这篇战略管理会计论文范文属于国际会计免费优秀学术论文范文,战略管理会计类专科毕业论文开题报告,与基于蓝海环境的企业战略管理会计相关会计学本科毕业论文选题。适合战略管理会计及管理会计及成本管理方面的的大学硕士和本科毕业论文以及战略管理会计相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
一、引言
战略管理会计以战略为基础,关注企业管理会计的长期性、方向性和全局性发展,并旨在为管理会计工作和企业战略目标实现服务.这不仅可以为企业管理层提供相关的外部竞争者和外部环境的信息,还可以帮助管理者更加清楚的认识本组织,从而帮助管理层制定战略规划,促进企业持久发展.传统的战略管理会计是以市场竞争机制为基础、面向“红海”建立的,而对于强调价值创造的“蓝海”,战略管理会计又有怎样的指导意义呢?勒妮莫博涅教授和W钱金教授是国外研究“蓝海”战略的领军人物.他们在《蓝海战略》（2005）中将市场类型分为“红海”和“蓝海”两种.其中,蓝海战略是一种跨越现有竞争市场及其边界,创造新的市场需求,从而开创新的价值市场.我国学者林万祥提出“蓝海”战略是战略管理的重大突破,在观念、方法论等方面都对传统的战略管理进行了发展.“蓝海”战略也对企业财务管理的发展产生了深远的意义,蓝海环境下企业战略管理会计是以财务管理为基础融合蓝海战略的新思想、新观念,为企业开拓蓝海市场的管理工具和方法.对蓝海环境下企业战略管理会计的研究不仅可以丰富管理会计的内容还可以为指导企业发展提供前瞻性指导.本文首先对传统视角战略管理会计的基础理论进行了总结,随后分析了蓝海环境下战略管理会计的发展进程及目标,最后从制度构建角度阐述了蓝海环境下企业战略管理会计的未来发展方向.
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二、 企业战略管理会计环境分析
在战略管理研究过程中,环境分析是出发点.因此,我国企业的战略管理会计的基础就是环境分析.在外部竞争威胁和内部资源能力限制的双重影响下,我国企业战略管理会计面复杂的内外部环境.
(一)外部环境分析
（1）宏观层面环境分析：宏观环境是站在全局高度的环境分析,最为常见的分析框架是PEST分析.在PEST分析方法中,宏观层面由经济、社会、技术和政治法律四个方面的环境因素构成.其中,经济环境是一个国家或地区的经济发展现状和潜力,以及特定经济氛围对企业发展的影响程度.社会环境来源于社会发展和生活中的各个方面,既有国家、社会层面的文化、习俗、价值观等等,又有社区、个人层面的人口、教育状况等.技术环境是信息化时代下一个国家、社会和企业所面临的技术发展路径和水平,包含了科学技术中的硬件设备和软件能力.政治法律环境是指国家地区的政治体制、政局形式、法律法规等因素,对企业发展具有制约性和指引性.
（2）行业特征分析：行业特征包括行业市场结构、竞争结构、行业生命周期、行业景气特征.行业市场结构分析是对市场竞争或者垄断程度的分析,包括完全竞争、垄断竞争、寡头竞争、完全垄断竞争四种类型.行业竞争机构分析主要包括对潜在入侵者、替代产品、供给方、需求方以及行业内现有竞争者进行分析.行业生命周期分析则是对行业目前所处的周期阶段进行分析判断的过程,一般来说,可分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段.行业景气特征分析的出发点是处于周期波动不同周期节点的行业将表现出明显的差异,通过对行业景气指数进行分析解读可以达到这一目的.
（二）内部环境分析内部环境分析来源于企业内部各因素,比如企业在行业中的位置,企业区域经济状况,产品服务力量、经营能力、盈利能力、成长能力、偿债能力等方面.行业地位分析的主要目的是判断企业在所处行业中的竞争地位,如是否为领导企业,在制定价格时是否具有影响力,衡量竞争地位的主要指标是产品的市场占有率；经济区位分析是指地理范畴上的经济增长点及辐射范围,对企业进行区位分析,就是将公司的价值与经济区位联系起来；产品竞争能力分析是指企业的成本优势、技术优势、质量优势和市场占有情况进行综合分析的过程；经营能力分析包括企业的法人治理结构、企业管理层的人员素质、企业从业人员的素质和创新能力等方面的分析；盈利能力分析是判断公司估值水平和投资价值的重要基础；成长能力是指企业未来盈利的成长性和持续性；偿债能力分析包括企业偿还长期和短期债务的能力的分析.
