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【摘 要 】通过对现代管理会计的含义、特点、职能阐述,展示出现代管理会计在企业生产经营中所发挥着战略决策的重要作用,并指出实现管理会计理论的应用途径.
【关 键 词 】现代管理会计在企业生产经营中的作用
随着市场经济在中国的逐步发展完善,企业的经营发展面临着越来越大的挑战,企业管理中必不可少的财务管理也面临着越来越高的要求.传统的企业财务以记账、算账、结账为主的核算管理方式,已远远不能满足现代企业经营管理的需要.而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的“短板”问题.企业运用现代管理会计在生产经营、战略投资中的管理,显示出越来越重要的地位和作用.
一、现代管理会计含义特点和职能
(一)现代管理会计的含义和特点
管理会计,顾名思义,就是管理与会计的结合.又称内部报告会计,是将管理和会计融合在一起的一门新兴学科.用专门的计算方法分析会计资料,通过归集、分析、编制、解释等工作,提出相关可行性方案,选择最优化方案,并全面评价其经济效果,将管理工作定量化、具体化,作为决策支持系统,提供给企业内部管理层,从而为企业的管理决策提供依据.主要作用是控制现在已经发生的业务,为预测企业未来并进行相关决策提供依据.
基本特点是：面向未来.管理会计中的所有预测与决策分析都是在企业具体的生产和经营之前进行的,根据以前发生的经济状况提出解决未来可能出现问题的必要方案（包括本单位及外单位）,将管理和会计工作拓展到未来统筹中.这是现代管理会计与传统财务会计的最大不同点,也即它有战略管理会计的延伸,它将社会经济发展、市场变化、本企业的生产经营状况进行全面分析,既考虑到了企业的局部利益,也兼顾了全局利益.直接作用是为企业的经营管理提供依据.用战略的观点来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助决策层制定战略方案.现代管理会计是高科技、新市场需求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物,是管理会计发展的一种新思维,而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则,尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响.
(二)现代管理会计的基本职能
现代管理会计的产生晚于财务会计,两者在各自的职能上存有差异.管理会计的主要职能是管理与决策.财务会计的主要职能是会计核算与记录.管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分：第一,组织职能.表现为根据本企业的实际情况,设计并制订合理、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用.第二,规划职能.在企业中发挥着规划经营目标的职能,通过编制各种预算与规划来确定.它在最终决策的基础上,把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中.第三,控制职能.在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用.具体说,就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合,根据提前确定科学可行的种种标准,以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.及时地采取相应的解决措施.第四,评价职能.表现为评价与考核企业的经营业绩.主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告,将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩,正确处理分配关系,保证经济责任制的贯彻执行.
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在现代企业管理理论中,管理的基本职能是决策、计划、领导、组织、控制以及创新.在这些管理职能中,决策是中心,是方向.决策的正确与否是管理中的重中之重.而现代管理会计的职能为领导者正确决策提供了依据.
二、、现代管理会计理论对企业经营管理的作用
(一)为企业生产经营提供决策
运用最优化的原则来决定方案,指导企业的生产和经营活动是决策的实质.决策包括两个方面：经营决策与投资决策.
经营决策就是企业在某一阶段内的相关经济活动决策,它主要考虑的是财力、人力与物力的合理配置,把企业的生产成本降到最低,增强市场竞争力,实现利益最大化.因此,其核心是利润问题,所有的经营决策都以达到利润最大化为核心.经营决策一般从三方面进行考虑：第一,成本决策.主要考虑的是如何降低成本.可以从控制生产费用,降低财务成本,提高管理效率等方面入手.第二,定价决策.定价方法有多种,除了简单的成本相加法之外,还可以利用顾客特定心理或产品的某种性质来进行定价.如新产品刚刚投放市场,暂无同类产品竞争,又适应市场需求,可以提高价格以获取巨大利润,但产品若处于成熟期,则应降低价格,以增大市场占有率. 第三,生产方案决策,用科学的方法得出几种方案,进行详细比较、分析,然后用最优化原则选择最佳方案.
