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摘 要 科学技术不断进步、经济不断发展以及全球化信息网络和全球化市场的形成,围绕新产品的市场竞争日趋激烈.“横向一体化”形成了一条供应商到制造商再到分销商的贯穿所有相关企业的“链”.
关 键 词 供应链管理 低成本 高效率
一、我国企业供应链管理发展现状
1、企业参与供应链的积极性不高.在现实中,同一供应链中所涉及的企业的合作并不是很多,但在理论上他们都是相互依存的,由于在整个供应链上,不可能每一个环节都达到效益最大化,所以在实际的运行过程中,有些企业的利益将被弱化,这种经济利益的不平衡也会给企业彼此间的合作造成一定的困扰.
2、大多数中国企业自身的供销体系还相当落后,中国的物流行业并不是很发达,技术管理上还有许多不足之处,造成中国的物流业成本较高的现象.在经营理念、经营模式及整体经营环境上与其他发达国家相比都相对落后.
3、我国大企业实施供应链管理的程度较低.在我国供应链的管理上,信息集成方面并不是很完善.信息提供了供应链管理决策的事实依据,在企业的管理中经常会出现信息不透明或是信息传达不准确的现象,因而给决策层带来了很大的负担,信息共享成为优化决策的重要手段.
4、供应链反应能力良莠不齐,整体水平较低.在实际操作中经常会出现供应链衔接不畅,物流停滞时间长,在与供应商的合作
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二、我国企业供应链管理存在的问题及对策
1.增强企业自身在供应链中的核心竞争力.
随着第三方物流的快速发展,物流业务外包已成为很普遍的形式.在企业中由于自身环境和技术的限制,一些非核心业务可以外包给其他公司,重点关注核心业务.这种形式可以在一定程度上节约成本,同时与其他企业建立长期合作关系,增加业务联系,有效保护和发展本企业的核心竞争力.
2.树立集成化供应链管理观念
（1）大力培养节点企业之间的协作精神,树立“双赢”竞争思想.供应链管理是建立在“双赢”基础上的,在业务操作中,各节点企业要积极与其他企业进行合作,在供应链管理中,合作方之间建立利益共享、风险共担机制,实现信息共享,将信息集成统一管理,统一决策.
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（2）树立“敏捷虚拟企业”的观念.现在企业内部的组织结构大多是相对固定的,这种结构模式不利于业务的变动,可以将企业的组织柔性化,以整个供应链中项目经理人或负责人为核心组成动态联盟小组.
3.进行供应链管理系统的优化设计
管理者进行设施布局和容量配置的目标应当是使整个供应链网络的利润最大化,在制定决策前先获取信息：供应源和市场位置；潜在的设施地点的区位；市场需求预测；每一个地点的设施成本、劳动力成本和原材料成本；每两个设施布局点之间的运输成本；每一个地点的库存成本及其与设施数量的关系.收集到这些信息后再对各项资源系统进行优化设计.
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4.加快采用先进的供应链管理方式
企业可以引进以下管理方法：
（1）快速反应（QR）
在供应链中,为了实现共同的目标,零售商和制造商建立建立战略伙伴关系,利用EDI 等信息技术,进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换,用高额度小数量配送方式连续补充商品,以显示缩短交货周期、减少库存,提高客户服务水平行业企业竞争力.
（2）有效客户反映（ECR）
由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统.在ECR系统中采用的营销技术主要是商品管理和店铺货架空间管理.
（3）协同规划、预测和连续补货（CPFR）
利用Interne通过零售企业与生产企业的的合作,共同经性商品需预测求,并在此基础上实行连续补货的系统.CPFR不同于以往的管理实践,它关注的是企业间业务合作关系的建立,而不是单一企业内管理框架协议的建立.不仅如此,它不是简单的挖掘单一的相关数据,而是从多个组织中发现可比较的数据,进而对这些数据进行整合、组织,并以此确立组织间的商业规则.
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三、发展趋势
1、在全球经济高速发展的状况下,供应链管理思想将被大量推广,我国有可能会引进先进的管理思想和方法,由于技术和思想的成熟,供应链管理也将在质上和量上得到发展.
2、基于电子商务的供应链管理更加成熟.电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界,全面采用电脑和网络支持企业及其客户之间的交易活动,包括产品销售、服务、支付等.电子商务帮助企业拓展市场,拉近企业与客户之间的距离,不同地区的企业与客户之间可以进行电子商务洽谈,客户可以很方便了解到该企业,同时,企业也能很快掌握客户需求.电子商务促进企业合作,建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成,最终达到生产、采购、库存、小搜以及财务和人力资源管理的全面集成.今后企业的供应链管理也将依赖电子商务进行更全面的业务拓展,电子商务将与供应链管理相融合.
3、供应链管理得到焦点将集中在安全问题上.不论是电子信息还是实际操作过程,每一个环节都存在安全问题,唯有有效应对出现的各种问题,企业将会对供应链的全过程实施监控,这种监管过程也是为了降低多余物流环节和成本,通过现代信息技术实施追踪管理,反馈信息,及时掌控供应链的各个环节动态.
4、绿色供应链成为供应链发展的潮流和趋势.在经济高速发展的同时,人们经常会忽视对环境的保护,供应链的发展也将会对环境产生一定的影响.在基础设施的建设、产品的包装运输过程中都会对环境造成影响,所以在整个供应链的过程中要以绿色供应链为主,在提高产品服务水平的同时兼顾环境的发展,给消费者营造良好的购物环境.
四、结束语
我国企业的供应链管理还不是很成熟,存在很多缺陷,但是随着经济的快速增长、技术的进步,我国的供应链管理也在逐渐优化.供应链管理是企业组织框架走向扁平化的必然发展,符合企业改革发展方向,必将成为我国未来企业管理的主要模式.提高产品质量、降低生产成本、改变传统相放型的生产方式成了我国每个企业面临的主要问题,供应链管理有效地满足了这一要求而必将为我国企业所广泛采用.在供应链上,每个专业化的企业致力于最擅长的业务范畴,企业之间优势互补、扬长避短,避免了产品生产的薄弱环节,使产品总体质量得以大大提高.在供应链集成管理的协调下,所有成员可以用更少的库存来为顾客提供更好的服务,较少的库存又会带来减少资金占用量、削减管理费用等结果,从而降低总成本,我国企业的供应链管理必将走向全球化.
参考文献：
[1]杜明岗.引入供应链管理思想提高陆航航材保障水平[J].物流科技,2008.
[2]陈焕标.一体化供应链在我国的应用及发展趋势[J].水运管理,2008.
（作者单位：长江大学管理学院）
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