三、价值链驱动：蓝海环境下战略管理会计演化
（一）蓝海环境与战略管理会计的联系 蓝海环境下战略管理会计的目的是创造价值而非竞争,主要关注在新的领域进行创新和价值创造,而价值创造在传统的战略管理会计相关领域,如平衡计分卡、目标成本法、作业成本管理中都有体现.开创蓝海的一些方法在战略管理会计的各个部分内容也有所体现,具体见表1.
(二)蓝海环境下战略管理会计新发展
（1）出发点的发展.传统的管理会计以竞争为导向,假设市场结构已经无法改变,企业只能在现有市场中寻求改变,通过运用类似于“波特五力”分析等分析模型,寻找自身的竞争优势和对手的劣势,在控制成本的基础上实现超越竞争对手,赚取更多的利润.蓝海环境下战略管理会计以价值创造为出发点,假设市场结构是可以通过创新加以改变的,在提高产品竞争力的同时降低自身成本实现企业与顾客的双赢.
（2）分析范围的发展.传统的战略管理会计分析以竞争为基础,分析范围主要包括企业自身、竞争对手、宏观环境,目的是本企业的优势和竞争对手的劣势；而蓝海环境下战略管理会计是以价值创造为基础,分析范围不仅包括企业、竞争对手、还包括顾客.通过价值创造为顾客提供新的产品和新的价值体验,使企业价值和顾客价值的协调发展实现统一,顾客和企业实现双赢.
（3）战略目标的发展.传统的战略管理会计是为了寻找竞争优势,寻找新的细分市场,通过控制成本和生产异质性产品来实现公司发展的目标；而蓝海环境下战略管理会计目标是为顾客创造新的价值体验,不仅实现了价值创造而且可以控制企业的成本,因为在蓝海环境下,市场竞争远没有红海环境下那么激烈,企业可以根据自身的发展合理配置资源,实现价值最大化.
（4）分析工具的发展.传统的战略管理会计的分析工具主要包括SWOT分析、PEST分析、“波特五力”分析等分析模型,目的在于寻找竞争优势；而蓝海环境下战略管理会计通过重新定义消费者群体、塑造外部潮流、重新塑造价值链、跨越互补产品等方法,寻找价值创造的新起点为顾客提供全新的价值体验.
四、蓝海环境下战略管理会计的目标和原则
（一）蓝海环境下战略管理会计目标 蓝海环境下战略管理会计的具体目标是为顾客创造新的价值体验,但最终目标仍然是实现企业价值最大化,但是采用与传统战略管理会计不同的手段兼顾了风险管理、防
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（1）市场趋势分析.市场趋势分析是指对当前市场的动向、产品开发、资源配置等方面进行全面考察,评估现有市场的状况,预测未来市场的发展方向,并且发掘企业自身和竞争者各自的竞争优势和不足,为战略制定提供参考.
（2）寻找新的细分市场.蓝海环境下战略管理会计的目标是创造新的价值,而新的细分市场开发往往能快速实现这一目标.企业通过重新定义顾客群体、合理配置战略资源,构建全新的商业模式,在现有的市场格局下寻找尚未被开拓的新的细分市场,进行价值创造和宣传推广实现企业效益的提升.
（3）制定战略规划.企业在重新定位和设想新的商业模式后,就必须结合自身的资源、优势、实力制定符合本企业的战略规划,战略规划必须将顾客价值和企业价值最大化实现统一.对于顾客价值,企业可以采用优化的方法将原来的顾客价值重塑,增加顾客认可度高的价值点,减少顾客认可度低的价值点；对于企业价值,战略规划则必须从企业全局加以制定,保证企业各部门、各个项目能合理高效的运转.
