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