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“经济效益”在任何时候都是一个企业生存发展的根本.随着建筑市场竞争的剧烈加剧,“低价中标”确定中标人在大多数业主中已屡见不鲜.施工单位通过高中标价从建设单位获取可观利润已不现实,如何在惨烈的市场竞争中低价中标而又能取得一定利润已成为大家都在努力解决的问题.“开源节流”中的“开源”此时已变得异常艰难,“节流”便是我们重点研究的对象,向管理要效益才是生存之道.施工组织设计便是管理中重要的一环,下面我就从这个角度和大家一起探讨和交流.

1 施工组织设计的概念：

是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件.其内容既包括技术的又包括经济的,既解决技术问题又考虑经济效果.

2 施工组织设计的分类

根据阶段的不同划分为两类：一类是投标前编制的标前设计,另一类是签订合同后的标后设计,也就是我们常说的投标施组和实施施组.在前些年,投标施组在满足招标文件要求的基础上再夸大以博得评委们的青睐的做法甚是普遍,但现在履约过程中业主们往往用投标文件的承诺和实际履约进行对比,发现不一致后轻者罚款重者清退.所以现在即便是标前施组也必须尽最大限度接近实施性施组,具有实操性.盲目的夸大在加大了成本支出的同时还增加了违约的风险.

3 编制应注意的问题：施组的涉及内容包括以下几项：施工方案、进度计划、资源需要量计划、施工平面设计、技术组织措施及主要经济技术指标.

3.1 施工方案

3.1.1 施工顺序.施工顺序指单位工程中分部工程、专业工程和施工阶段先后施工关系.确定顺序是既要考虑工艺顺序又要考虑组织关系.

（1）工艺顺序是客观规律的反映,既不可颠倒也不可超越.

（2）组织关系是人为的制约关系,可以调整优化.其合理与否将直接影响工种间配合及工程成本.某工程,安排道路及排水沟先于与道路尽头的土建施工,并加盖了混凝土沟盖板,土建施工时大吨位的施工车辆频繁通过此路段,不仅造成路面塌陷、沟盖板损坏,而且排水沟内堆满了施工垃圾,造成返工及清理.

3.1.2 施工段划分.其目的是适应流水的要求,应注意以下几个问题：

（1）分段的多少要与主要施工过程相协调,以主导施工过程为主形成工艺组合.工艺组合应等于或小于施工段数,且分段不宜过多.过多可能是工期延长或工作面狭窄,过少则因形不成流水而使劳动了或机械设备窝工.

（2）分段的大小应与劳动组织适应,有足够的工作面.以机械为主的施工对象还应考虑台班能力,使其得以充分发挥.

3.1.3 施工方法：由于施工产品的多样性、地区性和施工条件的不同,选择施工方法也是多样的.确定方案时要根据工程的结构特征、工程量大小、工期长短、特质供应条件、周边环境等因素拟定可行方案,比选择优后确定.

例：某既有铁路框架桥施工.施工方未能在地区性、特质供应条件等因素进行多方案比选,确定“顶进”式施工方案.而施工后发现由于该地区属湿地地区,原既有线进行地基处理使用了大体积的片石抛填,使得顶进施工所需桩基难以打入.同时又未考虑既有线天窗时间不足的特质供应条件,使得“顶进”式方案半途而废,后改为变线施工方解决,成本浪费150余万元.

另外,模板及支撑体系方案的选择在施工方案中需被重点关注.目前建筑工程项目大多采用现浇钢筋混凝土结构,模板和支撑体系的合理与否尤为重要,特别是在选择模板及支撑体系材料方面.多层建筑模板的周转次数相对较少；高层建筑周转次数相对较多.多层建筑选择成本相对较低模板；高层建筑选择成本相对较高的模板.在外围脚手架体系的方案中,特别是高层建筑施工,外围脚手架体系方案影响施工成本的高低,目前各种新型脚手架