（4）战略规划的执行.战略规划在制定好后还必须有相应的机制保证其能合理运作,蓝海环境下的战略管理会计工具可以为战略执行提供良好的控制,价值链分析、消费者群体重新定义等可以保证企业的核心资源能服务于战略规划的执行,在实现成本控制的前提下创造新的顾客价值.
（5）作为绩效考核的工具.与传统的管理会计类似,蓝海环境下战略管理会计目标的实现还需要一定的评价标准.蓝海环境下战略管理会计评价体系为评价企业的财务状况、企业的管理层是否真实反映了企业的运行情况和管理层努力程度提供了参考.
（二）蓝海环境下战略管理会计原则 会计原则又称会计信息质量特征,是对会计实践长期归纳和总结的结晶,是为了保证会计信息的有用性,提高会计信息质量,对会计确认、会计计量、会计记录和会计报告所做出的一系列基本规范,如可理解性、相关性、可靠性、可比性.蓝海环境下战略管理会计作为对传统会计的发展,除了要遵循以上原则之外还必须在其特殊性的基础上,专门制定一些原则：
（1）以价值创新为导向.蓝海环境下战略管理会计的最终目的是价值最大化,而实现这一目标就必须具体到每件产品、每个顾客群体的价值创造.因此蓝海环境下战略管理会计要着重注意收集顾客价值认可度高的信息,使企业的资源、特长得到充分发挥,有助于价值创造过程,这样企业制定的战略规划、开发的细分市场才能使企业创造更高的价值体验.
（2）以价值最大化为目标.企业价值最大化是一个长远目标,以价值管理为目标意味着,企业不能只图眼前利益而损害长远发展.在市场经济条件下,市场能够识别哪些企业行为是增加或降低了企业的价值.由于价值创造是一个动态、连续的过程,因此蓝海环境下战略管理会计提供的信息,要能够为价值最大化提供及时的指导和监督,充分考虑资金的时间价值和风险报酬,在保证企业长期稳定发展的基础上实现价值最大化.如果当前开发的蓝海所创造的价值低于开发蓝海所付出的成本,那么就应该及时停止当前的开发行为,不能为了开发蓝海而忽视机会成本.
战略管理会计学术论文的撰写
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五、蓝海环境下企业战略管理会计制度安排
（一）蓝海环境下的环境分析 环境分析是战略管理中的首要环节,主要包括宏观环境、行业环境、企业内部环境分析三个方面.只有通过准确和清晰的环境分析才能为战略制定提供参考意义,否则就有可能导致战略规划失败,最终导致企业破产.蓝海视角下环境分析必须要通过资料搜集、市场调研弄清楚顾客价值的构成要素和本企业的价值创造点,并将这两类价值的联系找出,寻找既能提高顾客价值体验又能促进本企业价值最大化的细分市场和战略出发点.
（二）蓝海环境下的战略制定 战略分析阶段实现了对顾客价值的发掘和分析,并完成了企业的客户价值定位.在此基础上,进入战略管理会计的第二阶段,即战略的制定环节.企业管理会计战略的制定应该从客户需求出发,通过企业的产品或服务来满足客户的价值需求,进而确定企业在产品服务中的战略目标.同时,在蓝海环境下,战略管理会计战略目标的制定来自两个维度：产品、服务的价值提供和顾客价值需求.由于产品服务价值和客户价值需求水平有高低之分,两个因素一一对应,形成四种类型的价值组合,形成相互的对应关系,如表2.针对这四种价值组合,有四种常见的蓝海战略可供选择.
（1）删除战略.在红海战略中,由于存在激烈竞争,战略管理会计的各个要素并不都是最优的,甚至有些要素并无法带来实际价值,降低了效率.然而,在蓝海战略中,可以对价值大小进行取舍.对于产品服务价值和客户需求价值都不高的管理会计要素,可以将其去除,这也就是剔除战略.
（2）缩减战略.在产品服务价值和客户需求价值组合中,产品服务有较高的价值水平,但是常常存在一些要素是客户并不看重的,即客户的需求价值较低.此时,企业可以适当减少在客户需求方面的投入.