投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标,运用—定的科学理论、方法和手段,通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择.投资决策,对企业来说,一般是指需要投入大量资金,在较长期间内持续发挥作用和影响的决策,又称长期决策.投资决策是企业所面临的许多决策问题中的主要决策问题之一.投资决策有两大特点：一是投资金额较多；二是资金占用时间较长.所以在这类决策活动中,必须考虑期初投资,各期追加投资,支出费用的大小以及它们所能带来的收益等问题.由于这些支出和收益可能延续期间较长且跨越的期间个数不等,所以又必须考虑到由于时间因素而产生的利息问题.现代管理会计的特点之一就是超越了一个会计主体的范围,这使得战略投资决策中分析的对象不再限于企业自身,而是运用内外对比的方法考察企业的竞争能力,分析的对象拓展到了企业的竞争对手以及企业所处的社会价值链上.企业的生存和发展与周围的环境,特别是激烈的市场竞争息息相关,企业管理者只有时刻关注竞争对手,关注市场动态,并以此调整企业战略,才能适应瞬息万变的外部环境,在竞争中取胜.因此,竞争对手分析是现代管理会计中的一个极为重要的内容.另外,企业的长期业绩与企业所处的社会价值链之间存在着密切的联系.不同的企业在向顾客提供最终产品的过程中发挥的作用不同,创造的价值也不同,因而企业在价值链中的位置不一样,分配到的超额利润往往数额不等.企业要想获得更多的超额利润,重要途径之一就是分析整个社会价值链的结构及自身所处的位置,通过战略性的投资决策改变自己的劣势地位. （二）控制企业经营偏差
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在以前的经营中发现偏差并得以在今后的经营中防止是控制的实质与作用.控制的重点是成本控制,企业在生产中,首先调查整个市场趋势,根据自身生产经营状况,制定目标成本,然后严格监督各项成本投入使用,对每一项生产费用的支出都进行一定的限制,
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三、现代管理会计理论实际应用途径
第一,要建立现代企业制度.就是实行经济主权制度,实行所有者负责制度.通常被认为是典型现代企业制度的股份制,就是实行所有者负责制制度.在股份公司中董事会的权利最高,经理则自始至终都将受到董事会的钳制.而董事会成员往往都是持股人,也就是资本所有者.明确企业产权,建立完善的企业管理制度,让现代管理会计理论拥有应用的空间和环境.
第二,学习国外先进管理经验,并按照国内市场经济发展形势,形成自己的管理会计体系.管理会计在我国是一门新兴的学科,而在国外早已发展成熟并发挥了重要作用.因此,我国企业要使现代管理会计理论融合在自身的企业管理中,可以参照国外的一些成功案例,积累经验,少走弯路.另外,要全面观照国内与全球的市场经济发展形势,根据企业自身发展特点及整个经济社会环境,进行相应的调整与改善,制定适合企业发展的管理会计制度,不宜生搬硬套.
第三,管理会计理论的学习与培训.管理会计理论能否在企业顺利应用并发挥作用,最终还是要靠人.企业的领导和员工都对管理会计理论有一定的了解,并赞同这种做法,可以让管理会计理论和相关措施在企业迅速地推广,并得到良好的应用.否则,现代管理会计在实际应用中会受到重重障碍.管理会计实质是一种管理的活动.所以首先要提高企业内部高级管理层的思想认识水平,加深认知程度,重视现代管理会计的作用,并积极支持其在企业中的应用.另外,现代管理会计要以企业文化作为依托,建立企业优秀文化,包括先进的管理思想、完善的管理制度、企业员工的共同价值观等.
总之,市场经济的发展,促使企业的发展越来越重视管理.现代管理会计理论对企业的生产和经营管理具有积极的作用,符合现代经济发展需要.因此,我国企业在经营管理过程中,应从自身实际发展出发,借鉴外国成功经验,合理运用现代管理会计理论,加快转变经济发展方式,完善企业管理,提高企业活力和效益,以利在全球化日益激烈的市场竞争中得以生存、壮大和发展.
怎么写管理会计本科论文的参考文献
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参考文献：
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