（3）增加战略.如果客户的需求价值较高,但是企业现有的产品和服务无法跟上客户需求,此时企业就应该采用增加战略,也就是加大企业管理会计中价值水平过低的部分.
（4）创造战略.如果企业管理会计中的产品服务和客户需求两个方面的价值都很高,企业可以重点关注这些方面的价值点,努力创造出新的价值满足客户的需求.事实上,客户的消费水平不断提高,其需求也逐渐呈现出多元化发展趋势,这为企业的价值提供提出了更高的要求.企业必须具有前瞻性,实时跟踪客户价值的变化,捕捉潜在的价值空间,进而创造出全新的蓝海战略.
（三）蓝海环境下的战略实施 在四种蓝海战略中确定企业的管理会计战略后,进入战略的实施阶段.管理会计实施的重点是价值创新和成本控制.其中,价值创新是蓝海战略的重中之重,贯穿整个管理会计过程.同时,成本也是不可忽视的环节.在战略管理会计中,成本管理更加重要.如果企业将管理都聚焦在产品服务以及价值创新上,企业可能要承当过高的创新成本,最终难以实现成本效率最大化.因此,管理会计中还要进行战略性的成本管理.这里重点分析实施环节的成本管理.
首先,一般来说,传统的成本管理活动过程是流程化的,以成本核算为基础,并贯穿于生产、运输、配备和销售流程中,在流程中控制成本,在销售中获取利润.但是,战略性的成本管理不同于流程化的传统管理.基于蓝海战略的成本管理的基本要义是战略,以战略为基础,并通过战略性的定价来进行成本预算,进而创造利润.因此,战略性成本管理充分发挥了价值创新的力量,充分挖掘潜在价值,并且尝试建立低成本优势,进而形成进入壁垒.
其次,战略管理的实施要建立以客户价值为基础的价值链.以往的成本管理始终围绕利润展开,但战略性的成本管理中客户价值成为新的关注点,因此新的价值链条应当全程以客户价值为基础.除此之外,以往的价值链中,常常通过发挥企业在资源和能力上的优势,在价值链各个环节上获取价值.但是,战略性的成本管理转移到客户价值时,企业价值的实现是以客户价值实现为前提的,因此此时的价值链条应该重视各个节点上客户价值的实现程度.
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最后,战略管理的落实受到战略成本管理的驱动.根据前文所述的四种管理会计的蓝海战略,企业在战略制定过程中还应该全面的评估成本动机,也就是分析各种成本策略的选择原因,以及各种战略组合的出发点.从内容上,既要对价值链上各个战略活动环节的成本构成和调整进行分析,又要根据分析结果给出成本控制的具体手段.从实践操作上,作业成本法是最为著名的成本动机分析工具.这种方法最早是由美国的Robert S. Kaplan教授提出,并逐渐运用到企业的管理实践中.一般来说,作业成本法将成本分成了结构层面和执行层面,其中结构层次的成本动因是对管理全程中成本构成的探讨,涉及企业的整个生命周期过程,并具体细化到每一个生命周期阶段的具体成本内容；执行层面的成本动因强调成本管理的实施落实,也就是对作业过程的实施细化分解,确保战略成本管理得到切实落地.
（四）蓝海环境下的绩效评估 良好的战略制定和实施最终通过绩效结果来反应.因此,绩效评估是蓝海战略中战略管理会计活动中不可缺少环节.经过多年的理论研究和实践运行,企业的绩效评估涉及多学科、多方法、多视角.从学科上,企业经营绩效的评估需要管理学、会计学、统计学等多领域多学科的知识；从方法上,存在多种定量和定性的测评方法,并衍生出了常见的平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理等具体的管理方法；从视角上,蓝海战略下的企业业绩评估要将定量与定性、长期与短期、全面与局部、外部与内部相结合,站在战略全局高度开展评估工作.
在这些理念基础上,战略管理会计绩效评估的操作流程至关重要.一般来说,这是一个动态过程,由管理会计的绩效指标确定、权重划分和评分计算构成.首先,管理会计绩效的衡量指标可以是单一的,也可以是多样的.一般常见的指标有定量的财务指标和定性的财务指标
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